作者	(瑞士)施奈德
出版社
出版时间	2002-01-01

特色：

这是一本跨文化管理的书：阐述在这方面的挑战和机会、存在问题 和可行方案。作者探讨了民族文化如何影响了管理者和公司的效率，民 族文化如何同企业文化或产业文化交互作用以创造出竞争优势。 文化，涉及面包括我们*清楚的方面和我们*不清楚的方面。本书 就是发现这样文化的一张地图、一本指导手册。通过观察、提问和翻译 等方法，作者找到了产生跨文化管理行为差异性的内在原因。 本书集中讨论文化如何影响管理实践(包括结构、战略和人力资源管 理)。这对“*好方法”的前提假设提出了挑战，鼓励管理者重新思考在 海外应用母国方法的价值。也鼓励管理者尝试其他管理方法、考虑应用 在远方使用的方法。 关注跨文化管理的人不再仅是环球旅行的贵族。公司中的国际交往 和国际责任不断扩大。处理跨文化差异愈来愈成为管理工作的一部分。 全球志向的公司面临的挑战就是如何管理文化差异——包括个人之间的、 团队内的、组织中的。*终，国际管理者和国际公司，在通过经济发展 使世界变得更美好的努力中，必须考虑他们作为地球人的角色、他们的 伦理和社会责任。