作者	（美）克劳福德 （美）毕尼迪托 黄炜
出版社
出版时间	2006-02-01

特色：
《新产品管理》给新产品管理者和团队领导者学习和实施新产品开发，提供了一套完整实用的方法和工具。阐述了现实世界中的管理者是如何有效地监督战略开发、管理团队、评估概念；以及如何对新产品的技术和财务方面进行管理。　　本版的特点：　　●全新的并经过更新的例子和应用实践案例，展示了不同公司进行产品开发的不同思路。　　●拓宽了新产品战略规划方面的内容。　　●销售预测、新产品的组织、全球问题以及战略与战术实施等章节的内容已经过全面更新；　　●为了帮助读者更好地掌握、理解本书的内容，提供了许多与产品有关的重要网址。

本书自1983年问世以来，已经连续修订了六次，得到国际管理学界师生、企业界管理者和咨询界专业人士的高度评价，是国际公认的产品研发与营销整合的经典教材，也是新产品管理领域中论述营销角色与新产品开发的权威名著，具有很高的学术地位。两位作者一直致力于新产品开发管理的研究工作，先后出版了多部专著和学术论文，在学术界和企业界享有很高的声望。本书以新产品开发的业务过程为主线，将营销学的理论和方法工具应用于新产品的构思提出、概念筛选、产品开发、市场导入等各阶段的活动，为企业新产品开发需要整合哪些业务活动，那些方法和工具可以支持这样的整合等实践中经常遇到的问题，提出了系统的整合思路和有效方法，相信本书所讨论的流程、构思与战略，能够帮助中国企业在未来的全球化市场中拓展自己的产品领域。　　本书共分五篇22章，其中包括机会的识别与选择；概念的提出；概念或项目评估；产品开发和市场导入。本书从营销学的视角出发，每章都为读者提供了可借鉴的实用案例和专题。许多北美和欧洲的公司由于采用了本书所阐述的流程与组织结构，改善和提高了它们的新产品成功率。　　本书主要作为企业高中级管理人员和产品经理的培训用书；全国各地商学院营销专业师生的必读教材；本书对一切从事产品开发和管理的新产品经理和从业人员，都是非常实用的手册和**工具书。