特色：
**节 场景再现：不识预算真面目LZ集团是一家具有10年历史的民营企业，位于山东省，主营业务为饮料制造。集团成立初期，考虑到资金实力，董事会紧紧围绕主业和相关产业做适当的投资，经过几年的资本积累，企业资产规模扩大了10余倍，一跃成为当地的纳税大户。看到企业自有资金充足，筹资渠道畅通，集团在加大主业投资规模和速度的同时，也开始对非相关的其他行业(如化工、房地产等)进行了实业投资，大大小小十几家子公司，组成了一个多元化经营的集团公司。2004年中秋、国庆两节临近，公司员工每人领到了一盒包装精美的月饼，喜悦之情溢于言表。可是这两天，集团的当家人——总经理王志却高兴不起来，他还在想着刚才与财务总监赵彬的谈话……随着公司规模的扩大，王志越来越意识到“管理”和“控制”的重要性。在与集团领导班子其他成员讨论后，LZ集团在2004年初提出了“以财务为核心，以预算管理为突破口，全面提升集团对下属子公司的管控力度”的管理改进目标，特别指定集团财务总监赵彬全面负责此事，并对赵彬充分授权开展预算工作。如此这般安排以后，王志本以为到年底就可以听取有关“集团推行预算效果显著”的汇报了，可是，还没到国庆节，赵彬却找上门来，说是预算在企业里推行极不理想，自己得罪了不少人不说，大家对财务部门的抵触情绪也越来越大了；年初编制的预算现在看来就是废纸一张，没人拿它当回事，更别说实现年初的目标了。这样的消息让王志感到意外和困惑：为什么人家的预算管理对企业有好处，而在我的企业里却见不到效果甚至起反作用呢?多年的经营与管理经验告诉他，这件事不能只听赵彬一面之词，他决定召开一次预算工作研讨会，让大家畅所欲言，听听各个单位或部门怎么说，这样才能知道问题出在哪里。同时，王志请来了自己EMBA同学、管理咨询公司专家顾风一起参加这个研讨会，帮他分析一下问题的症结所在。下面就让我们一起看一下LZ集团这次预算工作研讨会的真实场景回放。