作者	尹传高著
出版社
出版时间	2006-10-01

特色：
2005年，中国有3万多家中小型企业关门。目前，就算已经度过生存危机的大中型企业，也面临着破产的压力，也面临着破产的压力，安然一夜破产、德隆、格林柯尔轰然倒塌……生存，还是死亡？这是个问题。国家需要能力，企业需要能力，把一个很抽象的能力变成一个可以训练的方法是本书的一个突破。——国务院发展研究中心研究员李国强在与企业家的对话中，我发现企业家对能力战略的追求是迫切的，能力是成为强者的唯一通行证。——《全球化之舞》等多本畅销书作者王育琨美的发展来源于其自身不断发展的各种能力，能力建设是一项系统的创新性工程，本书提出的各种企业能力对美的未来发展具有很强的指导性，本书值得一读和推广。——美的日用家电集团副总裁王振刚得市场者得发展，得实力者得优势，得人心者得天下。劲嘉的发展得益于文化产业化的系统能力，本书所强调的战略能力正是很多企业家所需要掌握的。——劲嘉集团董事长乔鲁豫空调业的竞争开始回归企业基础能力的建设了，TCL空调在尹传高先生的建议下开始重视基础管理，重构基本商业模式，竞争从重视竞争对手的行为研究到回归企业本身能力的建设是TCL空调的一次重大的战略调整。——TCL空调事业部总经理胡立宪

中国企业界经历了几种类型的革命：资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型。我们现在需要的是以系统为核心的能力取向型。有了这样的能力，企业才可以再活50年！训练自身能力，不找任何借口，外面环境是平等的，唯一不同的是企业自身的能力。渴望成功的是人所共识，但成功在于内在，空洞的成功理念是不可以复制的。唯有建立自身的能力体系，才是企业界和个人的当务之急。本书提出的三种*核心的战略能力是企业高层领导必须精通的，提出的24种关键能力是希望成功的企业急于掌握的，训练好这些能力，企业才会赢得新的未来。