本书是人力资源大师戴维·尤里奇领导的“全球人力资源是人力胜任力调研”项目的最新成果，尤里奇及其团队历时25年，历经六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了人力资源必修修炼的六项能力。本书有助于领导者深入了解全球的最佳人力资源实践和以下问题：下一代的HR必须具备怎样的能力和素质，如何把HR培养成战略性业务伙伴，如何构建创造价值的人力资源部门等。目录本书好评致谢，序言，第一篇HR转型操作指南，第一章HR转型简介，第二章实施HR转型的原因，第三章HR转型的成果。第四章重新设计HR部门，第五章HR转型的方法，第六章提升HR人员胜任力，第七章HR转型的共享责任，第八章启动HR转型；第二篇案例分析概要，第九章伟创力：从零做起，构建战略型HR管理组织，第十章辉瑞：做小、创优、提速，第十一章英特尔：战术性向战略性HR管理的转型，第十二章武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力。