特色：
企业集团在一国经济发展过程中具有其他经济组织所无法替 代的重要作用。战后日本经济重新崛起，韩国经济在短期内迅速 起飞，无不有力地证明了这一点。在我国，随着经济体制改革的 深入进行，特别是随着社会主义市场经济体制的确立，企业集团 也得以迅速发展起来。本书正是在这样的背景下，依据历史与逻 辑相统一的研究思路，借鉴有关理论与方法，对我国企业集团的 形成、组织与战略三大问题进行了专题研究。 全书共分三篇，包括8章内容。 上篇为形成篇，包括第1—3章。本篇对企业集团的性质、 形成和组建问题进行了探讨。 **章企业集团的性质。本章从内涵、特征、功能三个方面 对企业集团的性质进行了较全面的分析。指出：作为一种经济组 织，企业集团是一个以少数（也可是一个）具有法人地位的大企 业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制或影 响的法人企业为外围，通过资金及契约等不同形式的利益联系而 构成的经济联合体。它具有规模大型化、产融一体化、经营多角 化和市场国际化等特征，我国企业集团除具有上述特征外，还具 有以下特殊性：（1）核心企业几乎全是国有大中型企业（2）在 进行多角化经营的同时，仍然是以一业为主；（3）对政府有关部 门的依附性较强。在经济体制由计划经济向市场经济转轨过程 中，我国企业集团具有促进企业组织结构及产业结构合理化、推 动资产存量合理流动和资源优化配置、增强参与国际竞争能力、 带动中小企业发展、提高政府宏观调控有效性等多项特殊功能。 第二章企业集团的形成。**节，首先对有关企业集团形成 动因的几种观点进行了评析，然后通过实证考察，指出企业集团 形成的一般动因可作如下三方面表述：对利润的追求，社会生产 力发展的需要及市场经济发展的需要。本节还对这一般性论述与 其他形成动因观点之间的关系进行了阐述。第二节指出：从联合 的角度来看，西方企业集团的形成大致经历了三个阶段，即：经 营联合阶段、生产经营联合阶段和企业集团形成发展阶段。第三 节首先对我国企业集团形成的历史轨迹进行了描述，然后阐述了 我国企业集团在形成方面的独特性。本节*后对我国企业集团目 前存在的问题从组织与战略两方面进行了概括。 第三章企业集团的组建。**节指出企业应该成为我国企业 集团的组建主体，但政府应充分发挥其指导作用。第二节首先从 不同角度对集团模式进行了分类，然后指出：在实际组建企业集 团的过程中，不同的企业应该在考虑各类模式优缺点的基础上， 根据自己的实际情况，综合考虑各种因素作出科学合理的选择。 第三节对企业集团成员的遴选问题进行了探讨。第四节指出在组 建企业集团时，存在两种极端倾向。一种倾向是不经任何可行性 分析就盲目组建企业集团，一种倾向是教条式地理解企业集团的 组建程序，在条件许可的情况下，仍按部就班地进行，以至错 过组建的大好时机。这两种倾向都要反对。 中篇为组织篇，包括4—5章。本篇从结构和行为两个方面 对企业集团的组织问题进行了探讨。 第四章企业集团的结构。本章从组织结构、控制结构、决策 结构、信息结构、激励结构和约束结构六个方面对企业集团结构 进行了较为系统的分析。在对每一种结构进行分析时，首先论述 其一般性，然后以此为参照物，总结我国企业集团在这一结构方 面存在的问题，并针对问题提出相应的对策建议。在本章的* 后，还对我国企业集团结构的系统优化问题进行了分析。 第五章企业集团的行为。本章首先对有关企业集团行为的一 些基本问题进行了分析，包括企业集团行为及其制约因素、考察 集团行为的方法论原则、集团行为合理化的标准等三项内容。然 后，论文从理论分析和实证考察两个角度对企业集团的行为目标 进行了探讨，指出我国企业集团的行为目标一方面已具备了市场 经济条件下企业集团行为目标的成份，另一方面还保留着一定程 度的计划经济体制的痕迹。本章*后一节对我国企业集团行为合 理化问题进行了探讨。 下篇为战略篇，包括第6—8章。本篇集中探讨了企业集团 的规模战略、跨国经营战略和名牌战略。 第六章企业集团的规模战略。本章首先对企业集团规模进行 了界定，然后分析了企业集团实施规模战略的必要性。本章指 出，企业集团适度规模的确定，应在充分考虑多种有关因素的基 础上，采取适当的步骤，按照科学的方法来进行。确定企业集团 适度规模的基本步骤是：确定集团核心层主导产品的生产经营规 模→确定集团核心层规模→确定集团整体规模。本章*后一节指 出：大型化是我国企业集团发展的基本方向；大型化发展的途径 主要有“强强联合”、兼并、控参股等；企业集团在向大型化方 向发展时，应该注意和产业结构调整、技术改造等有关问题相结 合。 第七章企业集团的跨国经营战略。本章首先分析了企业集团 实施跨国经营战略的必要性，然后对我国企业集团实施跨国经营 战略的三个关键性问题进行了探讨，这三个问题是：如何选择目 标市场、如何选择进入方式和如何选择调控组织。本章还指出， 企业集团应该采取多种有效措施以加速自身跨国经营的步伐，同 时国家也应该为企业集团跨国经营的顺利实施创造良好的外部条 件。 第八章企业集团的名牌战略。本章首先分析了企业集团实施 名牌战略的必要性。然后从有利因素和制约因素两个方面对企业 集团实施名牌战略的相关因素进行了探讨。接着本章按照名牌培 育对象的选择→名牌产品的培育→名牌产品系列的形成→名牌集 团形象的塑造这一顺序对企业集团名牌战略的实施过程进行了探 讨。本章*后一节就如何建立企业集团名牌战略实施的保障机制 提出了若干建议。