| 作者 |
| 李祖滨 陈媛 孙克华 爱德华·E. 劳勒三世 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109071536 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8083811 - 人才画像：让招聘准确率倍增--------------------------- 在当今以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快地发展。人才画像即招聘的靶心，用人才画像大大提升招聘的精准率。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具。 ---------------------------8060812 - 重塑人才管理--------------------------- 本书作者是世界上杰出的组织管理学者，本书指出了人才管理工作的主要发展方向，并找到了具体方案及实践。本书内容包括如何对人才管理体系中的关键活动进行设计与管理。本书提供了重塑人才管理体系的原则及实践说明，而重塑的目的是使人才管理体系能够与组织的战略保持一致，并成为企业竞争优势的关键来源。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8060812 - 重塑人才管理 - 9787111627555 - 机械工业出版社 - 定价 59 8083811 - 人才画像：让招聘准确率倍增 - 9787111689744 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8083811 - 人才画像：让招聘准确率倍增--------------------------- 序言 人才画像解决三大招聘难题 第1章 拿起人才画像卡 为什么总是遇不到“理想中”的他 持续成功关键是“冰山下” 行为提问问出“冰山下” 深度追问判断“冰山下” 性格测评佐证“冰山下” 用好人才画像卡，找对合适的人 关键发现 第2章 放宽冰山上，扩大喇叭口 堵住喇叭口的八项障碍 放宽冰山上的“四不放”原则 放宽≠放弃 谷歌的“加大光圈” 关键发现 第3章 坚守冰山下，精准画像 守住冰山下的底线 人才画像制作之共创共识法 人才画像制作之测评对比法 冰山下素质项筛选的四项原则 徳锐咨询72项素质菜单 关键发现 第4章 经典人才画像卡 十大通用岗位人才画像卡 十大高管岗位人才画像卡 十大行业关键岗位人才画像卡 德锐咨询人才画像卡 关键发现 第5章 不问行为，难辩高低 结构化提问的OBER法则 行为提问公式=“你”+最需场景+期望结果+事例 设计提问十大场景维度 精准提问六个常见错误 关键发现 第6章 没有追问就没有真相 用STAR深度追问素质 追问的四个常见错误 追问的四大技巧 追问行为的关键句式 用性格测评防止过度主观 关键发现 第7章 成为金牌面试官 不专业的面试官正在毁掉你的招聘 金牌面试官需要专门培养 拿起人才画像卡，放下岗位说明书 素质判断四大方法 做好选人决策 一次减损千万的金牌面试官培养 管理者都要成为金牌面试官 关键发现 ---------------------------8060812 - 重塑人才管理--------------------------- 推荐序 人才管理突破的最佳指引（康至军） 序 第1章 巨变中的世界：工作、工作者、组织的六大变化┊1 商业全球化与竞争不断加剧4 技术成为主要的颠覆力量7 劳动力构成更加多元化10 “可持续发展”表现越来越重要12 变化不断加速13 人才的谈判地位日益提高14 本章小结18 第2章 VUCA时代人才管理的六大原则┊23 原则一：战略与人才双向驱动24 原则二：以技能和胜任力为基础29 原则三：聚焦个人绩效对组织绩效 与竞争优势的影响30 原则四：保持组织敏捷性32 原则五：个性化与区别化管理36 原则六：以证据及数据为基础39 本章小结42 第3章 吸引人才┊45 由战略驱动的雇主品牌45 品牌策略要点47 “合适”的雇主品牌52 社交媒体56 吸引非雇员人才58 本章小结60 第4章 甄选人才┊65 有效甄选65 工作记录68 实习、零工和工作模拟70 能力和个性测试72 面试74 社交媒体78 验证79 决策80 类别细分81 本章小结82 第5章 发展人才┊85 由战略驱动的人才发展86 人才组合策略87 人才的入职引导和保留89 针对性的人才培养92 职业生涯模型和敏捷性95 人才保留98 人力资本报告101 本章小结103 第6章 奖励人才┊107 为技能付薪，而非为岗位付薪108 市场定位113 基于绩效的激励性薪酬115 激励性薪酬的类别细分和选择权119 薪酬公开122 本章小结126 第7章 绩效管理┊129 绩效管理流程应由高层主导131 绩效管理流程不应一年只进行一次133 善用技术135 衡量有效性136 取消评分138 社交媒体和在线众包社区142 基于数据建立流程144 评估流程147 本章小结148 第8章 人才管理的组织设计┊151 公司董事会153 公司高层管理团队156 首席组织效能官158 首席人才官160 人才分析职能161 本章小结163 第9章 重塑人才管理┊167 人才管理变革169 本章小结171 鸣谢┊173 关于作者┊174 译者后记┊175 |