作者	武力，张更义
出版社
出版时间	2004-08-01

特色：
梁伯强：中国中小企业七大修炼：**企业不分大小，但一定要有远大志向。第二坚持以技术创为核心，找准目标竞争对手，细心分析逐项对比，把实质性的差距逐个攻破。第三以适应市场需求为导向，细分目标市场。第四建立双赢的厂商伦理关系，学会把丰厚的利益留给经销商，把委屈留给自己。第五通过提高竞争门槛，不断为企业建立防火墙。第六建立全球视野，实施两条腿走路方针。第七老板要身体力行，不断学习，用个人魅力感动员工，让员工产生认同感与积极性。以企业的魅力感动客户，感动社会。营销九论一蚂蚁论——宁做蚂蚁腿，不学麻雀嘴。二小王论——产品无国界，小王也是王。三游戏论——营销无定式，锤子，剪刀，布，各有各的玩法。四替身论——先当群众演员找感觉，次当配角演员做贴牌，再当明星演员创品牌。五色情论——色是侵略者，情是征服者。六江湖论——市场是江湖，先打三遍锣，产品会说话，也要勤吆喝。七变性论——把产品变成礼品，把礼品变成饰品，注入新元，创造新需求，提高附加值，强化传播力。八朋友论——先做朋友，后做买卖，买卖不在情义，朋友就是硬道理。九传播论——哑巴不如嘴巴，嘴巴不如喇叭，计划不如变化，变化不如对话，营销就是喇叭，营销就是对话。

非常小器·圣雅伦大事记1999年6月6日，国家日用五金制品监督检测中心为“非常小器·圣雅伦”颁发有史以来**张“指甲钳质量检测合格证书”；1999年8月16日，“非常小器·圣雅伦”夺得行业**大礼品订单——北京铁路局纪念安全行车1000天的47万套礼品单；1999年10月，国家轻工总局推选“非常小器·圣雅伦”参加建国五十周年成就展，并获得朱镕基等国家领导人的肯定；1999年12月，中国五金制品协会在人民大会堂为“非常小器·圣雅伦”产品举行新闻发布会；2000年10月8日，国家轻工总局授权“非常小器·圣雅伦”生产企业中山聚龙集团起草中华人民共和国指甲钳行业标准；2001年2月16日，中国五金制品协会授予“非常小器·圣雅伦”为“2000年中国指甲钳行业**品牌”；2001年3月，中国五金制品协会吸收聚龙公司为常务理事单位；2002年4月4日至9日，“非常小器·圣雅伦”参加在日本京都举行的国际五金联合会年会，“非常小器·圣雅伦”指甲钳个人美容护理用品作为该会惟一礼品赠送世界五金巨头，其高贵品质博得普遍好评；2002年7月15日，中国五金制品协会授予“非常小器·圣雅伦”为“2001年中国指甲钳行业**品牌”；2002午7月19日，中国人民政治协商会议全国委员会确认选用“非常小器·圣雅伦”为外用礼品；2002年9月，广东五金制品协会授予：“圣雅伦”为“广东省优秀产品”称号；2002年10月，“圣雅伦”，公司荣任广东省五金制品协会常务理事；2003午3月，总经理梁伯强获选为“2003年中国十大创业新锐人物”称号；2003年11月14日，中国首届指甲钳市场战略研讨会暨中山圣雅伦公司不锈钢指甲钳招商大会，在中国五金制品产业基地中山小榄召开；2004年2月3日，圣雅伦公司举办了首届代理商营销战略研讨会。2004年3月，广州报业集团《赢周刊》入选中国隐形冠军企业，梁伯强与隐形冠军“教父”西蒙对话。