作者	余婉贞编
出版社
出版时间	2006-01-01

特色：
全个曾经默默无闻的企业成长为世界顶级企业的神话。《商业周刊》全球品牌价值20强企业的成功奥秘。我希望通过新经营的管理,能够看到一个世界一流的三星。这应该是一个建立在主动性和创造性之上的动感的、富裕的企业,具备强大的竞争力,是行业的代表,拥有忠实的用户群。我们将经历种种艰难,但一定要达到目的,让下一代过上更好的生活。把三星的精神与个人联系起来,我发誓将倾注我的财产、名誉和生命,竭尽全力将三星发展成为世界一流企业。——韩国三星集团会长 李健熙我们不仅热衷于创造消费电子产品,而且还要创造出艺术的出生活方式。我们致力于发展成知名的、具有灵感的品牌。——三星电子首席执行官 尹忠龙三星秉承尊重人才、追求**等理念,长期致力于新产品开发、全球化经营、人才培养,特别是从1993年,李健熙会长倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。将追求**、重视质量的思想植入三星人的头脑。如今三星的成绩都是以上努力的结果。——中国三星社长 朴根熙

10年前，三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业，而今天是一家四大主业（半导体、液晶显示、手机、数字家电）均居世界前三位的跨国集团。10年前，“三星”的市值为35亿美元，它的竞争对手日本“索尼”的市值为184亿美元，而今天“三星”的市值为571亿美元，“索尼”为321亿美元（均匀2003年底数据。）今天的三星已加入花旗银行、GE的行列，成为了世界上少数几家每年净利润超过100亿美元的超级明显企业。可以说，“三星”在过去的10年中完成了一次重大的蜕变，从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英，它成功了。该书付梓意义还在于，至少它可以给读者带来另一种角度再次认识三星电子，得到更多渠道不能得知的内容。希望本书能起到抛砖引玉的作用。