特色：
目前，我国在国际工程承包和劳务合作方面取得了显著成绩。工程总承包是目前国际上*为流行的工程建设项目实施模式，工程总承包项目管理则是国际通行的工程项目组织管理形式。 本书主要论述和分析了国际工程总承包项目管理的主要内容，同时与国内工程管理实践相结合，对国际工程总承包项目管理进行了深入浅出的介绍，全面展示了工程项目生命周期各个阶段的管理方法。主要内容包括国际工程总承包项目管理的基本概念、管理模式、管理过程、综合管理、范围管理、质量管理、费用管理、组织管理、信息管理和项目管理计算机软件等。 本书内容丰富，对工程管理人员、咨询工程师、监理工程师、工程设计人员、律师等从事与国际工程承包管理有关的人员具有较高的参考价值，也可作为广大工程管理专业大专院 校师生以及各级管理人员在职培训的教学参考书或教材。
**节项目与项目管理2 第二节国际工程总承包项目管理的模式7 第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18 第二章国际工程总承包项目综合管理23 **节总承包项目计划的开发24 第二节总承包项目计划的实施27 第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29 第三章国际工程总承包项目范围管理33 **节总承包项目范围规划35 第二节总承包项目范围定义37 第三节总承包项目工作分解结构的确定40 第四节总承包项目范围核实44 第五节总承包项目范围控制45 第四章国际工程总承包项目进度管理49 **节一般工程项目活动50 第二节工程项目进度计划的制定57 第三节工程项目进度控制66 第四节项目管理软件在工程进度管理中的应用70 第五章国际工程总承包项目费用管理75 **节概述76 第二节工程总承包项目资源计划79 第三节工程项目费用估算82 第四节工程项目费用计划86 第五节工程项目费用控制93第六章国际工程总承包项目质量管理103 **节工程总承包项目质量规划106 第二节工程总承包项目质量保证109 第三节工程总承包项目质量控制111 第四节质量管理体系国际标准简介117 第七章国际工程总承包项目组织管理127 **节工程总承包项目组织规划设计128 第二节总承包项目组织结构模式及其选择132 第三节工程总承包项目管理班子的要求和评价142 第四节项目经理的要求和选择144 第八章国际工程总承包项目采购管理153 **节总承包工程项目采购招标与投标154 第二节工程总承包项目合同管理174 第九章国际工程总承包项目风险管理189 **节概述190 第二节总承包项目风险管理规划192 第三节总承包项目风险识别195 第四节总承包项目的定性风险分析198 第五节总承包项目的定量风险分析202 第六节总承包项目风险应对规划206 第七节总承包项目风险的监控210 第十章国际工程项目信息管理215 **节国际工程项目信息交流规划216 第二节国际工程项目信息传递220 第三节国际工程项目文件资料管理223 第四节项目管理计算机软件简介228 第五节工程项目管理信息化233 参考文献236