要关注实验室的成本控制和费用管理，可以参考以下执行方法：

1. 制定预算：在实验开始之前，制定详细的预算，包括实验材料、设备使用、人工成本等各个方面。
2. 优化实验设计：实验设计越合理，浪费和冗余就越少。在实验设计阶段就考虑到成本控制，比如选择合适的实验材料和规模，避免不必要的重复实验。
3. 标准化操作：规范实验操作流程，减少因为操作不当造成的资源浪费。
4. 记录和分析：定期对实验成本进行记录、分析和总结，了解哪些部分的成本有所上升，或者哪些实验方法更有效率，也可以借此来检查预算的执行情况。
5. 引入新技术：采用新的、更高效的实验技术或设备，能减少成本，同时提高实验的精度和效率。
6. 废物利用：很多实验室废物其实是可以再利用的，比如将废屑、残液、过期试剂等进行分类和再处理，能减少新的成本支出。
7. 合理利用人力资源：避免人力资源的浪费，比如合理安排人员，避免闲职造成的人力成本浪费。

总的来说，实验室的成本控制和费用管理需要从实验设计、执行、记录和分析等各个环节入手，全方位考虑，才能达到良好的效果。