| 作者 | (美) 杰夫·贝佐斯, (美) 沃尔特·艾 萨克森 |
| 出版社 | 中国友谊出版公司 |
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序言 第一部分 致股东的信 1997年 一切以长期为重 1998年 痴迷 1999年 为长期打基础 2000年 从长计议 2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产 2002年 造福用户就是造福股东 2003年 长期主义思维 2004年 关于财务的思考 2005年 决策 2006年 发展新业务 2007年 传教士团队 2008年 逆向倒推 2009年 制定目标 2010年 关键利器 2011年 创造的力量 2012年 内驱力 2013年 “太棒了” 2014年 三大创见 2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 2016年 抵御“第二天” 2017年 打造高标准公司文化 2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 2019年 “善”用规模 第二部分 生活与工作 01 一生的赠礼 02 普林斯顿的关键一刻 03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲 04 足智多谋 05 我为何放弃对冲基金去卖书 06 挖掘问题的根源 07 创造财富 08 Prime服务的理念 09 放眼三年后 10 亚马逊云服务的理念从何而来 11 Alexa，人工智能，机器学习 12 实体商店与全食超市 13 收购《华盛顿邮报》 14 信任 15 工作与生活的协调 16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士 17 决策 18 竞争 19 政府审查与大型企业 20 气候宣言 21 贝佐斯第一天基金 22 探索太空的意义 23 对于美国，今天仍是第一天 文章出处说明 |
| 作者介绍 | |
| 内容简介 | 【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以行权力下放。 【找到人才】公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。 本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。【推荐语】★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品 ★55年人生阅历 23封（1997-2019）致股东的信 ★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念…… ★顶尖高手，都是长期主义者，而这个时代最知名的长期主义者，那就是贝佐斯 ★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐 【作者】杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：毕业于普林斯顿大学，互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO，华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富，成为有史以来最富有的人，2018~2021连续四年成为世界首富，2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。 沃尔特·艾萨克森：阿斯彭研究所（Aspen Institute）执行总裁，曾任有线新闻电视网（CNN）主席和《时代》（Time）周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。 |
| 内容试读 |