作者	Stephen J.Porth
出版社
出版时间	2003-11-01

特色：
本书从跨部门互动的角度对战略管理的理论和方法进行了介绍、讨论。强调了对于顾客、员工和所有者的价值创造；每一章的开始都举出了一个“焦点公司”，如耐克公司、微软公司和希尔顿公司作为例子，用它来贯穿整章说明该章的内容要点。

优秀的战略经理就是优秀的总经理。成功的战略管理要求具备将机构看成是一个整体的能力，必须跳出在以前的工作和学习中常常会得到的那种专业性的思维定式。 本书是真正以系统的和紧密相连的方式将管理、财务/会计、国际商务、信息系统和销售等领域综合成为一个整体的**本教科书。