| 作者 |
| 陈春花 朱丽 刘超 徐石 徐少春 曲向东 王守良 马志良 罗雪挥 欧阳以标 赵海然 赵曙明 |
| 丛书名 |
| 管理学在中国 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109261727 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084057 - 协同共生论：组织进化与实践创新--------------------------- 本书是中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。 他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。 本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。 要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。 ---------------------------8080977 - 数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新--------------------------- 本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。 书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势，提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字技术为企业的发展加速。 . ---------------------------8079729 - 企业家的戈壁商学院：戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力--------------------------- 该书围绕玄奘之路商学院挑战赛相关的商学启迪展开，以领导力、组织管理和企业战略为主题，以陈春花、杨壮、吕晓慧、宫玉振、吕守升等专家教授对戈壁挑战赛中所产生的领导力、组织管理和企业战略案例讨论为核心内容，系统总结戈壁挑战赛能够给读者带来的商学启发和实战案例。 ---------------------------8071681 - 土耳其蓝·希腊蓝--------------------------- 我常常去世界各国走走，尤其是到人类文明的起源地学习，目的是获得管理学领域之外的知识和感受。这次旅行选择了土耳其和希腊，从伊斯坦布尔、伊兹密尔、米利都、以弗所，到希俄斯、雅典，感知历史的温度，领悟哲学的魅力。我们在伊斯坦布尔体悟两种文明的更迭、罗马帝国的兴衰；在米利都探寻希腊哲学的起源；在以弗所欣赏凝固千年之美；在希俄斯导享受老城古朴而静美；在柏拉图学院倾听智者的声音；在卫城瞻仰永恒的神圣。一路走来，此行可以命名为“两千年西方文明之旅”。 ---------------------------8068409 - 激活组织：从个体价值到集合智慧（精编版）--------------------------- 这是一个极具挑战的时代，一方面，个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己的需求与价值；另一方面，组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 ---------------------------8068408 - 协同：数字化时代组织效率的本质（精编版）--------------------------- 市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由分转向合。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。 ---------------------------8067339 - 危机自救：企业逆境生存之道--------------------------- 2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？ 作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释： ·极速认知调整 ·卓越领导力 ·四个关键行动 ·保有现金流 ·底层逻辑 ·变革之路 事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。 每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。 ---------------------------8065785 - 激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）--------------------------- 管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。 ---------------------------8063587 - 协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- 市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。 ---------------------------8060484 - 让心单纯--------------------------- 戈壁挑战赛给我们提供了一个寻找远方的机会。这个远方，既是地理意义上的，也是精神意义上的。在地理意义上，戈壁挑战赛的地点选在西北的大漠之中，对于多数参赛队员来说，那是真正的远方；在精神意义上，重走玄奘之路，体会他对理想的追求，重历他在旅途上的艰辛，因而戈壁挑战赛也是参赛人员心中的远方。 ---------------------------8058461 - 带妈妈去旅游（珍藏版）--------------------------- 本书是作者带着妈妈旅游的游记。从妈妈的身上，能够觉察到作为母亲所拥有的一切美好秉性：快乐地接纳、坦然地生活、安然地应变、专注于美好。平淡中蕴含着美丽，需要我们的各种思绪和情感能感知得到，发觉它们的存在，专注于它们的内涵，这极大的专注会构成我们的力量，就会让我们拥有一切。牵着妈妈的手去看世界，牵住的是一份美好，一份安然，一份幸福。 ---------------------------8055582 - 波尔多之夏（珍藏版）--------------------------- 波尔多让作者对葡萄酒与酒庄有了完全不同的认识，那份认识不再停留在酒上，而是在每一块葡萄园中，更深切地感受何谓美好。普罗旺斯让作者对这个充满柔情之地，也有了更深的认识，那种认识不再停留在文字上，而在鲜活的现实中，更真切地理解生活本身。 ---------------------------8054082 - 顺德40年：一个中国改革开放的县域发展样板--------------------------- 你可能不知道顺德，但你一定知道或听说过美的、科龙、格兰仕、万和、神州、康宝、万家乐、华宝等著名的家电品牌； 你可能不知道顺德，但你一定知道或者听说过碧桂园、顺丰、顺德农商行、大自然木地板等著名的企业； 你可能不知道顺德，但你一定知道广东盛产家具，而顺德的龙江正是中国家具第一镇，乐从是中国家具商贸之都； 你可能不知道顺德，但如果你是做花卉生意的，就或多或少会听说过陈村，因为这里是全国最大的花卉种植基地。 在过去40年中国改革开放的进程中，顺德二字始终是中国县域经济发展史中反复出现的一个高频词汇。对于媒体来说，顺德是一座新闻的富矿；对于学界来说，顺德是一个研究的样本。人们用顺德现象、顺德模式、顺德奇迹、顺德改革等各种各样的词汇来透视和描写顺德。 那么，在一系列的经济现象与改革形象背后的顺德，到底是一个什么样的顺德呢？或者，顺德到底是什么呢？为什么在中国两千多个县级行政区划中，顺德会是如此的与众不同？ ---------------------------7694282 - 让心纯净：在戈壁，每一步都是传奇--------------------------- 在一个打破边界的时代，“心界”如何打破？在一个重新定义一切的时代，如何重新定义“自己”？一个与变化共处的时代，如何与“自己”共处？本书给出了自己的答案，戈壁挑战赛给我们提供了一个寻找远方的机会。这个远方，既是地理意义上的，也是精神意义上的。在地理意义上，戈壁挑战赛的地点选在西北的大漠之中，对于多数参赛队员来说，那是真正的远方；在精神意义上，重走玄奘之路，体会他对理想的追求，重历他在旅途上的艰辛，戈壁挑战赛因而也是参赛队员心中的远方。 ---------------------------5590443 - 激活组织：从个体价值到集合智慧--------------------------- 今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 ---------------------------5404444 - 改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务--------------------------- 新希望六和创立于1982年，历经30多年发展，成为中国zui大的农牧企业，也是世界级的农牧企业巨头，分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战，行业环境持续恶化，产能过剩，利润下降，增长举步维艰。2013年，刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅，并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO，开始了新希望六和大刀阔斧的改革，不仅实施组织变革、产销分离、激活个体，更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。 这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型。在本书中，陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程，既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料，又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。将自己对企业转型的真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实，对“改变是组织zui大的资产”做了完美的诠释。 ---------------------------5404443 - 共识：与经理人的九封交流信--------------------------- 从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。 唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。 除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。 ---------------------------5053271 - 一城一美好--------------------------- “天府之国”四川，有着旖旎的风光、勤劳的人民、独特的生活方式，让游人每到一处，都有一种欣喜的体味。难怪这里会有李白、杜甫、苏东坡等气势磅礴又华丽优美的诗句；难怪这里有川军、川商那种“一览众山”之气概。而这其中，新希望的美好食品团队，秉承了一样的品性，用他们开放学习、创新超越的努力，展开了全面拥抱互联时代的种种尝试，并一步一个脚印地迈出坚实的步伐，展示出四川人与新希望人的美好。 ---------------------------4981502 - 争夺价值链--------------------------- 扮演着“巨人”这一角色的跨国零售集团无处不在地缠绕在中国的分销领域里，而且正以无法想象的速度锈蚀着中国制造业赖以生存的价值链；它们所带来的威胁并不局限于中国制造业，由于各种形式的跨国零售集团在分销零售行业有着各自长期的经验和经营方式以吸引消费群体，因而对于刚刚起步的中国分销零售群体而言，与跨国零售集团共争分销零售领域注定是一场更加艰难的竞争。 ---------------------------4981501 - 经营的本质（修订版）--------------------------- 企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。 ---------------------------4981497 - 领先之道（修订版）--------------------------- 本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾，并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。 ---------------------------4981493 - 经济发展与价值选择--------------------------- 经济飞速发展，然而人们对生存的空间却有了很多困惑：个人与社会、个人与他人、个人与集体这三者的关系到底如何去理解和认识，人们百思不得其解。一边人们倾向于抛弃旧的僵化的说教，另一边人们却又不得不承认人是社会动物，在善与恶的颂扬和诅咒中显得游移不定。这样长期下去，人生价值的困惑，会使我们内心交织和纠缠着迷惘、焦虑，而无法关注外部世界，这样就会白白地浪费了最宝贵的时间，失去了人生奋斗的机会。因而我们非常希望，人们可以尽快走出价值困惑，而投身实现人生价值的创造中去。 正是基于这种考虑，我们从认识你自己开始，通过对人生价值的基本内容人生自我价值、人生内在价值、人生应有价值的分析与研究，来明确人生价值观在当今应有一个什么样的基本内容。然后在这个统一认识的基础上，去分析经济发展对人生价值观的冲击、震动、诱惑以及带来的痛苦，以期得出一个在经济发展条件下，人生价值选择的可行途径。 观念是灰色的，人的生活则常青。当我们拋弃不再适合社会发展的旧观念，重新确立符合人的发展的新观念之时，更重要的则是以这个正确的价值观，去做一座灯塔，照亮我们自我实现的路程。 ---------------------------4981031 - 超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）--------------------------- 写这本书的缘由是因为内心深刻的不安，这不安是从2004年年底开始的。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长，另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化；增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对。 我深信，面对不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是要基于变化，并且清醒地思考微利时代下的经营模式。借助以往的成功经验，也许不仅不费什么力气取得一定的成效，但是那样做无益于企业家锻炼自己的思维和提高能力，以更好地应对不断涌现的新情况。 今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。 ---------------------------4981030 - 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）--------------------------- 什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。 做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理人与事，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。 怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润最高、增长最快、销售额最高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出最大化。 ---------------------------4981028 - 高成长企业组织与文化创新--------------------------- 企业组织结构理论，作为一种新型管理理论，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。 企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具，企业文化对改变企业领导者的行为方式、提高人力资源的有效性、提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业要平衡高成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。 ---------------------------4981026 - 回归营销基本层面--------------------------- 中国企业如何面对市场？中国企业如何面对竞争？常常有人试图运用成熟的营销理论来指导企业的营销实践，也有人试图通过学习成功的跨国企业的个案，来为自己的企业找到可以运用的经验。其实，企业需要的是自己面对市场的思考，自己面对市场去选择和行动；不是现成的理论，也不是别人的经验。 本书是关于中国市场思考的书，对战略、渠道、品牌、价值链、营销团队、服务、营销思想等问题进行了探讨。营销需要回归基本层面，战略需要务本；渠道优于品牌，品牌是能力而非梦想；竞争的基础是价值链，而价值链需要共享；业务员时代终结意味着营销团队时代开始；服务必须增值，因为免费服务会吓跑你的顾客。虽然这些都是市场最基本的概念，但是我们需要清醒地知道：当不确定性成为常态的时候，做好基本层面才可以面对变化。 ---------------------------4980502 - 中国管理问题10大解析--------------------------- 商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。但是，在这个新的商业世界里，有没有切实的对于管理真实的理解，有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年中国企业是靠运气吃饭的年份，后20年中国企业则是靠实力说话的年份，获得实力的基础就是回归到最基本的层面去下功夫。 管理需要回到它基本的特性中，源于实践又超越实践。从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择；对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。 所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做。也许我无法确定中国的企业能够具有什么样的竞争力而使得自己能够持续发展，但是如果企业能够像老鹰一样蜕变，能够关注最基本的要素并身体力行，那么成功的就是中国企业。 ---------------------------4980501 - 企业文化塑造--------------------------- 刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。 我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。 真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的海的文化以及人人是创客的组织文化，TCL集团提出鹰的重生，联想集团的发动机文化，腾讯通过互联网提升人类生活品质的文化，华为公司塑造全新企业文化的华为基本法等。这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标竿的作用。 ---------------------------4980500 - 成为价值型企业--------------------------- 在今天的商业环境中，成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择，正如30年来的中国一样，当经济发展到这个阶段时，如何持续成长成为根本性的问题。本书从全新成长模式--价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。 本书包括四个部分，第一部分价值模型的提出，力图概括30年来中国企业的发展过程，在这个发展过程中了解中国企业是在一个什么样的经济环境中成长起来的，而得以成长的价值判断又是什么；在此基础上，构建价值型企业的模型，描述价值型企业的共性特征和核心能力。第二部分提出价值战略的方向，提出价值战略思维的三个基本维度：价值增长、突破边界、回归终端。第三部分探讨如何完成价值实现，明确必须在中国本土市场领先，融合新的驱动要素，重塑新的管理。第四部分是如何实现价值持续，探讨真正具有全球化的企业所具备的现实条件和文化基础。 事实上，在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值最大化成为企业可持续成长的关键，不管你的企业业绩如何，你都可以让你的企业成为价值型企业。 ---------------------------4980499 - 冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版）--------------------------- 在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。 在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰 D. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。 从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征： 坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。 财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。 释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。 用低价格出售高品质的产品。 坚持贴近客户，要求企业必须成就顾客而不是自己。 以创新超越危机。 树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然渡过经济危机，是领导者的职责，经营者意志的体现。 ---------------------------4980497 - 从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）--------------------------- 大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些最基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。 郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业病狮重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了鹰的重生的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。 文化是种像钉子一样坚硬的柔软东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。企业文化直接决定着领导者的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。 ---------------------------4980496 - 我读管理经典（珍藏版）--------------------------- 在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间，我发现，身边非常多的人喜欢尝试各种新理论，只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现，人们就会蜂拥而至，希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向，去管理化成为时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。但是我们最需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律。 从科学管理理论一直到管理创新理论，这些管理理论在最近30年间都引进中国，经典著作的出版，本身正是为了解决如何理解管理的基本问题，这也是我一直希望回归到基本层面的根本原因。所以阅读经典著作是我自己的选择，也是我给读者的建议，我们需要清晰理解管理最基本的理论，需要明确管理理论的核心内涵，更需要真正理解管理的本质。 源于这样的认识，我认真去阅读和理解管理学的经典著作，并把这些阅读的感悟记录成册，分享给大家。这些感悟只是我自己的心得，并不能够代表这些经典著作本身，我非常强烈地建议，各位去阅读经典著作本身，相信你的收获会给你极大的帮助。 ---------------------------4980495 - 激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）--------------------------- 管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。我如何成为我们？个体价值如何成为整体价值？是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。 ---------------------------4980494 - 中国领先企业管理思想研究（珍藏版）--------------------------- 在改革开放30年多的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。 在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型，成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。 我们根据领先企业本土管理思想导入的逻辑，探索性地提炼和、变、用三个本土管理元素，其中和的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；变的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；用的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性提出领先企业和、变、用管理价值链模型。 ---------------------------4977542 - 让心淡然（珍藏版）--------------------------- 无论是浩瀚的大洋、无际的天宇、变幻的冰川，还是活跃的企鹅、日月同辉的天空、深不见底的海，足以衬托人之渺小。自然即为自然而然，正是其不在意自己，随境而变，随遇而安，这样的无我，使其自由、独立而幸福。 陈春花老师用深邃的思想和细腻的笔触，与读者分享了一段自我省思的南极之旅，不仅展示了南极世界的神奇壮美，还通过对自然法则的思索体认出内心的真正追求。 ---------------------------4977170 - 掬水月在手--------------------------- 本书是陈春花老师的第一本散文集，抒写了她在闲暇时光或匆匆的商旅途中，探索管理实践以及生活意义的感悟。她尽一切机会到大自然中去，前往世界各地学习和交流，足迹遍及大江南北。读万卷书行万里路，展现了她对世界的一种姿态：好奇着，快乐着，积极着，优雅着……她的散文中摒弃了华丽繁杂的辞藻，把语言还原到本意，那种情绪性、心灵性的体验氤氲在她的作品中，显得质朴而又纯真。 ---------------------------4977169 - 在苍茫中点灯（珍藏版）--------------------------- 继《掬水月在手》之后，《在苍茫中点灯》是陈春花老师的第二本散文集。散文中穿插着各种管理学案例、生活中的故事，文字中充满真情，贴切地写出了工作和生活的感悟，她的文章内在风骨很强，读后才发觉被悄无声息地吸引，被深深地打动…… 不知道生命本身算不算是一段永恒的时光，但是能够雕刻在时光里的生命，却可以获得永恒。因为我们，这4月的香山就雕刻在时光里，生命的理解就有了一个永恒的记忆片断，而无数片断的衔接，就成就了永恒的生命，一如800年的香山。 ---------------------------4977168 - 手比头高（珍藏版）--------------------------- 手比头高是陈春花老师的座右铭。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀更有实现构想的能力，而不是更有思想，人之优秀正是他的行动。 理想固然重要，因为没有理想，人生或者企业就没有前行的力量。但是理想之所以具有如此的魅力，正是因为它可以指引每一步现实的努力，而完成每一步现实的努力才可以靠近理想，让理想成为现实。 ---------------------------4977166 - 让心安住（珍藏版）--------------------------- 在不丹这些日子里，可以安静地反观自己内心。因为仁波切的开示，更因为看到、听到和感受到不丹人的快乐，可以体验到他们生活的理念。我们复杂的欲望与内心，比较之不丹人单纯的微笑与安然，我们的心也随之安定了下来。不丹让我了解到，迷惑在虚假的希望、梦想和野心当中，好像是带来快乐，实际上只会带来痛苦，因为我们的“心”无法安定。 ---------------------------4977165 - 高效能青年人的七项修炼--------------------------- 《高效能青年人的七项修炼》是陈春花老师写给青年学子的一本启迪性著作。对于今天的青年人来说，这个现代社会意味着变化、竞争和发展；意味着学习、进取和超越；意味着为现在付出汗水，为明天奠定基础；意味着成就别人的同时成就自己；意味着个体人格的不断完善；更意味着能够融入社会并贡献价值。 所有的成功都源于你如何设计自己的生活，而大学时光是人生活中最特别的时间段。因为当你拥有这段时光的时候，就意味着你具有知识的培育和知识的营养，具有开始人生征程的厚实的知识基础，因此大学时期所达成的高度，就决定着人生的高度，而这个高度就是你对社会、对人生价值的一个标志。 ---------------------------4963167 - 大学的意义--------------------------- 目前对大学及大学教育的质疑越来大，本书通过作者从教30年经历的体会入手，告诉学生和老师大学真正的意义和价值。相对于学生一生而言，大学存在的时间是极为短暂的，其间只能去探索其人生的一小部分，甚至是有关知识、能力以及习惯养成的一小部分。但是这一小部分却是极为特别的，因其决定着一个人人生的高度和广度。学生来到大学校园，带着好奇、惊讶并可能获得答案；大学也因自己的独特性，让学生可以在这有限的空间里，拥有着无限可能的呼吸、丰盛饱满的自由以及宽阔无比的视野。从这个意义上去看，大学生活最重要的一个影响因素教师，无疑是起着不可忽视的作用的。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 4963167 - 大学的意义 - 9787111540205 - 机械工业出版社 - 定价 39 4977165 - 高效能青年人的七项修炼 - 9787111545668 - 机械工业出版社 - 定价 39 4977166 - 让心安住（珍藏版） - 9787111546726 - 机械工业出版社 - 定价 49 4977168 - 手比头高（珍藏版） - 9787111546979 - 机械工业出版社 - 定价 39 4977169 - 在苍茫中点灯（珍藏版） - 9787111547129 - 机械工业出版社 - 定价 39 4977170 - 掬水月在手 - 9787111547600 - 机械工业出版社 - 定价 39 4977542 - 让心淡然（珍藏版） - 9787111547440 - 机械工业出版社 - 定价 59 4980494 - 中国领先企业管理思想研究（珍藏版） - 9787111545675 - 机械工业出版社 - 定价 59 4980495 - 激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版） - 9787111545705 - 机械工业出版社 - 定价 49 4980496 - 我读管理经典（珍藏版） - 9787111546597 - 机械工业出版社 - 定价 45 4980497 - 从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版） - 9787111547136 - 机械工业出版社 - 定价 49 4980499 - 冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版） - 9787111547655 - 机械工业出版社 - 定价 45 4980500 - 成为价值型企业 - 9787111547778 - 机械工业出版社 - 定价 45 4980501 - 企业文化塑造 - 9787111548003 - 机械工业出版社 - 定价 45 4980502 - 中国管理问题10大解析 - 9787111548386 - 机械工业出版社 - 定价 49 4981026 - 回归营销基本层面 - 9787111548379 - 机械工业出版社 - 定价 45 4981028 - 高成长企业组织与文化创新 - 9787111548713 - 机械工业出版社 - 定价 49 4981030 - 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版） - 9787111548782 - 机械工业出版社 - 定价 45 4981031 - 超越竞争：微利时代的经营模式（修订版） - 9787111548928 - 机械工业出版社 - 定价 45 4981493 - 经济发展与价值选择 - 9787111548904 - 机械工业出版社 - 定价 45 4981497 - 领先之道（修订版） - 9787111549192 - 机械工业出版社 - 定价 59 4981501 - 经营的本质（修订版） - 9787111549352 - 机械工业出版社 - 定价 59 4981502 - 争夺价值链 - 9787111549369 - 机械工业出版社 - 定价 59 5053271 - 一城一美好 - 9787111556084 - 机械工业出版社 - 定价 49 5404443 - 共识：与经理人的九封交流信 - 9787111563211 - 机械工业出版社 - 定价 39 5404444 - 改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务 - 9787111563242 - 机械工业出版社 - 定价 49 5590443 - 激活组织：从个体价值到集合智慧 - 9787111565789 - 机械工业出版社 - 定价 49 7694282 - 让心纯净：在戈壁，每一步都是传奇 - 9787111594291 - 机械工业出版社 - 定价 79 8054082 - 顺德40年：一个中国改革开放的县域发展样板 - 9787111614104 - 机械工业出版社 - 定价 88 8055582 - 波尔多之夏（珍藏版） - 9787111615897 - 机械工业出版社 - 定价 55 8058461 - 带妈妈去旅游（珍藏版） - 9787111620990 - 机械工业出版社 - 定价 69 8060484 - 让心单纯 - 9787111628262 - 机械工业出版社 - 定价 69 8063587 - 协同：数字化时代组织效率的本质 - 9787111635321 - 机械工业出版社 - 定价 79 8065785 - 激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版） - 9787111640271 - 机械工业出版社 - 定价 49 8067339 - 危机自救：企业逆境生存之道 - 9787111648413 - 机械工业出版社 - 定价 59 8068408 - 协同：数字化时代组织效率的本质（精编版） - 9787111649359 - 机械工业出版社 - 定价 59 8068409 - 激活组织：从个体价值到集合智慧（精编版） - 9787111642251 - 机械工业出版社 - 定价 49 8071681 - 土耳其蓝·希腊蓝 - 9787111661382 - 机械工业出版社 - 定价 69 8079729 - 企业家的戈壁商学院：戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力 - 9787111678236 - 机械工业出版社 - 定价 99 8080977 - 数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新 - 9787111681984 - 机械工业出版社 - 定价 79 8084057 - 协同共生论：组织进化与实践创新 - 9787111690658 - 机械工业出版社 - 定价 99 ---------------------------8084057 - 协同共生论：组织进化与实践创新--------------------------- 总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派 序 做一个重塑者 引言 企业组织新方式 第一部分 溯源与定义 第一章 协同共生的本质 2 哈肯的协同论 3 安索夫的协同定义公式 6 卡普兰和诺顿的组织协同 10 康德的关系范畴 13 贝塔朗菲的整体论 15 马古利斯的共生理论 17 小结 协同共生的本质：从无序到有序 22 第二章 协同共生论的定义 23 企业生存环境再认识 24 协同共生论的概念界定 29 企业新价值与管理重塑 39 管理思想发展新阶段 48 本书探讨的核心内容 50 小结 协同共生：整体价值最优 53 第二部分 内容与方法 第三章 协同共生效应 56 整体大于部分之和 57 竞争关系带来被动增效 64 共生关系是一种主动增效 70 自组织带来系统自我进化增效 81 范围经济与协同效应 85 小结 协同共生效应：增效作用 94 第四章 协同共生架构 95 组织有效性的两个维度 97 协同共生的组合维度 99 边界内的组织成长 107 跨边界式共生成长 122 小结 协同共生架构：效率与价值进化 132 第五章 协同共生管理模型 133 协同共生管理模型（SDAP）的提出 134 场景（Scene） 140 意愿（Desirability） 149 能力（Ability） 157 过程（Process） 167 小结 协同共生管理模型（SDAP）：能力塑造 175 第六章 协同共生价值重构 176 影响价值重构的关键因素 178 决策模式 180 边界重构 186 价值链接 193 平台穿透 201 小结 协同共生价值重构：多主体增值 215 第三部分 制度与技术 第七章 协同共生中的制度创新 218 组织体制与机制创新 220 基于生态位的制度设计 223 科技体制的创新沉淀 227 小结 协同共生制度创新：多主体的生态空间 231 第八章 协同共生的数字化平台 232 网络技术与管理软件的协同进化 233 协同运营中台引发价值重构 236 “数据魔方”—协同共生的“连接器” 240 协同共生理念下企业内外边界成长 243 致远互联协同生态全景 246 小结 协同共生数字化平台：技术赋能 249 结语 重塑价值 250 致谢 256 参考文献 258 ---------------------------8080977 - 数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新--------------------------- 自序一 数字化转型的核心是挑战自我 自序二 这是一个怎样的时代缘起 / 1 1.1 数字化生存的时代背景 / 2 1.2 研究的设计 / 6 新工作方式 / 8 2.1 企业发展的新局面 / 10 2.1.1 数字经济时代的机遇 / 10 2.1.2 数字经济时代的挑战 / 13 2.2 新工作方式因时而生 / 15 2.2.1 商业活动的基本假设与新要求 / 16 2.2.2 协同逻辑下的商业活动与管理系统 / 18 2.2.3 新商业活动与管理系统 / 23 2.3 数字化工作系统与工作方式 / 29 2.3.1 高工作成效与实现路径 / 30 2.3.2 重新认识工作系统与实践 / 32 2.3.3 数字化工作模式 / 33 2.4 智能协同的变革路径与管理实践 / 35 2.4.1 工作方式的数字化转型 / 35 2.4.2 海尔的“人单合一”数字化工作战略 / 36 2.4.3 安踏的“价值零售”数字化工作系统 / 38 2.4.4 金蝶的“智能协同”数字化工作模式 / 40 结语与展望 / 41 新人力资源管理模式 / 42 3.1 人力资源的挑战与变革 / 48 3.2 人力资源管理模式的逻辑与演进 / 50 3.2.1 人力资源演进：历史的视角 / 51 3.2.2 人力资源管理现状盘点：调研与发现 / 52 3.2.3 重塑人力资源管理 / 78 3.3 人力资源管理新模式的典型案例 / 83 3.3.1 华为：人力资源协同组织战略 / 84 3.3.2 三一：多元路径赋能激活员工 / 87 3.3.3 腾讯：跨边界契约设计之人才获取、保留与共享 / 92 3.3.4 远大住工：正确衡量员工价值贡献 / 95 3.4 人力资源管理新模式的实践工具探索（OKRE） / 100 3.4.1 个体与组织的关系 / 101 3.4.2 平衡个体目标与组织目标 / 103 3.4.3 新模式的升级工具设想 / 104 结语与展望 / 113 新财务管理模式 / 115 4.1 财务管理面临的挑战与机遇 / 116 4.2 新财务管理模式的四个维度 / 125 4.3 第四张报表的提出 / 136 4.3.1 财务管理基本假设的新挑战 / 139 4.3.2 财务管理的新要求 / 141 4.3.3 共生逻辑下的财务管理认知框架 / 144 4.3.4 第四张报表：“共生增值表” / 148 4.4 新财务管理模式应用初探 / 150 4.4.1 财务进入4.0阶段 / 150 4.4.2 海尔的“共赢增值表” / 152 4.4.3 零售业第四张报表应用探析 / 161 4.4.4 农牧业第四张报表应用探析 / 169 结语与展望 / 177 参考文献 / 180 ---------------------------8079729 - 企业家的戈壁商学院：戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力--------------------------- 推荐语 序一 这条路 序二 玄奘之路的执念 第一章 玄奘之路的缘起 / 1 西行东归这条路（陈春花） / 3 玄奘之路的精神（杨壮） / 11 企业家为什么选择这条路（宫玉振） / 16 这条路对企业家的五个行动启发（何帆） / 24 创业者在这条路上练“孤胆”（柳传志） / 35 重新认识玄奘之路—企业家的戈壁商学院（曲向东） / 40 第二章 冠军之路 / 59 清华戈二：带着责任和使命上路（对话清华参赛队历任队长汪治、李军、杨焕诚） / 61 长江戈三：卓越领导力的结晶（程晓伟） / 67 中欧戈五：卫冕之战（陆江宁 周迎旭 朱元 焦胜） / 76 中欧戈六：艰难的三连冠（许定波 周迎旭 王昊） / 88 中欧戈七：四连冠，中欧精神盛开的花朵（徐天舒 焦强 刘庆 潘迎久） / 97 长江戈八：十人军团战术秘诀养成记（小刀崔） / 105 长江戈九：在戈八的基础上稳赢（对话长江戈九领队陆宏达） / 117 厦大戈十：嘉庚之路，永不止步（任智健 陈建青） / 123 交大安泰戈十二：跑者文化的系统性胜利（对话吴践道 姚渊） / 132 第三章 北大国发院的玄奘之路 / 140 （王守良 牟震 周厦 史立斌 何宏文） 重拾体育精神 / 144 复盘 / 146 重整旗鼓 / 150 科学训练 / 162 邀请教授和领导赋能 / 173 后勤和募资不简单 / 175 撕旗：最难忘的时刻 / 179 第四章 玄奘之路的领导力 / 182 三元领导力的实践—从三元领导力开启北大国发院戈十四的成功密码（杨壮） / 184 沙克尔顿领导力的启示（杨壮） / 202 团队领导力修炼（熊运鸿） / 214 第五章 玄奘之路的组织力 / 223 激活组织的实践（陈春花） / 225 协同共生的实践（陈春花） / 235 集权型组织和民主型组织的平衡术（潘迎久） / 242 第六章 玄奘之路的战略力 / 250 新VUCA战略（吕晓慧 周厦） / 252 战略解码：从战略到执行（吕守升） / 262 戈十四的三场硬仗（王守良） / 273 第七章 玄奘之路的公益力 / 291 戈友基金会：让生命如花绽放 / 293 光明行：向着心中的光明前进 / 299 润泽瓜州：玄奘之路的公益足迹 / 309 长江商学院的戈壁公益行 / 312 第八章 玄奘之路的初心与超越 / 316 心是所有能量的发源地（曲向东） / 318 从行到知（曲向东） / 322 戈壁挑战赛可持续发展的四部曲（金豆豆） / 325 附录A 戈壁挑战赛赛事章程（戈十五章程摘要） / 331 附录B 戈壁挑战赛历届参赛院校名录 / 335 附录C 戈壁挑战赛历届冠军院校及成绩 / 338 附录D 赞助者 / 339 参考文献 / 341 后记 / 343 ---------------------------8071681 - 土耳其蓝·希腊蓝--------------------------- 伊斯坦布尔·上 002 伊斯坦布尔·下 020 伊兹密尔 034 米利都 044 以弗所 052 希俄斯 066 亚里士多德吕克昂学园 078 卫城 090 雅典 102 雅典学院 118 柏拉图学园 128 活在当下亦是历史 140 ---------------------------8068409 - 激活组织：从个体价值到集合智慧（精编版）--------------------------- 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战 不确定性成为常态 ·2 组织需要驾驭不确定性 ·5 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 ·7 第1章 组织环境的新特征 变自生变 ·12 新族群 ·23 渠道新属性 ·27 运营数据化优势 ·30 信息共享化优势 ·30 规模效率优势 ·31 协同网络化优势 ·32 新进入者 ·34 共享经济 ·38 第2章 重构企业认知 重塑边界已经成为事实 ·41 行业的边界被打破 ·41 生产者与消费者的边界被打破 ·43 企业的组织边界被打破 ·44 认识未知而非经验传承 ·46 第3章 获取持续成长的管理秘诀 增长型组织思维 ·51 从外向内看的思维原则 ·56 鼓励探索与宽容失败的思维模式 ·58 打破边界的思维方式 ·61 自驱动的变革文化 ·65 更扎实地做事情 ·69 有强大的危机意识 ·70 能从失败中汲取价值 ·70 坚持学习与竞争 ·71 全员创新 ·72 符合市场与客观发展规律的企业逻辑 ·73 着眼于顾客是关键 ·77 关注技术变化是核心 ·83 管理不确定性的能力 ·84 识别不确定性 ·85 与不确定性共处 ·89 有定力 ·93 第4章 激活个体与组织赋能 效率来自协同而非分工 ·100 组织的“强链接” ·101 柔性价值网 ·103 共生逻辑 ·105 激励价值创造而非考核绩效 ·108 做出来的是天才，做不出来的是人才 ·108 人人都是自己的CEO ·111 新文化 ·114 价值观驱动 ·117 全球思维 ·125 理念与习惯 ·130 第5章 激活组织的七项工作 第一项：打破内部平衡 ·140 消除结构障碍 ·140 划小单元 ·146 无固定领导权威 ·149 第二项：基于契约的信任 ·152 管理员工期望 ·154 给员工以组织支持感 ·161 信息透明与沟通 ·165 第三项：设立新激励 ·171 合伙人制 ·171 平衡家庭与工作 ·177 幸福组织 ·183 第四项：授权各级员工 ·194 鼓励试错行为 ·197 打造自组织 ·198 第五项：创造可见绩效 ·202 顾客立场 ·202 为员工设计绩效 ·207 关注机会而非问题 ·210 第六项：合作主体的共生系统 ·212 开放平台 ·213 构建价值共同体 ·217 建立生态逻辑 ·223 第七项：领导者的新角色 ·225 布道者 ·226 设计者 ·232 伙伴 ·237 结束语 未来已来，请有尊严地放手 “未来已来”时的你与世界 ·246 眼前正在发生的一切，也是未来发生的一切 ·247 重新定义行业的边界 ·247 通用电气：从“科技改变生活”到“科技改变效率” ·248 未来商业时代运作 ·251 一切皆变，一切皆存在 ·252 行业竞争的本质要素改变 ·252 增长逻辑的改变 ·253 创新价值不同 ·254 唯一不变的是回归顾客价值 ·256 面向未来的四个关键词：技术、数据、创造与智慧 ·257 创造未来比预测未来更重要，答案在你自己手上 ·258 参考文献 ---------------------------8068408 - 协同：数字化时代组织效率的本质（精编版）--------------------------- 引言 为什么是协同管理 ｜ 第一部分 ｜ 协同管理的基础 第一章 观点与判断 颠覆已然到来·4 组织管理的新挑战·6 基本观点·14 基本原理·25 观察到的现实·31 第二章 效率及其认知 分工与劳动效率最大化·37 分权与组织效率最大化·41 分利与人的效率最大化·43 协同与系统效率最大化·46 ｜ 第二部分 ｜ 协同管理的关键构成要素 第三章 企业边界 企业边界的本质·57 生产边界与组织边界延展·61 企业的边界管理·67 边界融合与边界模糊·69 跨界重构·78 第四章 基于契约的信任 契约及其构成·90 组织内外的信任·95 基于契约信任的基本原则·106 第五章 组织内协同 组织结构重组·118 责任与角色认知·125 个体适应性行为·130 新价值体系·137 第六章 组织外协同 价值拓展·145 互为主体的共生模式·148 组织集群·158 强链接·164 ｜ 第三部分 ｜ 协同管理的生成 第七章 协同价值取向及其塑造 协同价值取向构建基础·174 协同价值取向内涵·181 价值取向力量·184 第八章 管理层的反应及其对员工的影响 管理层的主要假设·191 管理层价值观及其对组织成员的影响·200 有效的沟通及其对组织成员的影响·208 局部利益与整体利益及其对员工的影响·216 第九章 培养卓有成效的协同管理行为 卓有成效的协同管理者及其特征·225 卓有成效的协同管理行为培养·237 参考文献 ---------------------------8067339 - 危机自救：企业逆境生存之道--------------------------- 引 言 按下暂停键的春节 第一章 危机中寻求答案 001 疫情危机爆发 002 迎战另一场危机 013 寻求答案 020 第二章 极速认知调整 027 与危机共处 030 坚定自我发展的信心 035 进化应对而非预测判断 040 四个自我调适的心态 046 不确定的是环境，确定的是自己 052 第三章 卓越领导力 057 真正的领导者 060 担当与高效行动力 064 经营意志力 068 企业社会责任 072 第四章 四个关键行动 081 效率制胜 084 模式创新 089 以“我”为主 094 贴近顾客 100 第五章 保有现金流 107 挑战极限式地降低成本 110 业务价值“加减法” 114 释放员工的能量 118 第六章 底层逻辑 125 所有的成功都是人的成功 128 结果基于意愿，始于行动 131 要想保持领先，唯有更用心 135 分享与共生是关键 139 第七章 变革之路 147 数字化变革：拥有数字化能力 149 发展模式变革：共生价值成长 156 组织管理模式变革：领导优于管理 162 工作模式变革：智能协同 167 公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响 173 结 语 伟大的名字总有它的分量 179 附 录 答记者问 182 致 谢 197 ---------------------------8065785 - 激活个体：互联时代的组织管理新范式（精编版）--------------------------- 导读 核心:共享时代到来 雇员社会将要消失·3 个体价值的崛起·13 管理新范式：创造共享价值·17 第1章 组织管理四大命题 四大命题的界定·28 四大命题的新内涵·35 个体与组织是共生关系·36 组织必须外部导向·40 组织打开内外边界·42 第2章 组织新挑战 正在发生的未来·48 一切皆变，一切皆存在·50 互动与沟通·59 共生与众享·66 从共生自然到共生经营·72 同质化的市场·79 金融·79 数据·84 用户·87 自主的个体·91 多元与独立·91 自由与责任·96 人人是创客·102 第3章 组织新属性 平台性·109 信息共享·109 责任固化·111 开放性·115 动态组合·116 价值网络·121 协同性·128 流程重组·129 目标承诺·135 幸福感·139 组织支持资源·141 “主人翁”·147 第4章 组织新能力 变革领导者·154 领导力·156 布道者·158 坚持·162 成为变革领导者·167 激活文化·170 组织活力·170 建立信任·177 容忍分歧·181 与对的人在一起·186 “对的人”到底在哪里·187 谁是“对的人”·191 超越复杂性·198 结语 走向“水样组织” 企业何以领先：组织活力·204 保持活力的四大关键因素·206 因素一：有没有很强的危机感·207 因素二：愿不愿意打破平衡·208 因素三：组织文化能不能包容变革·210 因素四：够不够坚持·211 走向水样组织·213 未来企业有组织无结构·214 相信组织的力量·216 难点在于人性·218 改变从高管团队开始·219 后记 成功＝没有成功，只有成长 最大的难题是：变化·222 从今往后，拿掉“传统”这两个字·224 从外向内看与组织的思维惯性 ·226 向自己挑战 ·230 转型成功的关键三要素·233 互联网和数字经济的三大特点·236 参考文献 ---------------------------8063587 - 协同：数字化时代组织效率的本质--------------------------- 协同：共生时代的效率来源 引言 为什么是协同管理？ 第一部分 协同管理的基础 第一章 观点与判断 组织管理的新挑战 基本观点 基本原理 观察到的现实 第二章 效率及其认知 分工与劳动效率最大化 分权与组织效率最大化 分利与人的效率最大化 协同与系统整体效率最大化 第二部分 协同管理的关键构成要素 第三章 企业边界 企业边界的本质 生产边界与组织边界延展 边界融合与边界模糊 跨界重构 第四章 基于契约的信任 契约及其构成 组织内外的信任 基于契约信任的基本原则 第五章 组织内协同 组织结构重组 责任与角色认知 个体适应性行为 新价值体系 第六章 组织外协同 价值扩展 互为主体的共生模式 组织集群 强链接 第三部分 协同管理的生成 第七章 协同价值取向及其塑造 一项关于协同管理价值取向的研究 协同价值取向构建基础 协同价值取向内涵 价值取向力量 第八章 管理层的反应及其对员工的影响 管理层的主要假设 管理层价值观及其对组织成员的影响 有效的沟通及其对组织成员的影响 局部利益与整体利益及其对员工的影响 第九章 培养卓有成效的协同管理行为 卓有成效的协同管理者及其特征 卓有成效的协同管理行为培养 结语：协同带来无限可能 致谢 参考文献 ---------------------------8060484 - 让心单纯--------------------------- 上篇·新国大戈10 戈10序｜旗帜的力量（曲向东） 6 敦煌·戈10起航 莫高窟｜ 10 预备会｜ 12 16 鸣沙山·点将台 日落鸣沙｜ 17 日出鸣沙｜ 24 30 28.64公里·体验日 阿育王寺·爱上玄奘｜ 32 锁阳城·认知自心｜ 36 50 31.55公里·竞赛日首日 破城子·阳关故人｜ 52 黑戈壁·单纯就好｜ 57 盐碱地·宇宙生命｜ 63 绝望5公里·绝望的快乐｜ 68 72 31.96公里·竞赛第二日 昆仑障·封闭的代价｜ 74 雷墩子·感恩有你｜ 79 疏勒河·一步的慈悲｜ 88 风车阵·信念力｜ 91 100 21.84公里·完赛日 暴风夜·天籁音｜ 102 丘陵·星际迷航｜ 105 白墩子·超乎想象｜ 112 心愿同行｜ 117 下篇·北大国发院戈12 戈12序｜用心行走（曲向东） 124 安好本心 理解与慈悲｜ 125 奇迹就是当下｜ 129 朗读声声｜ 133 瞬间千年｜ 138 敦煌点将｜ 143 阿育王寺｜ 147 每一步都是传奇｜ 151 唤醒本能｜ 156 澄明自在｜ 161 166 启动日·人需要的只是战胜自己 人成长的三要素｜ 168 你的能量超乎想象｜ 171 书·马拉松｜ 172 遇见｜ 176 人生最重要的是经历与经过｜ 179 182 出征日·在戈壁只为认识自己 自我认知的三个障碍｜ 184 如何改变｜ 187 198 陈春花：朗润园采访 外三篇·戈11记 204 在戈壁遇见更好的你 210 我喜欢你战胜了自己 216 大漠听歌 ---------------------------8058461 - 带妈妈去旅游（珍藏版）--------------------------- 序一｜妈妈是我们家祖传的宝贝 序二｜旅行（陈涤菲） 001彼此滋养｜意大利 029自然而然｜成都 049专注的力量｜西安 061怡然｜青岛 079微笑｜吴哥窟 093随喜安然｜新加坡 103四月西湖缘｜杭州 113丰盛饱满｜三亚 121奢侈品｜上海 133让心安顿｜东京 147美好很近｜坝上 159知足｜北京 175风筝在天上也在心里｜厦门 187不一样｜美国 203爱是河流｜南京/扬州 223乡音｜湛江 235清新｜郑州 247感恩｜巴西 267如此安好｜乌镇 ---------------------------8055582 - 波尔多之夏（珍藏版）--------------------------- 自序 枫萨克 美好的回归 加龙河畔（Garonne） 美在午餐中 枫萨克（Fronsac） 不朽者 公爵夫人庄园（Chateau de la Duchesse） 酌饮的光 利布尔讷（Libourne） 集市的快乐 圣-埃美隆（Saint-Emilion） 传教士与名庄 卡农-枫萨克（Canon-Fronsac） 土地的赞美 波尔多左岸（Bordeaux：Left Bank） 名庄之路 波尔多（Bordeaux） 低洼地的高度 普罗旺斯 生活的回归 朗巴勒（Lamballe） 每一刻都可以浪漫 阿维尼翁（Avignon） 绵恒的创造 阿尔（Arles） 黄色咖啡厅 圣雷米（Saint-Rémy） 爱的发心 塞农克修道院（Abbaye de Senanque） 禁欲与爱情 石头城（Gordes） 天空之城 红土城（Roussillon） 空寂不诱 瓦伦索勒（Valensole） 薰衣草的圣地 ---------------------------8054082 - 顺德40年：一个中国改革开放的县域发展样板--------------------------- 推荐语 推荐序 前 言 第一篇 选 择 第一章 拉开序幕 002 三来一补 002 自下而上与自上而下 004 第二章 归来的英雄 010 离开与归来 010 信任与英雄 012 第三章 农村工业化 016 南国丝都 018 社队企业 024 珠江模式 027 第二篇 不要错了大路向 第四章 基层政府的发展观 032 五子登科 032 三个为主 034 第五章 基层政府的管理者 038 七千人大会上的发言 039 中国女排与香港电视节目 043 第六章 基层政府的改革 048 转变政府角色的综合改革 049 1992年的大部制改革 055 政企分开的产权制度改革 059 政资分离的公有资产管理改革 062 社会保障为改革编织安全网 063 率先基本实现社会主义现代化试点 067 2009年的大部制改革 071 第三篇 改革深处是产权 第七章 乡镇企业 086 包产到户 086 乡镇工业 090 拜师香港 097 人造优势 101 第八章 靓女先嫁 105 1993年11月 105 华宝风波 107 转制 113 第九章 一切有赖于实践 116 北滘镇早有改制谋划 118 搞得好起楼，搞不好跳楼 123 科龙风波 128 郎顾之争 132 重点是产权 136 提前进入深水区 139 第四篇 欣欣向荣的群体 第十章 两个千亿企业 146 美的 148 碧桂园 152 何享健与杨国强 156 第十一章 企业家与职业经理人 164 民企传承 164 顺德的职业经理人 167 与创始人价值观契合 170 第五篇 回归基本规律 第十二章 市场的归市场 180 商贸活跃 180 贸工农联动 181 顺德人自己的银行 185 顺势转型 189 第十三章 合作与共生 193 顺德家电 195 顺德家具 197 顺德花卉 201 产业升级 210 第十四章 社会的归社会 217 民生为上 217 还权于社会 219 请进来指点 224 小政府、大社会 228 第十五章 政府的归政府 233 城市化 233 造城运动 236 顺德继续改进中 240 第六篇 可怕的顺德人 第十六章 商业基因 246 桑基鱼塘 246 珠三角的核心部位 248 第十七章 文化秉性 251 龙舟竞渡 251 宗族文化 255 美食情趣 259 第十八章 财富观 269 家族财富课 269 利尽其用 272 低调 274 感恩 276 第七篇 持续绵延的力量 第十九章 从高速度到高质量 282 再出发 283 开放，开放，再开放 285 头号工程打响攻坚战 288 新技术，新社区 292 又一次扛起改革 297 第二十章 改革是信仰，也是行动 301 信仰改革 301 持久焕发活力 303 企业家精神 307 永葆驱动力 310 结束语 下一个篇章 313 后记 315 ---------------------------7694282 - 让心纯净：在戈壁，每一步都是传奇--------------------------- 推荐序一 追逐心中的远方（姚洋） 推荐序二 用心行走（曲向东） 推荐序三 戈壁挑战赛给了我们什么（杨壮） 上篇 安好本心 001 理解与慈悲 002 奇迹就是当下 005 朗读声声 009 瞬间千年 012 敦煌点将 016 阿育王寺 019 每一步都是传奇 023 唤醒本能 026 澄明自在 030 启动日 034 人成长的三要素 036 你的能量超乎想象 038 书·马拉松 039 遇见 042 人生最重要的是经历与经过 044 出征日 047 自我认知的三个障碍 048 如何改变 051 外三篇 059 在戈壁遇见更好的你 060 我喜欢你战胜了自己 064 大漠听歌 068 下篇 这条路你我一起走过 071 陈雪亚：在冲过120公里终点的时候 073 阙东岳：没有什么可以阻挡戈壁 080 赵国权：跑步，能让我淡定地应对任何挑战 089 程 凯：全力以赴 095 易剑东：丈量与度量 107 孙永红：戈11挑战赛，意料之内，意料之外 112 郑 浩：三上戈壁之再谈“见人、见己、见众生” 116 李海龙：我是A07 119 佘 广：历次劫、修次行、观自在、乐于心 121 李 立：践行——发现自己想要的生活 125 丁浩川：戈妖妖 130 胡光书：戈壁渐行远，阳关曲未终 135 李汇丰：追随大师的脚步 141 李箭星：挑战自我 150 徐 雪：团队力量大无边，齐心协力去挑战 154 李 丽：一场安于内心的朝圣之旅 163 李 鹏：戈壁之行，一次问心之旅 168 冉昌贤：戈壁行 175 范飞雄：陪伴 181 范丽荣：重走玄奘之路，BiMBA学员体验中国精神之旅 184 余 毅：升华生命的历练 191 张 彤：桔子的“戈10”路：为青春画上句号 193 陆 纪：戈壁诗作——北大国发院BiMBA PT10 200 李敬崴：运动康复的取经之路 203 牟 震：任时光流逝，感恩戈12成长之美好 207 张金勇：戈壁再出发 218 孙静若：行走在戈壁与有无之间 224 刘云龙：走“玄奘之路”是我人生中最重要的一步 230 谭莉莉：天地人和 235 侯铁军：走上赛道，重新出发 238 孙贺影：戈壁情怀 245 附篇 陈春花：朗润园采访 255 孟 琼：详解戈12装备里的黑科技 258 戈12全员名单 268 戈12组委会名单 269 戈12赞助商名单 270 ---------------------------5590443 - 激活组织：从个体价值到集合智慧--------------------------- 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001 不确定性成为常态003 组织需要驾驭不确定性006 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007 第1章 组织环境的新特征011 变自生变012 新族群018 渠道新属性022 新进入者027 共享经济029 第2章 重构企业认知035 重塑边界已经成为事实036 认识未知而非经验传承041 第3章 获取持续成长的管理秘诀045 增长型组织思维047 自驱动变革文化056 符合市场与客观发展规律的企业逻辑061 管理不确定性的能力070 第4章 激活个体与组织赋能081 效率来自协同而非分工083 激励价值创造而非考核绩效088 新文化092 第5章 激活组织的七项工作107 第一项：打破内部平衡111 第二项：基于契约的信任119 第三项：设立新激励132 第四项：授权各级员工147 第五项：创造可见绩效153 第六项：合作主体的共生系统160 第七项：领导者的新角色172 结束语 未来已来，请有尊严地放手！187 附录A204 参考文献211 ---------------------------5404444 - 改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务--------------------------- 推荐序 前言 每一次相遇，都为遇见最好的你我 第一部分 重新出发001 第一章 联席设计003 白手起家铸就希望004 敏锐洞察求变006 挑战与曙光007 创新顶层设计008 第二章 青岛拆分010 如何理解所在的市场及我们的地位011 为变革做好准备013 变革的目的018 转变的要点020 第三章 你的能力超乎你的想象024 基于变化的思考025 基于现实的观察026 基于我们的现状029 基于我们的改变032 第四章 产销分离041 对话042 100天沟通045 我们应该有个梦想047 六点积累确立信心049 谈谈心态050 第五章 组织激活053 闭门研讨054 未来成功的要素是什么054 如何让员工分享059 第六章 梦想在奋斗与担当中实现063 有家就有新希望064 变革400天065 我有三个梦068 打破组织懈怠069 奋斗与担当071 第二部分 因改变而拥有未来077 第七章 用变化拒绝平庸080 改变之美080 改变之因082 改变之心085 改变之行086 第八章 V-Plan中期战略088 战略是选择对的事做089 我们的现实与行业本质089 我们遇到的挑战090 从现在出发092 第九章 新希望六和+095 从“消费互联网时代”到“产业互联网时代”095 统一方便面爱上美好火腿肠097 农牧兄弟联盟篮球赛099 第十章 向自己挑战102 要么转型，要么灭亡103 以未来决定现在104 “改变”会成为我们最大的资产106 与变化共舞107 第十一章 工作是修行 人生是旅行110 能力的三个内涵110 工作是修行112 人生是旅行114 第三部分 因为相信 所以看见115 第十二章 福达万家117 “福达计划”118 一块好肉120 因善而成123 第十三章 经理人的新要求125 与顾客在一起126 产出导向127 做好三件事128 五个小故事130 第十四章 发现美好135 重回尊严135 美好就在身边139 感受美好141 发现美食143 奔跑吧兄弟145 第四部分 你永远是美好的主角147 第十五章 谈一场轰轰烈烈的恋爱149 人才第一战略150 平台与体系151 新英计划153 国际留学生155 第十六章 讲好自己的故事158 首席科学家158 闫之春博士与养猪事业160 张秀美老师与“云动保”161 新事业平台163 VIP50167 结缘本香168 “美好计划”170 美好互助173 第十七章 走在美好的路上174 五个机会174 生长是我们共同的属性177 核心价值观深植内心178 我们已经准备好了180 第十八章 新三年启航184 半年报喜讯185 养殖端和食品端一齐发力187 领异标新二月花191 国际化渐入佳境193 年轻就是新希望194 结束语 面对变化环境的四个观点200 ---------------------------5404443 - 共识：与经理人的九封交流信--------------------------- 推荐序 前言 每个人都希望公司越来越好 第一封信 信仰与专注 第二封信 用变化拒绝平庸 第三封信 “刺猬观念”与“刺猬理念” 第四封信 企业可持续发展的核心是激发人 第五封信 向自己挑战 第六封信 做好现在，未来就不远 第七封信 每种成长都需要战胜艰辛与自我 第八封信 因生长，见未来 第九封信 对于未来唯一的选择是前行 ---------------------------5053271 - 一城一美好--------------------------- 序：一个美好的约定 001 远近金沙遗址 005 营销案例：守得美好赢市场 010 宽窄巷子 015 营销案例：舌尖上的美食世界 022 生存大熊猫基地 029 营销案例：韩式热狗触电美好小鲜肉 038 高度海螺沟 043 营销案例：为爱徒步，用脚步丈量美好 053 相遇峨眉山 059 营销案例：山窝窝里飞出的快乐蛋 067 大道青城山 073 营销案例：辣子蜀黍的运动之旅 081 通天三星堆 087 营销案例：美好跨界联合，玩转体育营销 095 融合九寨沟 099 营销案例：温暖黑水，美好同行 109 安然遂宁 113 营销案例：一个古人造就一支产品 119 安心乐山大佛 123 营销案例：美好厨房，让美好深入家庭 133 返璞嘉阳 139 营销案例：统一和美好食品的爱恋 149 怀思杜甫草堂 155 营销案例：美好之吻 160 接纳都江堰 167 营销案例：厂商关系“不博弈” ---------------------------4981502 - 争夺价值链--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 前言 第一部分 “销售的商品总是最低的价格”——价值链上游之争：跨国零售集团和中国消费群体001 第1章 中国分销领域的主宰者002 跨国零售集团目前的发展情况004 何谓分销渠道战争009 中国分销零售渠道的现状015 跨国零售集团在中国市场的优势018 第2章 跨国零售集团的价值链023 跨国零售集团如何把握价值链026 跨国零售集团怎样掌控消费群体029 贪婪扩张的方式036 第3章 零售商营销决策052 零售业发展053 零售商业营销管理的新特点057 零售商之创新063 21世纪中国零售业的转型与业态革命066 21世纪中国零售业的经营策略070 第二部分 “别无选择的分销模式？”——价值链下游之争：跨国零售集团和供货商075 第4章 面对跨国零售集团076 已成历史的平等合理的伙伴合作关系077 从品牌供货商看零售商088 全球采购在中国迅速发展094 第5章 寻找商品差价以外的利润空间103 整合资金资源104 整合制造商资源107 整合营销资源109 整合管理资源111 第6章 供货商——“逆水行舟，不进则退”117 供货商对零售商的原始寄望118 供货商如何利用跨国零售集团资源121 不赚钱的订单还做不做133 第7章 善用渠道创造新优势136 分销渠道何其多137 中小企业专用的“渠道倒立法”140 如何应对跨国零售集团对中国传统分销渠道的冲击151 第三部分 价值链征战——中国制造商和中国零售商161 第8章 面向世界的中国制造162 做好制造业163 占领价值链终端181 中小制造商的成长空间在哪里191 第9章 面向中国消费群体的中国流通企业200 中国零售业的迅猛发展201 本土分销零售企业的管理改进214 与领先者竞飞224 未雨绸缪的思考230 第10章 客户的拉动与流程的推动237 分销渠道令人困惑的现象238 联合才是出路241 价值链总动员245 后记261 参考文献263 ---------------------------4981501 - 经营的本质（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 序 经营的逻辑 第1章 经营的基本元素001 顾客价值003 有竞争力的合理成本 015 有效的规模 026 深具人性关怀的盈利036 第2章 战略的本质050 企业之殇与战略思维052 中国企业缺失了什么057 战略思维及其逻辑061 被重新创造的商业世界070 战略务本 操作务实078 第3章 营销的本质094 理解消费者096 营销战略就是在合适的时间做合适的事情107 理解文化营销115 营销的起点与终点125 第4章 产品的本质131 产品是企业生命与品牌承载体 133 产品意图139 产品承载“精神”144 第5章 服务的本质152 服务认知154 服务的真谛159 免费服务的模式对吗164 从理念到行动173 第6章 共享价值链182 战略的全新出发点184 渠道价值的本质188 协作效应209 第7章 品牌的本质217 品牌是顾客体验的总和218 中国企业的品牌能力224 品牌构建的环境233 结语 谁会被抛弃244 注释249 ---------------------------4981497 - 领先之道（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 赞誉 再版序 领先是一种选择 序一 无心之茶 柳绿花红 序二 巨人不再沉睡 序三 追随 导语 第一部分 从起飞到领航 001 第1章 行业先锋在中国002 行业先锋004 可预见的各种异议009 研究的整体理念和成果013 第2章 英雄领袖024 英雄领袖028 引领行业的战略029 创造新市场030 慎重决策，企业领袖034 成为“英雄领袖”036 小结043 我们的观点044 第3章 中国理念，西方标准049 法治与人治051 流程与职能058 小结068 我们的观点068 第4章 渠道驱动071 拉力还是推力073 渠道为先076 小结088 我们的观点088 第5章 利益共同体091 链外的利益093 链上的伙伴106 小结112 我们的观点113 第二部分 创造，再创造115 第6章 拆开文化的礼物包116 天下无双的创造118 企业文化寻源之旅121 梳理和提炼的文化礼物130 小结133 我们的观点134 第7章 推动核心竞争力137 什么是核心竞争力139 核心竞争力的构建：内外两个来源基础142 核心竞争力的变革与维护152 小结157 我们的观点158 第8章 机会从来都没有过剩162 成功的快速反应164 市场机会167 快速反应的必要条件172 如何形成基于顾客价值的快速反应174 小结179 我们的观点180 第9章 激发前进力量的灯塔183 确立价值观186 提升未来前景189 选择实现远景的方式194 小结198 我们的观点199 第三部分 以成果富裕桑梓203 第10章 本质之光204 行事基于战略而谦卑的英雄领袖209 适应变革和基于知识的管理211 基于价值链的营销方式213 强调一致性的利益共同体215 造就基于创新的企业文化216 基于创造顾客价值的核心竞争力218 善于体认趋势的快速反应机制219 开放而敏感地辨认航向220 小结223 我们的观点223 第11章 永无止境227 提升管理者领导力230 提升企业运营管理的策略234 创造市场238 向前进目标加速242 小结245 我们的观点245 第四部分 领先，再领先249 第12章 又一个10年的创造250 更扎实的海尔252 自我批判的华为257 重生的TCL263 与大象共舞的联想267 自我转型的宝钢271 小结276 我们的观点276 第13章 行业先锋是否依然278 行业里为什么跑来了新生者280 领先者为何领先不了了286 小结294 我们的观点294 附录A 行业先锋的筛选过程296 附录B 研究和关注的问题300 附录C 回顾企业的成长304 再版后记 致那些拥有未来的先锋们337 初版后记 先锋的力量340 参考文献343 ---------------------------4981493 - 经济发展与价值选择--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 引论 面对新世纪的选择001 第一篇 人生价值的永恒魅力 第1章 “未经省察的人生没有价值”007 “认识你自己”010 人性及人的本质012 主体性：人的类本质019 第2章 人生的自我价值：自我与社会的统一025 社会的人与人的社会030 人生的社会价值与固有价值035 在社会关系中理解自我人生价值040 第3章 人生的内在价值：人格价值045 人生的内在价值在于创造047 责任主体与人格价值052 应有价值与人格价值060 第二篇 经济发展与人生价值的困惑 第4章 震动与困惑：经济发展的冲击065 市场经济的挑战067 价值观念的震动070 人生价值观的困惑074 第5章 变形的选择：经济发展的“诱惑”083 利己主义085 拜金主义091 享乐主义100 第6章 天平的倾斜：经济发展的痛苦105 我们究竟怎么了106 驳“整体至上论”111 驳“个人欲望、需要、利益至上论”115 驳“合理利己主义论”119 第三篇 人生价值的选择 第7章 发展经济与发展人125 发展经济与发展人126 经济发展与素质发展130 经济发展与人的全面发展141 第8章 社会价值原则依旧笑春风147 社会价值原则的本体论依据149 弘扬社会价值原则153 社会价值原则内含了新价值观念158 第9章 超越自我：实现人生价值的必由之路165 自我实现：人的使命166 超越自我：实现人生价值之路172 不朽：人生价值的最高追求178 结束语181 参考文献183 ---------------------------4981031 - 超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 序 第1章 我的七个不安001 第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？004 第二个不安：能否保持稳定的持续增长？007 第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？010 第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？013 第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？016 第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？019 第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？022 第2章 企业时代结束，顾客时代开始025 商业宗旨已经改变028 重新认识消费者034 重塑企业的经营041 第3章 超越竞争之道045 营销理性变阵048 波特竞争之外的理解：远离竞争055 超越竞争之道一：专注产品063 超越竞争之道二：协作效应079 超越竞争之道三：顾客需求的选择092 超越竞争之道四：时间优势113 超越竞争之道五：实现服务118 第4章 创新、价值、全球化127 自主创新：中国持续增长的真正来源130 太阳马戏团、少林寺、星云大师141 持续增长来源于企业的价值增长146 中国企业国际化的思考155 中国企业全球化的思考164 后记 企业如何持续创造价值172 参考文献183 ---------------------------4981030 - 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步 序 管理就是把理论变为常识 第1章 什么是管理001 管理的理解002 我倡导的管理观008 管理解决的三个效率013 如何让管理有效019 企业组织的管理内容021 第2章 什么是组织027 组织的理解028 组织因目标而存在033 组织内的关系是奉献关系034 组织处在不确定的商业世界中038 第3章 什么是组织结构043 组织结构是自我约定的关系044 组织结构的功效045 组织结构设计原则049 组织结构需要配合企业发展的需要050 组织结构特殊效能054 常用组织结构优劣势分析057 第4章 什么是领导064 领导的理解065 领导者和管理者070 领导技能073 应该适应领导者的风格而非改变他075 没有不好的士兵，只有不好的将军077 找到途径满足需求，目标就会达成079 对职业经理人的管理方式083 核心人才的管理方式084 如何让授权有效087 利用环境088 向上管理089 第5章 什么是激励094 人为什么工作097 涨工资并不会带来满足感099 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101 人不流动也许是因为安于现状不求发展103 不要满足需求而是引导需求105 满足感并不一定带来高绩效107 激励不发挥作用的情况108 不公平是绝对的109 人会成为他所期望的样子111 金钱是最重要的激励措施112 成本最低而且最有效的四种激励措施115 授权与信任是最大的激励118 第6章 决策如何有效120 决策的目的是为了执行122 重大决策必须是理性决策125 集体决策 个人负责130 个人决策的局限性134 快速而有效决策的五种方法136 群体决策不是最好的决策140 第7章 什么是计划143 目标是不合理的145 一定要在意行动147 计划管理如何推动企业发展148 制订计划的关键151 计划的有效性152 目标管理154 为什么“计划没有变化快”156 第8章 什么是控制158 控制是保障达成绩效的核心职能159 控制的三个要件161 有效控制的四个习惯163 控制的负面反应165 防止负面反应的方法167 结语 员工的绩效由管理者决定169 参考文献172 ---------------------------4981028 - 高成长企业组织与文化创新--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 序 前言 第1章 认知高成长企业001 高成长企业的定义002 成就高成长企业的内外条件004 第2章 高成长企业的组织特性013 组织及结构014 微软的成功017 组织作用示例019 高成长企业组织的柔性化028 第3章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则038 高成长企业组织架构选择的理论基础039 高成长企业组织架构选择的影响因素049 高成长企业组织架构选择的一般原则056 第4章 高成长企业组织设立的决策与思考082 应对环境因素及结构因素的变化084 打造高成长企业的经营理论097 企业组织规划模型综述102 决策机制设计108 控制机制设计112 第5章 组织文化创新117 组织是一个“虚拟网络”118 组织文化创新是管理的根本120 组织创新与企业高成长126 组织创新文化的探讨132 组织创新文化的构建137 组织创新文化的维系148 组织创新文化的变革152 第6章 组织与文化创新的关键要素160 企业成长与生命转换脉动161 企业知识成长与管理角色164 领导者的角色与特质166 领导行为对文化的影响170 第7章 企业个案178 TCL十年回首179 基于创新的组织结构180 公司的问题基本上就是企业家自己的问题181 多元化的进与退182 不断自我否定183 渐进式改革与中国文化186 世界级企业之梦187 分权管理与企业家精神189 企业家的自我修炼191 后 记193 参考文献195 ---------------------------4981026 - 回归营销基本层面--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 自序 在雨中，自伞自度 第1章 守望营销001 理解消费者002 在合适的时间、合适的点做合适的事情010 回到战略务本019 第2章 渠道与品牌026 品牌是能力而非梦想027 渠道为先030 中国企业的品牌能力035 新奢侈主义：培育品牌的土壤041 第3章 竞争的基础：价值链045 零售商与制造商的结局046 价值分享的可能054 目标市场与竞争对手是谁069 分销领域的关键074 失落的权利085 在新分销格局下089 第4章 业务员时代的终结096 营销的起点和终点097 营销人员：手比头高101 构建营销团队108 第5章 服务必须实现增值113 免费服务是否赶跑了你的顾客114 服务应创造独立的价值116 第6章 布局者的修炼123 我们向三星学什么124 重新定位企业学习129 由代工到布局者133 价值链总动员138 第7章 当代营销思想的净值162 2004年营销思想的净值163 2005年营销思想的评估168 结语177 ---------------------------4980502 - 中国管理问题10大解析--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 前言 第一大问题 管理的解析001 如何正确理解管理002 对组织管理的理解我们只对了一半007 我所提倡的管理观014 向上管理 向下负责018 企业组织的管理内容023 集体决策 个人负责029 第二大问题 组织的解析035 组织内的关系是奉献关系036 个人与组织共建生态系统041 处在不确定的商业世界045 第三大问题 组织结构的解析052 组织结构局限性053 组织结构的功效058 总部与分部的价值创造063 海外分支机构的管理问答068 第四大问题 企业文化的解析077 中国领先企业的管理模式078 中国企业仍停留在企业家文化的阶段085 企业文化的若干管理问题089 对文化的认识与理解094 第五大问题 企业转型的解析103 转型需要重新定义企业的管理方式104 中国的“大象”能够跳舞109 企业文化转型与竞争优势111 第六大问题 企业领袖的解析120 中国企业家素养121 中国企业家群体特征（1984～2004年英雄领袖的时代）126 企业家能力的要求131 第七大问题 经理人的解析138 营销经理人：请“思想”让路139 职业经理人的“七项修炼”143 第八大问题 企业特性的解析149 企业是独立的生命体150 寻找像老鹰一样的企业156 第九大问题 战略的解析162 回归经营本质的基本元素163 回到战略务本166 战略思维就是选择不做什么175 第十大问题 中国企业未来的解析179 中国企业的持续竞争力问题180 中国企业的成长方向190 心有多大，舞台就有多大200 ---------------------------4980501 - 企业文化塑造--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 前言 绪论 源起与研究的目的001 30多年的中国企业发展003 中国企业文化发展概括004 企业文化分析的目的006 什么是企业持续成长的关键007 第1章 企业文化：被漏掉的一环008 被文化所包围009 文化为何被忽略012 中国正向全球化经济转型014 揭开文化的层次016 企业文化的定义 020 谁造就了文化024 第2章 企业文化研究的线索026 打造经营理论027 文化的层次028 企业文化的要素029 企业文化与经营业绩031 战略与文化032 企业文化类型与人力资源管理034 第五项修炼036 第3章 企业文化素质：竞争力的本质038 迪士尼乐园的启示039 企业文化素质041 企业文化与竞争力045 新文化与新战略049 第4章 企业文化革命：管理的本质053 决策：两个先决条件054 目标：梦想与愿景 057 组织：“虚拟网络”058 领导：人先于利润059 控制：只能来自个人061 第5章 企业文化修炼：企业文化变革的过程064 刺激变革的因素：MKT公司066 变革的保证：科龙集团071 第6章 企业价值观：企业文化修炼的核心086 价值观的认知087 企业价值观的认知088 企业价值观的修炼089 第7章 企业文化修炼准则之一：学习型团队修炼094 标杆学习096 心智模式097 突破思维定式098 第8章 企业文化修炼准则之二：学习型领导修炼100 创造文化101 强调挑战精神102 奖励外部取向103 欢迎新理念103 宽容失败104 缩短上下距离105 行政指导106 第9章 企业文化修炼准则之三：凝聚力修炼107 共同愿景：凝聚力的旗帜108 让你的员工都参加109 确立理念109 目标认同与自我超越110 第10章 企业文化修炼之四：创新力修炼112 允许失败113 冒险与革新114 竞争的激情115 始终保持领先一步115 第11章 企业文化改造的启示117 研究过程的启示118 对本书的总结119 对企业文化的基本观点120 领导与企业文化的成败128 企业文化与战略选择134 企业文化的运作与管理139 企业文化的转变142 第12章 一个案例及企业文化分析144 科龙集团简介145 科龙集团的成长历程146 科龙塑造企业文化148 附录A 科龙集团调查问卷159 附录B 广东高技术企业文化力调查问卷165 附录C “万龙耕心”洗礼员工心灵168 附录D 科龙要做强龙171 附录E 科龙文化定位概念化177 参考文献181 ---------------------------4980500 - 成为价值型企业--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 序 飞越自己 前言 第一部分 写在价值诞生001 第1章 撬动世界的中国价值002 30年中国经济发展003 30年撬动世界的四个杠杆015 第2章 价值型企业025 价值型企业模型027 价值型企业共性032 价值型企业核心能力044 第二部分 价值战略047 第3章 谁能走得更远048 中国企业为什么走不远050 价值增长驱动企业远行055 突破边界059 终端具有决定性的作用065 第三部分 价值实现071 第4章 成为中国市场的真正领先者072 本土市场领先是全球化的前提074 规模领先并不是真正的领先079 真正的领先需要聚焦于顾客085 第5章 新的驱动要素090 聚焦创新092 融合资本100 品牌构建104 公众沟通109 第6章 重塑管理118 全球市场的管理定义120 管理的新内涵126 重建领导力129 组织变革132 第四部分 价值持续139 第7章 全球化与全球本地化140 我们真的理解全球化吗142 全球化盛宴的背后147 全球化就是全球本地化152 拥有全球思维155 理念和习惯162 结语 我们面临一个令人兴奋的时代167 致谢169 参考文献170 ---------------------------4980499 - 冬天的作为：企业如何逆境增长（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 序 境由心造 前言 寻找答案 第1章 增长不受环境的影响 001 信心比黄金还重要 002 信心来自正确的认识 006 危机中蕴含着机会 025 激发增长信念的行动 027 第2章 保守的财务 039 企业的生命周期 040 “现金”是金 045 严控资金使用效率 050 保守财务的行动 053 第3章 释放员工能量 061 靠员工来取得事业的成功 062 员工带来竞争力 065 释放员工能量的行动 072 第4章用低价格出售品质好的产品 083 成功的产品观 084 品质和价格都是硬道理 087 构建产品力的行动 094 第5章 坚持贴近顾客 103 顾客才是企业得以存在的根本 104 企业不能独立创造价值 108 承诺的能力 115 贴近顾客的行动 122 第6章 以创新超越危机 131 创新与机遇 132 创造性才能化解危机 136 获得创新的行动 139 结语 经营的意志力 147 参考文献 152 ---------------------------4980497 - 从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 序 一切都在 第1章 文化的认知001 文化之义003 文化的象征性和载体011 思维是文化的基本属性013 文化决定行为选择020 第2章 企业文化的认知024 起源于竞争力027 决定经营模式029 持续经营的动力031 战略的基石033 迪士尼乐园的启示036 企业文化力量指数 038 企业文化的魅力040 企业的文化模型042 第3章 文化是神 产品是形049 晋商的辉煌与沉寂051 招商银行“因势而变”053 苹果公司的“革命性”055 承载“精神”的产品057 差距的来源060 第4章 文化是神 员工是体064 微软的创新行动066 海底捞的“变态服务”068 海景花园酒店的一线员工070 达成员工行为共识072 第5章 确定核心价值观077 企业价值观的认知078 公司魂080 核心价值观的具体体现082 全新的经营观092 第6章 成为领袖099 IBM的领导力模型101 海航的传奇104 星巴克的味道107 如何成为领袖109 第7章 全球思维114 面对全球环境115 思维空间决定成长空间119 确立全球思维121 第8章 新理念126 康熙与箭扣长城127 中国传统文化的精髓129 重寻发展的力量133 历史也可以时尚137 中国馆与上海世博会139 传统文化的底蕴141 开启新理念143 第9章 打造企业文化155 企业文化管理的误区156 企业文化的若干管理问题160 企业文化与企业竞争力168 企业文化真是竞争优势的来源吗168 如何利用企业文化创建竞争优势171 构建有竞争力文化过程中的关注点176 购并中企业文化整合的六原则178 企业执行文化的构建184 建立员工忠诚的秘诀189 更新企业文化195 参考文献202 ---------------------------4980496 - 我读管理经典（珍藏版）--------------------------- 总 序 比使命更重要的是行动 推荐序 华章，一个邂逅经典的地方 前 言 管理是经典而非时尚 上篇 管理的本质：效率 001 第1章 劳动生产率003 泰勒与劳动生产率 《科学管理原理》004 第2章 组织效率011 福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》 012 法约尔与组织效率最大化 《工业管理与一般管理》021 韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》027 管理行为中的有限理性判断 《管理行为》033 我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》040 第3章 人的效率049 人际关系中关键活动是激励人 《工业文明的社会问题》050 巴纳德的意义和经理人员的意义 《经理人员的职能》057 领导方式的有效性取决于环境条件 《让工作适合管理者》067 如何有效地激发员工的工作积极性 《再论如何激励员工》072 人的潜能和价值 《人类激励理论》078 下篇 管理的特征：结果评价 083 第4章 企业管理基本原理085 管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》086 管理实践的基本原理 “彼得·德鲁克先生管理系列”092 企业是什么 《管理的实践》106 创新需转化为行动及结果 《创新与企业家精神》110 第5章 企业管理的领域115 在合适的时间做合适的事情 《营销原理》116 竞争力与组织管理的关系 《Z理论》128 远离竞争 《竞争战略》134 产品意图 《竞争大未来》143 重塑企业的经营 《营销想象力》150 选择成就卓越 《选择卓越》157 如何让管理者胜任 《领导梯队》162 ---------------------------4980495 - 激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 导论核心：共享时代到来001 雇员社会将要消失002 个体价值的崛起006 管理新范式：创造共享价值010 第1章组织管理四大命题013 四大命题的界定016 四大命题的新内涵020 第2章组织新挑战028 正在发生的未来029 同质化的市场047 自主的个体056 第3章组织新属性068 平台性070 开放性074 协同性082 幸福感087 第4章组织新能力095 变革领导者097 激活文化107 与对的人在一起115 结语走向“水样组织”125 后记成功＝没有成功，只有成功134 众创空间第一辑146 众创空间第二辑“十问海尔”为什么172 参考文献203 ---------------------------4980494 - 中国领先企业管理思想研究（珍藏版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 前言 第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状001 管理实践先行003 从“照着讲”到“接着讲”006 研究的兴起与展开010 研究现状评述018 第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索033 如何评价034 评价维度设置041 评价视角的本土领先企业实践研究路径044 第3章 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑053 机遇和价值054 领先企业管理实践产生的本土文化底蕴066 “和、变、用”管理思想084 企业领先成长的价值链探索092 第4章 华为的“自组织”管理096 从籍籍无名到享誉全球097 华为的“自组织”实践100 华为管理实践的价值贡献111 第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”120 阿里巴巴的难题122 阿里巴巴的成长123 阿里巴巴的价值观管理实践134 阿里巴巴管理实践的价值贡献147 附录5A159 第6章 南方报业传媒集团的“核变”162 一个甲子的长盛不衰163 “核变”转型实践167 南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献173 第7章 TCL：“鹰的重生”189 从国内领先走向国际化190 TCL国内领先之路195 TCL的国际化之路204 TCL管理实践的价值贡献217 附录7A223 第8章 领先企业管理实践可移植性：情境与对策226 领先企业管理实践的可移植性227 “和、变、用”管理思想实践转化的方法论235 附录A 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告245 后记259 参考文献262 ---------------------------4977542 - 让心淡然（珍藏版）--------------------------- · 布宜诺斯艾利斯·上船 ｜ 1 · 福克兰群岛·企鹅 ｜ 29 · 布兰斯菲尔德海峡·冰川胡同 ｜ 59 · 南设得兰群岛·梦幻岛 ｜ 113 · 南极半岛巡航·南极的呼吸 ｜ 137 · 太平洋与大西洋分界线·合恩角 ｜ 169 · 乌斯怀亚·世界的尽头 ｜ 189 · 乔治王岛·登陆南极大陆 ｜ 225 · 后记 ｜ 261 ---------------------------4977170 - 掬水月在手--------------------------- 掬水月在手 001 迷失 008 也许，道理就该如此 016 爱的小品 020 自己的脉络 023 衡山缘 026 流花湖、九寨沟 029 没有桃花的桃花园 033 欣赏 038 相思 041 有爱真好 045 青岛的雨 051 华南理工 055 生活方式 060 肯特岗的情 064 花落、茶香 069 如云在天，如水在瓶 075 冬至如春天 079 戈壁滩 086 葡萄沟 089 天山 093 乌鲁木齐 097 鸣沙山 100 初为人师 105 名字 110 花香满径 116 12使徒岩 122 湿地 127 巴黎桥、圣母院 135 猴子的执着 143 相信自己是一只雄鹰 149 你是否杀了自己的马 153 大道无为 158 通天神树 163 大泽山葡萄 169 过节 175 瞬间 180 距离 184 真的富足 190 鸣谢 198 ---------------------------4977169 - 在苍茫中点灯（珍藏版）--------------------------- 序 早餐凉了 1 在苍茫中点灯 2 无心之茶 柳绿花红 7 自伞自度 13 相遇是美 17 心定 21 信任 26 新奢侈主义 33 晋祠 39 王家大院 44 管理学教授可以贡献什么 48 一得一失 57 雕刻的时光 58 生命里需要一座山 62 美好很近 路亦不远 67 繁华如三千东流水 72 花溪赋 78 玉石般的地方 83 西塘 88 三生有幸 91 风筝在天上也在心里 96 随风而去 101 天都峰 106 青岛的气质 111 南大散记 135 梦里萦绕千百回 139 夏雨 149 随性随缘 153 读书人 154 人情应是关爱 160 得之于己 164 用之于世 170 琴棋书画 176 中庸之道 183 ---------------------------4977168 - 手比头高（珍藏版）--------------------------- 手比头高 1 手比头高 2 变化 9 只管去做 14 企业学习 19 热情与责任 27 迷失 32 管理实践与研究 39 一个世纪的旁观者 44 发刊词 50 深水静流 57 大学的精髓 58 心灵与生活相对应 67 湿地 74 大学生 81 今天是9月10日 85 相思 88 有爱真好 91 真的富足 96 单纯生活 103 种树的人 104 摩卡 108 过节 112 简单 116 距离 122 青岛的雨 127 感恩节 130 花落 茶香 134 如云在天 如水在瓶 139 今生来世 143 微笑 144 花香满径 149 12使徒岩 154 巴黎桥和圣母院 158 大道无为 165 时尚是由内而外的认真喜好 169 后记 174 ---------------------------4977166 - 让心安住（珍藏版）--------------------------- 引子 快乐 /1 无常 /21 确信 /41 安住 /69 空性 /91 我执 /111 利他 /127 接受 /145 寺院 /157 幸福 /171 ---------------------------4977165 - 高效能青年人的七项修炼--------------------------- 再序 成功是一种进步的过程 序 渴望成功 成功的四个基本认知 1 第一个认知：你会取得惊人的成就 2 第二个认知：人人都能成功 8 第三个认知：行动是成功的因素 13 第四个认知：你有无限的心理能量 17 第一项修炼 永远怀有梦想 23 保有理想 26 面对现实 31 目标的力量 34 提升梦想 46 第二项修炼 要探索更多的东西 53 智慧 54 成功只是付出更多一点 60 创造性的思考 65 控制注意力 73 第三项修炼 正确的心态 85 归零的心态 88 积极的心态 93 学会心定 98 学会感恩 102 第四项修炼 时间的价值 109 年轻的唯一资本就是时间 111 合理安排时间 113 时间四象限 114 管理时间的技巧 115 第五项修炼 快乐的沟通 122 沟通的行为准则 124 沟通的策略和技巧 127 主动关心别人 136 沟通的小故事 140 第六项修炼 激励自己 143 了解自己 145 拥有希望 148 发挥长处 149 为自己找一位导师 152 第七项修炼 立即行动 155 当日事当日毕 157 现在是你的所有 158 成功计划 161 手比头高 163 结 语 169 一句诤言 170 一位盎格鲁主教的遗言 171 参考文献 173 ---------------------------4963167 - 大学的意义--------------------------- 有一个你温暖学生的心001 存在 004 力量 013 精神 023 归属 031 学习是对自己的教育039 信仰 042 心性 055 思辨 065 想象力 078 爱 090 独处 099 研究 111 得之于己 121 知与行 129 手比头高 139 毕业寄语 147 师范155 老师是学生的人生际遇 159 有价值的工作与生活 165 中国管理研究情缘 170 南大散记 183 初为人师 194 有爱真好 199 管理学教授可以贡献什么 205 在苍茫中点灯 214 心灵与生活相对应 220 |