为了切实实施好国企改革深化提升行动，可以从以下几个方面着手：

1. 加强组织领导：成立由高层领导牵头的改革推进小组，全面负责改革的组织、协调和督导工作。
2. 制定改革方案：根据企业的实际情况，制定详细的改革方案，明确改革的目标、任务和措施。
3. 深化企业治理体系改革：完善企业治理结构，加强董事会建设，发挥董事会在改革中的作用。
4. 加强企业人力资源管理：建立科学的人力资源管理制度，优化人才选拔和培养机制，提高员工素质和创新能力。
5. 加强风险防控：建立健全风险防控体系，加强内部控制和监督，确保改革过程中的风险得到有效控制。

对于所在企业如何锻长板、补短板、固底板，加以下几点建议：

1. 深入分析企业优势和劣势：通过市场调研、数据分析等方式，全面了解企业的优势和劣势，找出需要加强和提升的方面。
2. 明确重点发展方向：根据市场需求和企业实际情况，明确企业的发展方向和重点领域，制定相应的战略规划。
3. 加强人才培养和引进：建立完善的人才培养和引进机制，吸引和留住优秀人才，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 加强供应链管理：优化供应链管理，降低成本，提高效率，确保企业在市场竞争中具有成本优势。
5. 加强风险防控：建立健全风险防控体系，加强内部控制和监督，确保企业稳健发展。
6. 注重企业文化建设：加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

希望这些建议能对您有所帮助。