作者	施振荣
出版社
出版时间	2005-09-01

特色：
从Marketing时代到Branding全胜时代，施振荣巅峰之作！ 所有关于经营品牌的方法与策略、问题与挑战，本书一一解答！台湾两大国际品牌操盘手，Acer董事长王振堂、BenQ总经理王文璨倾情推荐！ 品牌先生施振荣30年心法传承，全新创作！ 每个产业未来要面对的课题各有不同，要解决的专业问题也南辕北辙，但是，各个产业只有一个共通且无法回避的挑战，那就是品牌。其他的专业问题大抵隔行如隔山，只有品牌问题具有普遍的共通性。因此，相对而言，经营品牌的能力是解决产业升级*重要的核心，这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间，不会饱和。——施振荣 本书是施振荣先生30年从事品牌经营的总结。他经历过企业的飞速成长，也随过企业生死存亡挑战的波折。此书乃是经沉淀、回顾、归纳出来的品牌战略智慧结晶。只要关心“品牌”这东西，你一定要买这本书来读。不管读了以后是否准备信服其说法，采行其建议，我深信此书一定会带给你很有价值的启发。——王振堂（宏基公司董事长） 台湾的代工厂商对于是否要做品牌，现正面临“To b(brand)or not to B(brand),that's the question”的两难，读完这本书，“To B or not to B,that would not be a question”。更特别的是，施先生还在书中提供了很多打品牌的独家秘诀。不管是哪一种产业，凡有志于从事品牌工作的人，都值得花时间仔细研读这本书。——王文璨（明基电通全球营销总部总经理） 施振荣先生本身就是一个品牌，称他为“品牌先生”是实至名归。这本书*大的贡献，是施振荣先生现身说法，阐述其创造宏基的品牌经验，尤其是对资源较少、本国或本地区市场较小的企业家提供了非常重要的参考。宏基从白手起家建立品牌，然后进入代工与品牌并行的高成长模式，到*后品牌与代工的分离，可说是台湾IT产业中*完整的案发展史。这样的经验其实非常宝贵，背后的策略意涵亦值得探究。——朱博涌（标竿学院院长、交通大学管理科学系教授）

从代工、代为设计制造到创立自有品牌，华人企业在品牌经营的道路上，面临哪些威胁与机会？突围的关键又在哪里？从Acer到BenQ，宏基集团的品牌经验，有哪些值得借镜与学习之处？ 本书根据施振荣30年以上亲身实务经验所写成，用经营者的语言与心情，将塑造品牌时会遭遇到的所有问题、各阶段的不同思维、各种议题不同角度的思考，简单明了地纳入他的品牌论述中，既有全球品牌竞争态势的大架构论述，也有小至品牌扩张时的应用准则等实际问题的看法。可以说它是为有兴趣从事品牌工作及战略思考的经营者与经理人所写，因此在著书过程中，施振荣随时都会从他们的立场来思考各种问题。 施先生认为，每个产业未来要面对的课题各有不同，要解决的专业问题也南辕北辙，但是，各产业只有一个共通且无法回避的挑战，那就是品牌。因此，相对而言，经营品牌的能力是解决产业升级*重要的核心，这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间，不会饱和。因此，全球华人企业在未来的经营将逐渐以品牌为主轴，就客观环境下来看，华人企业未来也势必将以品牌经营为重要方向，未来也一定要打国际品牌才有出路。 本书将带你一窥宏碁集团自创品牌、打国际级战争的历程。此外，三星、SONY、Google、苹果、中国联想集团等品牌之路，施先生也为你一一剖析。