作者	罗伯特·S·卡普兰
出版社
出版时间	2006-03-01

特色：
《成本与效益》把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水平。作者展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，其中包括业务基础成本法和其他成本管理技术，如目标成本法和凯森成本法。作者使用从世界范围的先进企业中先出的实例。包括西门子、惠普、美国电报电话公司、瑞典生产商康泰尔、麒麟啤酒和宝洁等公司，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。　　本书中介绍的创新系统可以帮助读者：　　判断哪方面的质量改进、效率增长和生产率提高能获得*高的回报。　　协助一线员工进行学习和改进业务。　　制定更好的产品组合与投资决策。　　在价格、产品特色、质量、送货和服务方面进行更有效的谈判，推进与客户的双赢关系。　　先选择真正低成本的供应商，而不仅仅是低价格。　　设计能够满足客户的产品和服务，并且能在盈利的情况下生产和送货。　　把业务基础成本系统整合到财务报告与预算流程中，以提示过剩能力的来源。　　第位涉足经营企业的人——从总经理和战略规划者到财务经理，IT专家，以及运营经理——都必须读这本书，以掌握创新的成本和绩效测评体系如何提高企业的盈利率和绩效。

两位*具创新性的思想者，奉献了一部能够帮助读者*好地理解和实施业务基础成本管理的著作。卡普兰和库珀揭示出了大多数公司并不知道应该如何准确地测评、影响和理解它们业务中的基础成本驱动源。于是，作者提供了一幅详细而全面的蓝图，使经理们能够作出更好的决策，并推动组织学习与改进。每位涉足经营企业的人——从总经理和战略规划者到财务经理，IT专家，以及运营经理——都必须读这本书，以掌握创新的成本和绩效测评体系如何提高企业的盈利率和绩效。