针对非正常离职（提前离职、电话异常、请假率卡控、上班时数长、流水线快）的现象，可以采取以下改善对策：

1. **优化招聘流程**：对应聘者进行全面的背景调查，确保员工的工作态度和适应能力。
2. **提供培训和发展机会**：员工更关注自身发展和技能提升，因此提供培训机会，有助于留住人才。
3. **改善工作环境**：确保工作环境舒适、安全、整洁，合理的工作空间布局有利于提高工作效率。
4. **合理控制加班**：过度加班会影响员工的身体健康和家庭生活，应合理安排加班，确保员工的身心健康。
5. **完善沟通机制**：加强与员工的沟通，了解他们的需求和困扰，及时解决问题。
6. **调整工资和福利**：提高工资和福利水平，使其与市场价格相符，避免因薪资问题导致员工流失。
7. **针对特殊离职原因进行针对性改进**：比如，如果是因为电话异常，那么可以加强电话使用规定；如果是因为流水线快，那么可以优化生产流程，提供适当的休息时间。
8. **建立健全离职关怀机制**：员工在离职前可能会有一定的情绪和困扰，提供适当的关怀和支持，有助于降低离职率。
9. **加强制度管理**：完善考勤制度和上班时间规定，确保制度的执行力度。
10. **建立有效的激励机制**：根据员工的表现和业绩，提供适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性和满意度。

通过以上措施的实施，可以有效地改善非正常离职的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。