作者	（美）R·韦恩·蒙迪/等译者：葛新权/等主编：朱丹
出版社
出版时间	1999-06-01

特色：
韦恩·蒙迪的《人力资源管理》一版再版，已获得很大成功。被收入“管理科学译丛”的此译本，又加进了人力资源管理的*新成果，通过利用体现在当今组织中如何实施人力资源管理的大量图解和公司资料，提供了一种实用和栩栩如生的研究方法，有志于此的学生和经理人都不可不读。

人力资源管理第6版继续提供一种实用和栩栩如生的研究人力资源管理的方法。这本书在基本注重实效的同时，从头至尾都与现行的人力资源管理概念相和谐。一个共同的主题——各种人力资源职能之间的相互关系贯穿于这本书。本书根据与人力资源管理总需求关系的观点描述每一种人力资源管理的职能。起初，这本书是为**次涉及人力资源管理的学生写的。通过利用体现在当今组织中如何实施人力资源管理的大量图解和公司资料，使学生能与现实世界联系起来。片断：人力资源管理的职能当今的人力资源问题是巨大的，并且仍在不断扩大。人力资源经理面对大量的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多被政府所限制的欺诈行为。因为人力资源问题如此重要，所以正在引起高层管理者的日益关注。许多问题会直接报告给董事长或总经理，而其他的问题则逐级递交给他们。人力资源经理通过人力资源管理系统来开展工作。如图1.1所示，6个职能区域同人力资源管理有效地联系起来：人力资源计划、招聘和选择；人力资源开发；报酬和福利；安全和健康；员工和劳动关系；人力资源研究。一项由人力资源管理协会指导的重要研究证实，这些方面基本上组成了人力资源的管理领域。5在每个领域要取得工作的成功，则要求正确的管理实践。下面我们将讨论这些职能。人力资源管理实践——如何实施人力资源管理所有各章都出现了标有“人力资源管理实践”和“人力资源管理事件”的部分。这些部分让你在实际中对可能发生的什么情况做出决策。这些部分的设计使你身临其境，思考在典型的人力资源管理情形中你将做何响应。“开发人力资源管理技术：一种经验的练习”（包含在除本章外的全部各章中），让学生考虑在模拟的实际情形中他们将做何响应。每个练习使你有能力分析你将如何很好地处理与人力资源管理有关的事情。2.1人力资源计划、招聘和选择一个组织为了实现它的目标，在特定的地点和时间上，必须有能够胜任特定工作岗位的员工。聘用到这样的员工要进行人力资源计划、招聘和选择这三个程序。人力资源计划（HRP）是系统地检查人力资源需求的过程，以确保在需要的时候能够聘用到满足技术和数量要求的员工。招聘是吸引足够数量的个人并且鼓励他们申请到组织中工作的过程。选择是组织从一组申请人中录取那些*适合公司及其招聘岗位的个人的过程。成功地完成这三项任务对组织有效地实现它的目标是极为重要的。2.2人力资源开发人力资源开发（HRD）帮助个人、团体和整个组织更有成效。因为个人、工作和组织总在变化，所以人力资源开发是必需的。另外，公司要保持其竞争力，必须在人力资源开发过程中不断地改进和提高。当一个人进入公司并且自始至终从事其职业时，这一开发过程就应该开始了。大规模的人力资源开发项目被称为组织发展（OD），其目的是改变公司的内部环境，使员工更有效地工作。人力资源开发的其他方面包括职业计划和绩效评价。制定职业计划是一个规定人力资源目标和建立实现目标措施的过程。个人的职业和组织的需要并不是孤立与矛盾的。组织应该在职业计划中帮助员工，以致两者的需要都能被满足。通过绩效评价员工和工作小组，以确定他们是如何较好地完成指定任务的。绩效评价为员工提供了利用他们的实力克服存在的不足的机会，从而使他们变得更令人满意和更富有成效。