本书主要研究中国日资企业中的文化摩擦。30多年来，入驻中国的日企不断增多，其中不乏有在运营成功的日资企业，失败的也不在少数。本书通过大量实证调查，仔细剖析这些失败案例，总结出普遍存在的问题。研究发现中日双方在行为方式、思维方式上存在差异，对于工作、规则的态度、认知上存在差异，因此两种文化相互碰撞时，就会产生摩擦。当双方充分认识并理解这种习惯、思维方式、价值观等文化要素的差异，有效进行沟通、交流时，就可以化解矛盾或者为化解矛盾提供一个相互理解的平台。反之，则往往导致矛盾，进而影响到以后的合作。中国的日资企业只有意识到从日常生活到世界观的种种差异，填平中日不同文化背景所造成的交流鸿沟，才能创造相互理解的和谐合作，实现共赢目标。