成功之道:1+N模式(金盛卷)

作者李江涛/国别:中国大陆
出版社
出版时间2006-05-01

特色:

金盛装饰城建设起来,收入不如意,而广告费、招商费大量的支出,再加上工程、营运等费用需要支付,金盛面临严峻的考验。在这些困难面前王华并没有退缩,也没有怀疑自己,他坚信自己的战略决策是正确的。选准建材装饰这个行业,是大有作为的。王华不在战略问题争论上纠缠,而是积极进行战术问题的研究与实施。他跑遍了南京的大小市场和各类卖场,通过多次的市场调查,得出一个结论:金盛装饰城必须形成自己的经营特色,吸引消费者,迅速打开市场。1.灯具招商,特色经营,点亮万家灯火由于一个偶然的机会,王华得知浙江的灯具很有特色,而南京一直没有造型美观、种类丰富的灯具,市场出现了一个空白,金盛装饰城就抓住市场机遇,选择灯具作为经营的突破口。王华亲自带人到温州、常州招商,**次只来了三个人,但是,灯具一摆上柜台,立刻吸引了南京消费者的眼睛。当时南京人还是**次看见如此美观的灯具,因此立刻吸引了消费者,市场反映极为迅速。**天的销售额就有一万多。金盛找对了方向,继续扩大灯具经营规模。通过大规模招商,在1996年7月,把装饰城2000平方米的6号厅建成灯具厅,名为“万家灯火”,主营配套齐全的中档工程灯。在形成经营特色的同时,金盛通过高密度宣传,如报纸广告、路牌广告等方式宣传,派人在新街口、鼓楼等人流密集的地方散发一卡车的传单。金盛装饰城的知名度很快打响了。消费者来到金盛装饰城,立刻被大量造型新颖、种类齐全的灯具吸引,同时也带动了其他建材商品的销售。金盛终于度过了经营困难,从冷冷清清到销售异常火爆,停车场从空无一车,到“车”满为“患”。6号厅的灯具专营厅,很快成为南京*大的灯具集散地——品种齐全,式样新颖,市场销售的火爆局面吸引了经营者的关注,金盛的摊位很快租赁一空,还有一些分销商耐心排队等待。此时正是1996年7月份,距离金盛装饰城开业仅仅8个月,金盛装饰城的经营就已经步人正常轨道,度过了*危急的关头。6号厅的成功,使金盛决心扩大灯具经营规模。经过2个月的招商,引进凡尔赛灯饰等民用高档花灯,将5号厅变成了民用高档灯具专营厅,以区别6号厅形成的工程灯、庭院灯的特色。金盛装饰城的灯具使金盛声名远扬,通过口碑相传,南京周边城市的消费者也来到金盛购买灯具、装饰材料,甚至远在安徽、江西、山东的消费者都来到金盛购买商品。金盛装饰城的灯具特色一直持续了几年时间,以致多年以后,很多人提起江东门的金盛装饰城,都会觉得金盛的灯具*好。有人后来形容金盛抓住灯具的战略举措不仅点亮了金盛,也点亮了江东门。这就是金手指点亮万家灯火。金盛装饰城作为金盛集团的发祥之地,为金盛帝国的形成,立下了汗马功劳。P19-20

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