特色:
本书所说的人力资源总监,是指企业人力资源管理系统的主要负责人;其工作职责由两方面内容构成;**,从人力资源管理的角度参与企业经营决策;第二,从企业生存发展的角度推动人力资源管理。因此,人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一,承担着把人力资源纳入企业运作体系之中,使之支持企业发展的任务。在这一过程中,人力资源管理不仅制约着企业目标的实现,而且制约着企业目标的形成,制约着企业如何确定自己的使命。
学习EMBA课程,也就是学习如何做一个成功的企业高层管理者。关于学习的效果,有四个层次的划分。首先是常识,其次是学识,再次是见识,*后是胆识。其中*为关键的环节,是学识向见识的转化。这一转化要以专门的方式,在很有限的时间内,训练经营管理者迅速形成对于企业问题的科学思考习惯。这正是EMBA课程学习的特点。 在实际操作中,这种训练是通过促使学员合理地提出问题、分析问题、解决问题来进行的。只有这样,才能引起人们关注,促进人们思考,从而在EMBA课程对具体问题的探讨中,找到具有一般方法论意义的分析解决思路。 为此,围绕着如何从我国企业实践出发,收集和提炼出具有普遍规律性的经营管理问题,笔者进行了多方面的探讨,不仅与大量工作在经营管理一线的经营管理者进行了深入沟通,而且广泛参考了有关领域的相关信息和研究成果,包括典型案例,使编写工作与国内外*新研究进展同步。在此基础上,为图为EMBA教学提供一套既具中国特色又与国际接轨的教学用书。