作者	（日）今井正明 著
出版社
出版时间	2001-04-01

特色：
本书构筑了简单的现场改善理论框架，追求以常识性、低成本方法来解决问题，接近中国管理现状。本书作者是世界公认的品质改善先驱之一，所著的**本书《改善》已被译为14种文字。《现场改善：低成本翻案理方法》是一部内容并不艰深的杰作。它将容易地教会你如何检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法*简单、代价*小的解决之策道。”今井正明先生简单且实用地深入剖析各级管理者怎样在现场与员工协作，以提高质量、缩减成本和满足顾客的现实需要。”在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是*明确、*简单、*建迅捷通向产量*大化和质量*优势之路。

世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，*具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。现场改善”与欧美管理方式的*大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。