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“万事俱备，只欠东风”是大家都知道的一句俗语，也是形容《三国演义》*经典、*能反映智谋的赤壁之战的一句名言。整个赤壁之战，从吴蜀联合抗曹、舌战群儒、草船借箭，到离间计、苦肉计、连环计、诈降计到火烧曹营，都是极为经典的桥段。甚至罗贯中还专门用“万事俱备，只欠东风”和诸葛亮的招风做法来突出他的“多智近乎妖”的形象。但是，只要认真想一想，我们其实可以发现，东风是整个赤壁之战*大的死角和漏洞。整个赤壁之战成功的关键是火烧连环船，而火烧成功的关键就是正确的风向。在思考、策划整个作战方案时，东风这个关键但常规的要素几乎一致地被大家忽略了。没有东风，打不了赤壁之战，蜀、吴两国也就不会再出现了，三国也就不存在了。可见，普通的东风是重要的一个死角。所以说，“万事俱备，只欠东风”在根本上其实反映的是诸葛亮、周瑜为首的一干谋士在策划方案、决策过程中，由于对日常因素的忽略，导致计划出现死角的事实。其实，日常生活、工作中，我们也经常会出现类似的死角，看似完美无缺的计划，常常会因为*常见的因素的忽略导致功亏一篑。这也正是一般人经常容易犯的思维问题。从思维和实践两个角度来说，人都很容易面临一些问题困境，钻入牛角尖中，不撞南墙不回头，甚至撞了南墙都不回头。这时，人就是遇到了问题的死角——个关键的、很容易忽视的问题环节或层次。死角的原意是指射击时由于地形地物或弹道性质的限制而射击不到的在射程范围之内的地方。引申出来，死角就是那些在视力范围内，观察不到的地方，在思维范围内，可以察觉到却没有察觉的方面。死角是思维的盲点，是行动的误区。而由于死角的出现，很容易导致原本应该顺利完成的事情无法完成，原本合理的决策出现失误。表现在企业运营上，死角往往表现为决策上战略眼光短浅、思考出现偏差、信息不完善、知识结构不合理、思维模式化、思考行为常规化、制度和执行死板僵化、利益衡量片面化等。在个人日常生活行为、工作抉择、组织决策等各个方面，人都容易遇到死角，并且在死角面前束手无策，或者至少会因为死角极大地影响行动的进度。因此，从死角出发，我们需要分析清楚，究竟死角是什么，它有哪些形式，会在什么情况下出现，会有什么样的影响，应该怎样避免或解决。一般来说，惯性思维、经验思维、模式化思考和行动是导致死角的主要原因，发散思维、逆向思维等思考方式、创新性行动、头脑风暴等决策模式是避免或解决死角的有效办法。对于现代管理来说，避免出现死角、及时发现死角、弥补死角带来的困扰和损失，是企业决策和执行的关键问题。P3-4