计划执行的潜力分析可以从以下几个方面进行撰写：

1. 目标设定：明确计划的目标，以及实现这些目标的关键步骤。目标应该具有明确性、具体性和可衡量性，以便于评估计划的进展和结果。
2. 资源投入：分析计划所需的资源，包括人力、物力、财力等。评估资源的可用性和充足性，以及是否需要外部支持或合作。
3. 团队能力：评估执行计划所需的团队成员的能力和技能，包括专业知识、工作经验、沟通技巧等。分析团队成员是否具备必要的技能和经验，以及是否需要进行培训或调整。
4. 流程优化：分析计划的执行流程，包括任务分配、时间安排、沟通协作等。评估流程的效率和有效性，以及是否需要进行调整或优化，以提高执行效率。
5. 技术支持：分析计划所涉及的技术和工具，评估其适用性和可行性。分析是否需要引入新的技术和工具，以及是否能够获得必要的技术支持和维护。
6. 环境因素：评估计划执行所处的环境，包括政策法规、市场变化、竞争状况等。分析环境因素对计划执行的影响，以及是否需要进行调整或应对措施。
7. 风险评估：分析计划执行过程中可能出现的风险和障碍，包括资源不足、团队冲突、技术难题等。评估风险发生的可能性及其对计划执行的影响，并制定相应的应对措施和预案。

在撰写潜力分析时，可以结合实际情况和数据支持，客观地评估计划的潜力和可行性。同时，建议在分析过程中不断收集反馈意见，以便于对计划进行持续改进和优化。

希望这个答复能够帮到你。