| 作者 |
| 【日】北山厚 星野雄一 矢吹豪佑 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111693116 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 “产品开发”是企业*需要做好的“正确的事情”。要做好产品开发，可以在丰田的“精益管理”，特别是其中的“可视化管理”中找到帮助。本书介绍了99个可视化工具，这些工具对企业而言简单实用，是企业发掘市场机会、打开价值金矿的一把钥匙。 本书首先对产品开发的本质进行了分析和概要描述，然后聚焦于产品开发可视化，从“6大方面99招”分门别类地进行了阐述，包括可视化你的战略（16招）、可视化你的计划（19招）、可视化你的设计方案（31招）、可视化你的过程管理（15招）、可视化你的项目管理（12招）、可视化你的组织和人才（6招）。 应用本书中的可视化工具，一定会让企业的产品开发效率和产品质量得到巨大提高，可帮助产品开发人员提高工作效率、创造更好的绩效；可帮助企业提升管理质量和成效；可帮助经营者构建更具价值创造力的企业。 |
| 目录 |
| 推荐序一 推荐序二 译者序 前言 第1章 按行业分类的产品开发指南 / 1 一、产品开发概述 / 2 二、本书包含的开发对象和类别 / 4 （一）一般消费品的开发流程 / 6 （二）组配式产品的开发流程 / 6 （三）组合式产品的开发流程 / 8 （四）定制产品的开发流程 / 8 （五）单一零部件产品的开发流程 / 11 （六）原材料产品的开发流程 / 11 （七）开发过程中的可视化及其目标 / 12 第2章 可视化你的战略 / 15 01 可视化的基本图形结构形式 ①树状图 / 16 02 可视化的基本图形结构形式 ②矩阵（Matrix） / 18 03 可视化的基本图形结构形式 ③IPO图（方框图） / 20 04 解决问题思维过程的可视化——ARS / 22 05 未来潜在环境变化的可视化——PEST分析 / 24 06 产品生命周期的可视化——技术进步的S曲线 / 26 07 产品的客户需求满意度的可视化——卖点满意度确认表 / 28 08 竞争优劣势的可视化——标杆管理 / 30 09 客户特征的可视化——细分图 / 32 10 为目标市场提供价值的可视化——定位图 / 34 11 市场与产品之间关系的可视化——安索夫矩阵 / 36 12 市场需求与技术之间关系的可视化——开发技术确认图 / 38 13 经营资源分配的可视化——PPM矩阵 / 40 14 产品开发趋势的可视化——产品路线图 / 42 15 技术发展趋势的可视化——技术路线图 / 44 16 产品和技术开发目的的可视化——价值路线图 / 46 专题1：通过可视化，打破思维壁垒 / 48 第3章 可视化你的计划 / 49 17 超越客户期望价值的可视化——K矩阵 / 50 18 功能和结构价值的可视化——价值图谱 / 52 19 客户视角的必要价值的可视化——归因分析 / 54 20 各个功能市场价值的可视化——功能价值分析 / 56 21 产品价值领域的可视化——价值回报分析 / 58 22 促进从不同角度思考的可视化——视角、视野、视点 / 60 23 将事物拟人化以促进创意的可视化——SLP / 62 24 将事物简化的可视化，提出解决方案——物质-场模型 / 64 25 跨界思考的可视化——NM法 / 66 26 整合团队智慧的可视化——思维导图 / 68 27 高价值分组的可视化——KJ法 / 70 28 需求类别可视化，防止遗漏——需求分解 / 72 29 与客户价值交换链的可视化——客户价值链分析CVCA / 74 30 利益相关者需求链的可视化——需求链分析WCA / 76 31 目标客户具象化的可视化——库珀的人格理论 / 78 32 提案优先级的可视化——摘星图 / 80 33 创意潜在优先级的可视化——投票法 / 82 34 可视化价值，让用户感知——原型机 / 84 35 开发想法和合理性的可视化——涵盖任务执行的产品计划书 / 86 第4章 可视化你的设计方案 / 89 36 从需求到产品具体化的可视化——质量功能展开QFD / 90 37 开发过程中不同领域间关系的可视化——领域配置矩阵DMM / 92 38 产品功能的可视化——功能分解 / 94 39 设计要素的可视化——设计要素分解 / 96 40 设计变更陷阱的可视化——正反向评价表 / 98 41 生产工序的可视化——工序分解 / 100 42 需求与功能成本的可视化——需求与功能成本分析 / 102 43 需求范围和零部件选项之间关系的可视化——变式DMM / 104 44 从产品使用方法到功能的可视化——用例图 / 106 45 产品与外部影响关系的可视化——情境图 / 108 46 产品运行状态的可视化——状态迁移图 / 110 47 产品功能之间关系的可视化——功能结构图 / 112 48 功能间能量流的可视化——能量的功能结构图 / 114 49 功能间信息流的可视化——信息的功能结构图 / 116 50 功能间物流的可视化——物的功能结构图 / 118 51 复杂功能输入/输出的可视化——功能状态表 / 120 52 时间和控制行为的可视化——时序图 / 122 53 设计要素间关系的可视化——要素结构图 / 124 54 可视化发明原理，激发设计创意——功能类比法（FA法） / 126 55 问题发生结构的可视化——应力强度模型SSM / 128 56 发生问题的因果关系和发生可能性的可视化——故障树分析FTA / 130 57 问题风险和对策的可视化①——故障模式影响分析FMEA / 132 58 与以往产品差异化的可视化——变更点/变化点管理表 / 134 59 问题风险和对策的可视化②——基于故障模式的设计评审DRBFM / 136 60 风险对策优先顺序的可视化——风险矩阵分析 / 138 61 推进设计（故障）对策方案的可视化——设计对策的三个框架 / 140 62 生产要素的可视化——4M1E分析 / 142 63 生产异常的可视化——工程能力指数确认表 / 144 64 人为错误要因的可视化——m-SHEL模型分析表 / 146 65 人为错误对策重点的可视化——4个阶段和8个角度 / 148 66 最小实验模式的可视化——交互作用表 / 150 专题2：设计开发中的MECE /152 第5章 可视化你的过程管理 / 153 67 开发过程中状态的可视化——开发流程状态图 / 154 68 开发过程中返工的可视化——依赖结构矩阵DSM / 156 69 减少返工的开发顺序的可视化——分区分析 / 158 70 开发周期预测的可视化——蒙特卡罗分析法 / 160 71 开发节点评审事 |