| 作者 | 吴文钊 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2006-01-01 |
特色：
本书全面、系统地阐释在企业大变革时期的ClO所应扮演的角色和应当掌握的理论、思维与方法，提出了ClO必须思考的8大难题和解决之法。 “掌握权术思维”——ClO应当如何利用自身所具备的“权术思维”破解矛盾，推动信息化成功? “规避运作风险”——在不确定性的现实中，采用何种运作方法可以规避风险? “把脉企业需求”——如何把脉企业的信息化需求，使企业的IT投资按照企业的需求有条不紊地运作? “改进招标体制”——招标的缺失、招标方法的缺失已经成为信息化项目失败的导火索，怎样去改变？ “强化投标控制”——如何对招投标实现有效控制，确保投标的有效和价值的体现？ “关注答辩背后”——答辩很重要，而答辩之后的思考与操作也同样重要，怎样解决答辩背后的运作困扰？ “谈判博弈思考”“一荣俱荣、一损俱损”，应当采取怎样的思考和运作模式才能使双方获取共同利益? “再现合同价值”——合同，与其流于形式、不如体现价值。如何让信息化运作在合同的约束下达成双方*大价值? 本书是笔者近20年的信息化工作方法的总结，它是从企业的角度全面审视信息化项目运作过程所要操作的10件大事，从项目的可行性评估，到项目目标需求的确定，再到招标与投标，直到*后的验收与维护过程，通过非常细致的流程、规则、方法、表格以及关键点的提醒和陈述，向企业的信息化主管们全面推出了一套非常实用的信息系统项目运作方法。企业的信息化主管们在未来的项目运作过程中，可以把书中所提供的过程、规则、提醒和表格当作可以调整的工具，在实际工作中，根据现实需要灵活使用。