本书阐述了工程项目不同阶段的管理工作，包括投标、签约、设计、采购、运输、安装、调试、试车、验收、竣工等，规范了项目策划管理、组织管理、投标管理、合同管理、融资管理、设计管理、采购管理、质量管理、财务管理、分包管理、HSE管理、成本管理、HRM管理、进度管理、考核管理、风险管理、保险管理、竣工验收管理、信息管理、争议管理等项目全程不同专业的管理工作流程，追求实现国际工程项目管理工作的指导原则与当今最前沿的国际工程管理实际水准相互结合，务求实现国际工程项目管理规范化、标准化、专业化、国际化的国际工程项目管理工作标准和目标。本书大部分内容均在中国某公司、香港某国际工程公司及其遍布全球的数十个国家和地区的国际工程承包项目管理制度体系中应用；部分重要内容与世界著名工程管理公司FLUOR合作应用。