| 作者 | 黄泰元 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2006-04-01 |
特色：
为什么名噪一时的纳爱斯、健力宝、海王会淡出市场？为什么我们的企业一大规模做广告就死，不做广告也是死？为什么我们的企业不降价没销量，降价也没销量？中国企业正面临的竞争挑战都有哪些？三鹿乳业，能靠什么连续17年间问鼎天下？老白汾酒，如何创造不倒的品牌传奇？伊利奶粉，如何让产品自己说话？博通饼业，任什么做到了提价又上量？ 本书是**本《蓝海战略》的中国实践版。它提出的“竞争三阶段进化论”，将帮助中国企业摆脱血腥价格竞争、血流成河的红色海洋；书中介绍的24个开创新市场的成功故事，将为中国企业探索还没有被开发的差异化市场，以及消费者还没有被满足的需求，一举超越竞争，开创中国市场的蓝海商机。 基于丰富的实践背景，当大部分的人还停留在研究理论时，黄泰元先生已经把理论付诸实践，并完成了这本《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的“不与竞争者竞争”,就是现在西方世界*热门的学说《蓝海战略》的本土化观点。 在书中，作者以中国市场多年实践的经验，举出24个真实又有趣的中国故事。其中有:中国武侠小说中的“掌门人”战略；借用诸葛孔明的“三分天下”战略；反应傍大款现象的“傍上”战略；三秒定江山的“秒杀”战略；引经销商入瓮的“捆商”战略；诉求青春期少女的“文胸”战略；黏住消费者的“黏性”战略等。在每一个案例之后，又有系统地提出本土化的战略分析，发人深省，具有非常强的可读性与可操作性。 本书所提出的本土化理论与实践模式，为本土企业探索出一条开创新市场的成功之路。这样的创新思维对于中国企业来说，不仅意义重大，而且影响深远。