| 作者 |
| 张丽俊 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111695875 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 小企业经营业务，大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： --企业如何才能基业长青？ --初创期的企业如何生存发展？ --快速成长期的企业如何搭建管理体系？ --成熟期的企业如何变革转型？ --鼎盛期的企业如何激活组织活力？ --如何规避企业运营中的四大断裂？ --未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？ 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。 |
| 目录 |
| 赞誉 序言 第1章 基业长青的秘密 001 为什么基业难以长青：商业发展的非连续性 005 基业如何长青：寻找企业发展的第二曲线 020 增长的路径：剩者为王 032 组织的价值：慢就是快 052 第2章 隐性曲线：可复制的组织能力 064 什么是隐性曲线 066 阿里巴巴飞跃：天晴时修屋顶 070 微软复兴：开着飞机换引擎 090 第3章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线 108 初创期：活下去才是硬道理 113 快速成长期：在混乱中建体系 126 成熟期：在痛苦中变革 139 鼎盛期：跨界与共生 154 第4章 四大断裂：组织创新的窘境 166 个人梦想与组织使命的断裂 170 事与人的断裂 172 局部与整体的断裂 176 现在与未来的断裂 179 小测试：四大断裂的场景化案例诊断 184 第5章 酵母天地图：企业打天下的营运系统 196 企业文化系统 201 业务营运系统 206 组织保障系统 217 天地图的三层逻辑 231 第6章 愿有多大，路有多长 238 领袖与管理者 241 个人职业发展 269 |