本书通过比较国内外科技园的发展历史，以中山大学国家大学科技园为个案，探讨了大学科技园的发展模式及其创建和管理机制设计等问题。本书既有对科技园管理工作的总结和理论上的提炼，也借鉴产业经济理论和知识经济理论对科技园今后的发展提出建议。在科技园运营管理上，本书讨论了企业、大学、政府三者关系的三螺旋结构。从企业而言，人才和品牌是企业评价科技园的最重要指标；企业选择大学科技园，主要是想依托大学人力资源或借助大学高科技概念的品牌。就大学而言，大学科技园是大学建立的涉及知识产生、传输、更新、提升的科技服务平台（借鉴“吧”理论）；此外，科技园也是大学科技成果转化的重要载体——学科性公司的基地。政府则是科技园的最重要的外部环境，政府应营造良好的经营环境，扶持小型企业，减少重复建设和雷同。