| 作者 |
| 众合云科研究中心 |
| 丛书名 |
| 数字化生活？新趋势 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121423109 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书是一本HR进阶教程，意在帮助HR练就纵观全局的视野，为企业创造更高的价值。本书分为三个部分：部分打破HR传统思维，重塑新观念。帮助HR跳出束缚与限制，扩展视角，看清所处困境与改变的机遇。第二部分从HR所处内部与外部环境入手分析，内有员工需求与人才发展，外有用工管理与风险，将不同视角下HR需要做的事罗列清晰，层层递进，用详细的案例剖析在创新思维、战略思维、效率思维、财务视角下优秀的HR应如何应对。第三部分总结新时代、新环境下HR新的挑战并给予梳理，给出指导意见。本书从企业经营、管理、财务分析的角度入手，填补了HR知识盲区，传授给HR职场发展之道，帮助HR适应新时代的职责，更好地完成升维进化。 |
| 目录 |
| 第1 章 思维重塑：聚焦核心价值 1 1.1 创新思维 3 1.1.1 用户思维 3 1.1.2 产品思维 6 1.1.3 运营思维 9 1.2 效率思维 14 1.2.1 事务型HR 正在被淘汰 15 1.2.2 跳出“专业深井” 17 1.2.3 数字化生存 20 1.3 战略思维 23 1.3.1 顶层思维 23 1.3.2 品牌思维 24 1.3.3 专家思维 27 第2 章 人力资源规划：自上而下设计法 30 2.1 HR 需要具备的三大视角 32 2.1.1 公司运营视角 32 2.1.2 财务层面视角 36 2.1.3 业务流程视角 39 2.2 建立人力资源体系 42 2.2.1 新时代的人力资源体系 42 2.2.2 人力资源价值链 44 2.2.3 人才供给渠道 45 2.2.4 分析人才配置 47 第3 章 面向不同特质的HR 的创新思维 50 3.1 HR 思维与产品思维的共通之处 52 3.1.1 交付型HR 52 3.1.2 专家型HR 57 3.1.3 战略型HR 58 3.1.4 文化型HR 60 3.2 不同职业生涯的HR 需要思考什么 63 3.2.1 HR 专员 63 3.2.2 HR 经理 65 3.2.3 HR 总监 68 第4 章 根据公司的发展阶段调整工作重心 71 4.1 初创期（天使、Pre-A、A 轮） 73 4.1.1 角色：基层执行占比较大 73 4.1.2 核心定位：服务为主，监督为辅 75 4.1.3 工作重心：以事务性工作和招聘工作为主 77 4.2 快速发展期（B 轮、C 轮、C+） 80 4.2.1 角色：以中层分解为主 80 4.2.2 核心定位：服务为主，监督为辅，零星引导 83 4.2.3 工作重心：加强员工关系和薪酬绩效工作 84 4.3 震荡调整期 88 4.3.1 角色：以高层决策和中层分解为主 88 4.3.2 核心定位：加强具有前瞻性的人力战略规划 90 4.3.3 工作重心：制度设置、处理重大异常 91 4.4 上市准备期 94 4.4.1 角色：以高层决策为主 94 4.4.2 核心定位：人力资源合规性检查 96 4.4.3 工作重心：研究变革、维护重要关系 98 第5 章 合规时代的用工管理 101 5.1 用工管理全局观 103 5.1.1 用工关系的辨识原则 103 5.1.2 雇佣、劳务、经营的区分 105 5.1.3 用工趋势与合规策略 107 5.2 用工模式分析 109 5.2.1 标准用工模式 109 5.2.2 非标准用工模式 111 5.2.3 岗位外包模式 113 5.3 现代化用工：灵活用工 117 5.3.1 灵活用工的发展现状 117 5.3.2 灵活用工的分类与形式 119 5.3.3 实务应用：如何执行灵活用工 121 第6 章 合规时代的用工风险 122 6.1 创业公司的用工风险 124 6.1.1 通过“三段论”看用工风险 124 6.1.2 劳动合同风险 126 6.1.3 保险风险 130 6.1.4 劳动争议风险 132 6.2 合规用工：高效的五维平衡模型 137 6.2.1 五维平衡模型的理论基础 137 6.2.2 如何做到五维平衡 140 第7 章 新型公司文化体系：重新认识员工的需求 142 7.1 员工喜欢的新型公司文化 144 7.1.1 个性化 144 7.1.2 透明化 146 7.1.3 游戏化 149 7.2 新型公司文化分解 152 7.2.1 效率 152 7.2.2 创新 154 7.2.3 拓展边界、开放协作 158 第8 章 组织发展与管理 160 8.1 组织发展概述 162 8.1.1 组织发展的定义与理论 162 8.1.2 OD 晋升的四个阶段 164 8.1.3 组织诊断和诊断模型 167 8.1.4 人才盘点和组织赋能 169 8.1.5 组织发展顾问：角色和能力 172 8.2 现代化组织管理 175 8.2.1 向扁平化发展 175 8.2.2 职能接触面增加 177 8.2.3 组织“BP 化”成为大势所趋 179 8.3 共享服务中心与职能外包 |