会议纪要：母公司分配经营指标给子公司

会议时间：XXXX年X月X日

会议地点：母公司会议室

参会人员：母公司高管、子公司代表

会议记录：

一、会议议程：

1. 介绍母公司经营状况及未来发展规划
2. 分配子公司的经营指标
3. 讨论并确定子公司的实施方案
4. 总结会议，安排下一步工作

二、会议内容：

1. 介绍母公司经营状况及未来发展规划：
母公司总经理首先介绍了公司的整体经营状况，包括市场地位、销售额、利润等指标，并指出了公司的未来发展规划。其中，强调了子公司的战略重要性，希望子公司能够根据公司的战略规划，制定并实施相关业务策略。

2. 分配子公司的经营指标：
随后，母公司高管与子公司代表就子公司的经营指标进行了讨论和协商。母公司根据子公司的实际情况，结合市场趋势，为子公司制定了具体的经营指标，包括销售额、利润、市场份额等。子公司代表表示将全力以赴，确保指标的完成。

3. 讨论并确定子公司的实施方案：
在分配完经营指标后，母公司高管与子公司代表就子公司的实施方案进行了深入讨论。双方就如何实现这些指标达成了共识，包括产品研发、市场营销、人力资源等方面的具体措施。同时，子公司代表也表达了对母公司支持的期望。

4. 总结会议，安排下一步工作：
最后，会议总结了本次会议的内容，强调了子公司的重要性和战略意义。同时，要求子公司尽快制定并报批实施方案，确保经营指标的完成。母公司将定期对子公司的执行情况进行评估和监督，以确保目标的实现。

备注：
本次会议记录已发送给所有参会人员，以确保信息的准确性和完整性。如有疑问，请及时联系母公司高管。