作者	刘家明 陈勇强 戚国胜 编
出版社
出版时间	2005-07-01

特色：
项目管理承包（PMC）是一种新型的，深受国际上大型工程建设项目业主青睐的现代工程建设项目管理模式，并且在国内外的各类项目中得到了广泛应用。 本书是国内**部专门研究和讨论PMC项目管理模式的专著。作者分别来自工程管理实践理论研究的前沿单位，具有多年参加国内外工程项目管理的时间经验，作者曾亲自参加过PMC项目并在项目中担任重要职务。 本书强调理论和实践的结合。本书即阐述了现代项目管理理论与方法，包括国际大型承包和咨询单位及其组织的*新资料，同时吸纳了来自国内外工程项目管理一线的丰富资料，从而把国际先进的项目管理理论和我国的项目管理实践经验有机地结合在一起。 PMC满足了业主管理大型项目的需要和政府投资项目管理的需要。在咨询和大型承包公司开拓业务想要跻身于国际项目管理承包行列的过程中，管理和专业人员尤其需要阅读本书。另外，本书也考虑到了高校培养人才知识结构的前瞻性需要。

本书对项目管理承包模式(PMC)产生背景、基本概念、管理思想、主要特色和优势做了全面阐述。对项目管理承包商(PMC承包商)招标和投标过程、PMC合同的签订、合同价格组成，尤其是*具双赢特色的激励合同做了详细论述和分析，进而对PMC的组织、规划、实施和主要程序及管理职能做了重点论述。并对PMC模式在我国的发展前景等进行了分析和展望。本书内容全面，既有很强的理论性，也有很好的实用性。　　本书主要面向工程项目管理的业主、政府相关管理部门、相关协会组织、咨询公司、监理公司、设计院以及大型工程承包公司的管理人员，也可作为高等院校工程管理专业的教材。