作者	（美）吉伯 等编
出版社
出版时间	2005-08-01

特色：
沃伦·本尼斯与百联公司共同完成了一项对350多家组织领导力开发情况的研究，发现： 所有的组织都认为有必要及时培养后备领导人才，但只有不到44%的组织有正式的培养未来领导人的计划； 成功培养了高潜质领导人的组织都使用了结构化的领导力开发体系； 效果好的领导力开发计划应包括以下三项关键内容： 正式培训 360°反馈 高层管理者担任导师 本书是该研究成果的总结。以案例的形式，详细介绍了15家世界著名组织的领导力开发计划，提供了很多切实可行、易于模仿、易于操作的工具、手段、培训课程和领导胜任特征模型。各种组织可以直接使用，作为开发领导力、培养未来领袖的参照标杆。 本书的案例对读者非常有帮助： 史克必成公司的21个领导胜任特征是组织实施领导力开发的参照标杆； 联合信号公司的职业生涯规划表、持续进步表和绩效目标表等，为组织实施领导力开发提供了*先进的工具； 参照爱摩斯科有限公司的参观经营单位计划和工作设计、高露洁公司的销售经理的重要职责、雅培制药公司的跨边界管理等模板，组织可以设计适合自身的培训课程； 当然，本书的价值还有更多…… 这是一本难得的好书。书中包含大量经典案例，既具有思想性，通俗易懂，也有很高的应用价值。我们研究和总结领导力开发方面的*佳实践，考虑适合公司业务战略的领导力开发实践。 ——莉斯·撒奇 美国电话电报公司 **媒体集团 领导与组织开发经理 成功的领导开发并不在于发现新的、复杂的领导理论。其实，它非常简单，只要认真去做坚持到底就可以了。本书极具指导意义，它提供的建议、工具以及范例有助于读者设计和实施成功的领导力开发计划。 ——吉姆·摩尔 人力资源规划与开发经理 本书对负责领导力开发工作或者学习领导开发的读者非常有帮助。本书的范例和工具均来自世界一流组织，这些组织均以其卓越的领导人培养工作而享誉全球。 ——迈克尔·皮埃尔格鲁斯 美国格雷斯公司 领导与组织开发副总裁

本书以案例的形式，详细介绍了摩托罗拉公司、高露洁公司、史克必成公司、美国陆军管理与参谋学院、巴克莱国际投资公司等15家世界一流组织的领导力开发计划，包括领导力开发计划的需求分析、设计、实施和效果评价，以及与领导力开发计划有关的领导胜任特征模型(素质模型)、行动学习、360°反馈、测评中心、团队开发、课程设计与实施技术等内容，对各种类型的组织进行领导力开发工作都具有参考作用和借鉴意义。 本书既有理论性，又有实践性，特别适合企业家、职业经理人、咨询顾问、培训师以及管理专业的教师、学生阅读，是管理教育与研究领域难得的案例素材库。 本书为读者提供了国际一流水平的领导力开发“食谱”，该“食谱”对各种类型的组织成功实施领导力开发都大有裨益。本书以案例的形式，详细介绍了15家世界著名组织的领导力开发计划，为读者提供了很多切实可行并易于运用的工具、手段、培训课程和领导胜任特征模型(素质模型)。各类组织均可以把这些内容作为实施领导力开发计划的重要参照标杆。 通过阅读本书的每一个案例，读者可以解决以下问题。 如何分析领导力开发需求； 如何编写有关领导力开发的管理案例； 如何确定领导者的胜任特征； 如何鉴别和确定领导力开发对象； 如何设计领导力开发计划； 如何实施领导力开发计划； 如何评价领导力开发计划的实施效果。