| 作者 |
| 樊登 凯尔西·克罗 埃米莉·麦克道尔 博恩·崔西 迈克尔·阿伯拉肖夫 等 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109011054 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------6925752 - 工作是最好的修行--------------------------- 本书从职场态度、习惯、技能、压力调解、带团队5个维度为职场人士提供了一套精进自我的方法。通过详实的案例讲解科学的理论和具体的方法，帮助职场人士在实践中快速武装必备的职场要素，不断提升。 ---------------------------8071494 - 恰到好处的安慰--------------------------- 当我们的亲友正在经历痛苦时，我们总是想要说点什么去安慰他们， 但我们常常会忽略对方的感受，“自以为是”地去安慰。 于是效果往往适得其反，甚至会让我们彼此疏远…… 我们学过很多知识，却从来没有学过如何去安慰他人。 这本书是一份礼物。它充满了创意和精彩的视觉感受，它帮助我们充满信心地去支持和安慰那些经历疾病、创伤或任何其他困境的人，它让我们能够与他人建立内心深处真正的联结。 . ---------------------------6399178 - 吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）--------------------------- 面对艰巨、重要的任务， 不要拖延，立刻采取行动，吃掉那只青蛙 每天吃掉3只青蛙，让你进入前10%的精英行列。 《吃掉那只青蛙》中提出21条时间管理法则，让千万人受益。在过去的20多年里，本书的方法帮助人们成功地实现效率的提升和自我管理，大多数人运用书中的一系列方法和技巧，实现了职位提升，收入翻倍，个人长期目标和人生目标完美实现。 当下，人们面对的各种选择越来越多，不免感到茫然和难以决策，但一个人做出选择的能力将决定你人生的高度。本书通过一系列方法和工具，让你养成优先处理重要任务的习惯，并获得持续性的回报。 马上行动，把未来变成现在，一口一口地吃青蛙，确保自己每先完成重要的工作、吃丑陋的青蛙，你将发挥能力，所向披靡，拥有幸福的生活和成功的人生。 ---------------------------5576748 - 这是你的船（白金版）--------------------------- 当阿伯拉肖夫舰长接管本福尔德号的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。 然而，经过两年的努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军打造了一支最具集体凝聚力、绩效最优的团队： 从这里走出的约翰?韦德少校直接升任火球号巡逻艇指挥官，并带领自己的团队赢得作战效率奖； 原本因表现不佳即将被美国海军除名的埃利奥特，经历了一系列转变，最终成了一名优秀的士官； 士官托马斯将油轮清查表格中的协同作业进行合并，并建立数据库将油轮检查的效率提高了1倍； 因发射战斧式导弹的高命中率，本福尔德号每次都成为执行任务时装载导弹数量最多的舰艇。 本福尔德号取得的一系列突出成绩，经常成为海军上将晨会上的重点新闻。 在全体船员的努力下，本福尔德号 蜕变为美国海军的王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理。 本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括： ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任 阿伯拉肖夫舰长深刻地理解领导力的精髓，作为本福尔德号的主帅，他总会确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。 在阿伯拉肖夫舰长的引领下，本福尔德号驱逐舰的每位船员都坚信： 这是你的船！ 一定要让它成为最好的！ ---------------------------5599355 - 关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢（原书第2版）--------------------------- 这种事恐怕人人都遇到过：你正老老实实地排着队，突然有个家伙径直插到了你前面。这时候你心中恐怕已火冒三丈，想上前揪住这个讨厌鬼，把他拎到队尾。然而你转念一想，没必要为这种小事挺身而出，闹翻脸反而会惹上大麻烦。于是，你选择了隐忍。 违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演： 老板答应加薪，但事后反悔还不承认。 同事是个刺儿头，与他打交道的每件事都让你愤怒不堪。 答应按时回家的孩子，一再晚归且不事先告知。 朋友背后对你恶语中伤。 是回避冲突、对错误的行为保持沉默？ 还是与对方展开争执，不惜恶语相加或粗暴相待？ 当别人让你失望时，你的人际关系会受到最大的考验，但很少有人意识到此时也是提升人际关系的最大机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人，他们找到了成功之道并总结出一套工具集，在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。 简单的诚实容易做到，默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负起责任，还能强化彼此的关系，绝对是一门艺术。鼓励他人承担责任，你会成为亲人最信赖的人，成为企业最有价值的资产，同时成为朋友中最有影响力的人。 ---------------------------8062146 - 认知红利--------------------------- 本书着力于全面训练认知思维和快速提升脑力，帮助读者理解自己、理解环境、理解财富，全方位提升读者的学习能力、思维能力和问题分析能力。 作者思维开阔，对人、人性有独到的见解，对认知、思维有科学的逻辑，对效率和财富有独门的办法。 阅读本书，既是一次脑力激荡之旅，也是一次认知丰盈之访。 ---------------------------8071487 - 麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事--------------------------- 麦肯锡员工的职业与专业为众多世界级企业所称赞，那么，他们究竟是如何工作与思考的呢？本书从五大方面揭示了在麦肯锡工作的秘诀，作者从麦肯锡思考问题的方法出发，介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时介绍了其于无声处听有声的推介解决方案的方法，并向初入咨询行业的人士给出了自己的工作生活经验及其他麦肯锡校友的经验之谈。在麦肯锡方法的背后，透视和规划的是职场人的职业之路。本书不仅是了解咨询行业工作方法的入门之书，更是走向职场的必读之物。 ---------------------------194238 - 人生定位:特劳特教你营销自己--------------------------- 《人生定位:特劳特教你营销自己》内容简介：占据职场竞争先机，自我营销必读之书。更努力地工作、更坚定地相信自己、更积极地思考，并不能让你取得成功。成功不是你能自发产生的结果，成功的关键是你能从别人那里获得什么。人生中有七匹马，骑上一匹好马，你的人生将会精彩纷呈。 企业选择正确的企业，了解企业业务进入最佳状态的时机。 产品选定最有发展潜力的产品，尽快把握该产品的商机。 创意解决一个难题，你就会赢得一项无 法超越的优势。 他人下功夫找一个值得休戚与共的老板很重要。 伙伴两个人的机会要比一个人的多，孤独者常常会因为过于自负而受伤。 配偶婚姻是一种经济合伙形式，好配偶带来的效率和忠诚是别人无法比拟的。 家族是职业发展的重要财富，很多人却只专注于做自己的事，而忽略家族。 ---------------------------4729024 - 理性乐观派：一部人类经济进步史(精装)--------------------------- 20世纪60年代人口爆炸和全球饥荒令人忧心忡忡，70年代对资源枯竭的担忧之声甚嚣尘上，80年代酸雨来了，90年代轮到瘟疫。21世纪初，全世界为全球变暖集体焦虑。 悲观论者宣称情况正在越变越糟，但他们已经这么说了整整两百年。 再看看实际情况。食品供给、收入和人均寿命步步走高，疾病、儿童死亡率和暴力事件轮番下降；生活必需品和奢侈品确实变得更便宜了；继亚洲摆脱贫困之后，非洲也跟上了它的脚步；互联网、手机和集装箱运输前所未有地丰富了人们的生活。生活实际上越变越好，全球皆然。 本书不光阐述了情况怎样越变越好，还解释了原因。繁荣来自人人为人人效力。始于十多万年前的交换和专业分工习惯，创造出了加速改善人类生活水平的集体大脑。 这本大胆的书涵盖了人类的整个历史，从石器时代说到互联网，从旧制度的积重难返讲到蒸汽机的发明，从新近的人口爆炸谈到气候变化可能的后果。天灾人祸固然不可避免，但多亏了人类发明创造的无穷能力，21世纪必将实现巨大的经济繁荣。最可能发生的不是气候的灾难性变化，而是中国人、印度人、非洲人，都过得欣欣向荣。 ---------------------------8082124 - 成长第二曲线：跨越S型曲线持续成长--------------------------- 查尔斯·汉迪是组织行为和管理领域的大师，2001年入选全球最具影响力的管理思想家50人。他提出了“第二曲线”“组合式工作”“甜甜圈”“三叶草组织”等众多形象的管理思想。 对今日我们面临的大问题，他目光如炬，并极富远见。世界在变，但人性不变，汉迪始终关注的是人。 在过往的确定性不复存在的未来，我们如何应对变化？ 我们如何设定自己的目标？ 我们还有怎样的职业发展可能性？ 我们如何在生活中找到意义和满足感？ 什么样的信仰系统能继续支撑我们？ 在本书中，90多岁高龄管理哲学大师，以书信的形式，针对千禧一代面临的大问题，结合他一生的经历和体悟，给出了深邃、有可行性且乐观的洞见。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 194238 - 人生定位:特劳特教你营销自己 - 9787111355588 - 机械工业出版社 - 定价 42 4729024 - 理性乐观派：一部人类经济进步史(精装) - 9787111505327 - 机械工业出版社 - 定价 69 5576748 - 这是你的船（白金版） - 9787111565567 - 机械工业出版社 - 定价 39 5599355 - 关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢（原书第2版） - 9787111566199 - 机械工业出版社 - 定价 45 6399178 - 吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版） - 9787111573876 - 机械工业出版社 - 定价 35 6925752 - 工作是最好的修行 - 9787111582083 - 机械工业出版社 - 定价 49 8062146 - 认知红利 - 9787111631354 - 机械工业出版社 - 定价 79 8071487 - 麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事 - 9787111658900 - 机械工业出版社 - 定价 59 8071494 - 恰到好处的安慰 - 9787111657644 - 机械工业出版社 - 定价 59 8082124 - 成长第二曲线：跨越S型曲线持续成长 - 9787111685142 - 机械工业出版社 - 定价 59 ---------------------------6925752 - 工作是最好的修行--------------------------- 序 ·第1篇· 正 心 工作是最好的修炼 荐语3 工作究竟为了什么4 什么才叫“认真”工作6 学会和工作谈恋爱9 做企业的四条“经营秘诀”12 出色的工作产生于完美主义15 动机至善，私心了无16 结语16 知识地图17 一流的人才必先练就一流的心性 荐语20 工匠的人品比技术更重要21 秋山木工的10条规则22 匠人须知30条24 一流匠人的成长之路34 结语35 知识地图36 ·第2篇· 修 术 管理时间，在繁重的工作中泰然处之 荐语41 心无杂念，安于当下42 适度反应43 自上而下的行动管理44 五步骤高效管理时间45 精明的人更容易拖延50 结语51 知识地图52 行动胜于回避，完成胜于完美 荐语55 什么是拖延56 撕掉“我是拖延症”的标签57 克服恐惧，实践“立即行动”的哲学57 从拖延到高效，五步改变法58 践行承诺，终结拖延61 结语62 知识地图63 让改变轻松起来 荐语66 改变为何这么难66 象与骑象人68 指挥骑象人69 激励大象72 营造一个路径75 结语77 知识地图78 ·第3篇· 精 进 杰出源于刻意练习 荐语83 天才的真相83 人类的极限85 什么是刻意练习87 在工作中刻意练习90 在生活中刻意练习94 从刻意练习到成为高手的四个阶段96 对天才最合理的解释96 结语97 知识地图98 关键时刻，焉能掉链子 荐语102 关键时刻，为什么我总是掉链子102 从“心”开始：管好自己的情绪104 建立先导性思维：关注你的真实目的106 掌控情绪：关注谈话的氛围108 开始对话112 结语114 知识地图115 你总能找到双赢之路 荐语118 第3选择：一条双赢之路119 构建“第3选择”的思维模式120 创造协同的步骤125 无处不在的“第3选择”126 结语130 知识地图131 ·第4篇· 协 同 新管理者的第一个90天 荐语135 履新，当心这些问题害了你136 第一步，做好心理建设，不打无准备之仗138 第二步，加速学习：欲善其事，先利其器139 第三步，根据实际情况调整策略141 第四步，主动与上司沟通142 第五步，保障早期成功144 第六步，保持内部的一致性145 第七步，打造你的高效团队145 第八步，建立同盟和自我管理147 结语147 知识地图148 让他人自觉承担成长的责任 荐语154 为什么给他人的建议总是收效甚微155 教练存在的前提：相信人的潜能157 教练与指导的本质区别158 GROW辅导的关键原则160 一次关于教练的实践163 好教练的特征167 结语168 知识地图169 带领团队走出困境 荐语172 关于悉尼到霍巴特赛事173 “午夜漫步者”号的经历174 十大策略175 结语183 知识地图184 ·第5篇· 开 创 培养你的商业直觉 荐语189 你与真实世界脱节了吗190 培养共情的意识193 掌握共情的技巧197 创建企业与员工的共情201 结语203 知识地图204 从0到1，开创伟大的事业 荐语207 什么是“从0到1”208 在潮流中保持独立思考208 成功就是打造垄断的企业210 创业的心态215 创业前的准备217 结语218 知识地图219 激进创新，让你的创意一飞冲天 荐语222 寻找方向：找对浪潮再起步223 准备启航：组建初创团队225 打造产品：爱它，但别太爱229 锁定市场：吃透你的客户232 持续创新：基业长青的秘诀234 高速运转：走在市场的前面235 结语236 知识地图237 参考文献241 ---------------------------8071494 - 恰到好处的安慰--------------------------- 前言 生活的剧透：坏事会发生 第一部分 做点铺垫工作 第1章 先给自己戴上氧气罩 3 第2章 站在他们的角度 27 第二部分 提供支持的三个真相 第3章 善意就是你的证明 39 第4章 倾听：无声胜有声 71 第5章 小举动 大影响 127 第三部分 请别搞得我好像个灾难 第6章 请你永远都别说这些话（谢谢！） 169 第7章 共情指南：做什么 & 别做什么的作弊小纸条 211 结 语 你做到了！ 225 参考文献 229 关于研究 233 致谢 237 ---------------------------6399178 - 吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则（原书第3版）--------------------------- 赞誉 推荐序一 吃青蛙，过想要的生活（叶武滨） 推荐序二 吃青蛙，是一种什么样的体验（刘磊） 前言 引言 第1章 明确目标/ 001 书面目标的魔力/ 007 第2章 制订计划/ 009 提高回报率/ 011 每天节省出两小时/ 012 目标不同，计划不同/ 013 为项目制订一份计划/ 014 第3章 将80/20法则用于你的所有任务/ 017 任务的数量vs任务的重要性/ 019 关注重要活动/ 020 自我激励/ 021 第4章 考虑效果/ 025 对时间的配置做出更好的安排/ 027 用长期的时间观念进行思考/ 028 遵守强迫效率法则/ 030 最后期限只是借口/ 032 有关生产力最大化的3个问题/ 032 第5章 学会说“不”/ 037 优先级高低之分/ 039 创造性拖延/ 040 把花费时间长的活动设定为次优先级/ 042 第6章 持续不断地练习使用ABCDE法/ 045 一边思考，一边把你思考的结果 写在纸上/ 046 “应该做”还是“必须做”/ 047 立即行动/ 049 第7章 聚焦关键结果领域/ 051 管理和销售工作中的7大要素/ 053 明晰关键结果领域至关重要/ 054 明确自己的定位/ 055 薄弱环节导致工作拖延/ 056 一个重要的问题/ 057 第8章 遵守“3个”定律/ 059 每天只做一项工作/ 061 马上行动起来/ 062 改变你的生活/ 063 快速列出清单/ 064 时间管理是实现目标的方法/ 066 工作时间要全身心地工作/ 067 平衡不是可选择的/ 068 第9章 做好充分准备再行动/ 071 创造舒适的工作空间/ 073 为梦想奋斗/ 074 迈出第一步/ 075 第10章 每次到达下一个油桶/ 077 穿越撒哈拉沙漠/ 078 每次完成一步/ 080 第11章 升级核心技能/ 083 学无止境/ 085 成为大师的3个步骤/ 087 第12章 找到最关键的限制因素/ 091 找出限制因素/ 093 运用80/20法则解决限制因素/ 094 从自身找原因/ 095 找准原因，对症下药/ 095 第13章 自我设定压力目标 / 099 成为业内的领军者/ 101 自己设定最后期限/ 101 第14章 激励自己将理想转化成行动/ 105 控制你跟心灵的对话/ 107 建立积极的态度/ 108 第15章 技术是一个可怕的掌控者/ 111 你要有所选择/ 112 一定不能上瘾/ 114 找回属于自己的时间/ 114 不要成为高科技的奴隶/ 115 有人会告诉你/ 116 第16章 技术是一名出色的仆人/ 119 掌控你的通信/ 121 遇到突发事件怎么办/ 121 掌控你的时间/ 122 利用技术掌控你的情绪/ 123 第17章 高度的专注力/ 127 上瘾/ 128 多任务引发的幻觉/ 129 被验证的结论/ 130 把生产力提升到两倍/ 131 第18章 奶酪和香肠工作法/ 133 设定强制关闭机制/ 135 任务分解的“奶酪工作法”/ 136 第19章 创造整块的时间/ 139 为整块时间制订时间表/ 141 使用时间计划表/ 141 把每分钟都利用起来/ 142 第20章 保持紧迫感/ 145 进入最佳状态/ 146 引爆自身的高效能/ 147 激发动能/ 148 马上行动/ 149 第21章 单独处理每一项任务/ 153 一旦开始，全力以赴/ 154 不浪费时间/ 155 自律是关键/ 156 后记/ 159 参考文献/ 163 作者简介/ 165 ---------------------------5576748 - 这是你的船（白金版）--------------------------- 译者序 导 言 001 对于任何机构的领导者来说，他们所面临的一个共同问题就是，如何从机构成员身上获得最大限度的回报，这主要取决于三个变量：领导者的需要、组织的整体氛围以及机构成员的潜力。在这本书中，希望能够帮助这些机构（无论是军队还是企业组织）的各级领导者更好地处理这三个变量之间的关系，并最终使其发挥百分之百的协同效应。 第1章 走马上任 015 21世纪的领导者所面临的一个最大的挑战就是:吸引和挽留住优秀的人才,更重要的是，要对优秀人才进行相应的激励，从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。在现实世界中，大多数领导所能做的就是帮助人们不断取得进步。 第2章 树立典范 045 领导者需要知道自己会对下属产生深刻的影响。作为一名经理人，你应该不断地向下属传达的一个信号就是：他们对你很重要。事实上，没有什么事情比他们更重要。想想看，你能为他们做点什么？ 可笑的是，问题常出在你自己身上 046 绝不要忽略你对下属可能产生的影响 050 领导者应知道怎样承担责任 053 《华盛顿邮报》的测试 054 即使你不同意，也要学会遵守 057 第3章 积极聆听 059 美国前国防部长威廉·佩里是一位很受欢迎的人，各国元首、外交官、国防部长还有美国军队和盟友都很喜欢他。他之所以能够做到这一点，其中一个很重要的原因就是他非常注重聆听的技巧。无论谈话对象是谁，他都会把全部注意力放在对方身上，绝不会左顾右盼。我也应该用同样的方式来影响别人。 从水兵的角度看问题 061 量才适用 066 利用语言的力量 068 第4章 有效沟通 071 对于有些领导者来说，在某些事情上对人们保密可以使自己掌握更大的控制权。而这恰恰是领导者的失败。保密只会导致彼此之间的猜忌和孤立，根本不利于改革的实施。知识就是力量，领导者需要的是群体的力量，而要想得到群体的力量，就要让群体拥有知识。了解组织目标的人越多，人们就越容易对这个目标产生认同，而最终的结果也就会越好。 使你的水兵感到“没有什么办不到” 073 打开被堵塞的渠道 075 确立了好名声，还要尽力捍卫 080 自由产生纪律 081 第5章 建立信任 085 如果在普通的组织里，独断会导致腐败的话，那么在军队里，独断就会导致毁灭。当一些掌握权力的人能够不必为自己所犯下的错误承担责任的时候，他们就容易做出一些毁灭性的决策。在这种情况下，中层管理人员就有义务保护自己的下属。 千万不要窝里斗 086 即使最糟糕的水兵也不是无可救药 088 欢迎那些报告坏消息的人 091 保护你的下属远离疯狂的上司 098 要想成为最好，就要承担责任 100 信任也可以创造利润 107 第6章 注重结果 111 在许多组织中，领导者都会任由一种压制意见的气氛在整个组织中蔓延，结果使得那些已经意识到问题的下属们不敢畅所欲言。在我看来，无论在什么样的组织中，一种勇于对权威提出质疑的组织文化至少可以把出现事故的概率降到最低点。 互助可以克服所有的障碍 113 广开言路 121 把水兵从官僚体制中解放出来 125 培养一种允许失败的自由 127 革新的能力与一个人的头衔无关 130 帮助水兵挑战自我，超越自我 135 第7章 理性冒险 141 每个人都知道我并不需要只会照搬命令的鹦鹉——我需要的是那些能够自己做出决定的人。这是我第一次向水兵们展示我的领导风格，效果好极了。信任是一件强有力的武器，它可以攻破任何戒心和怀疑。 把赌注压在只为自己考虑的人身上 142 善于给有潜力的水兵创造机会 148 废除那些毫无意义的规则 152 打破某条的确有意义的规定时，一定要小心 156 第8章 打破成规 161 在有些情况下，打破现有的条框是非常必要的，就好像当初佩里决定要在所有的船上都装上卫星电视一样。今天，美国海军所有的舰艇都配备了卫星电视，这极大地鼓舞了水兵们的士气，他们不仅愿意花更多的时间出海执行任务，而且作业水平也得到了大大提高。 把主要精力集中在重要的事情上 163 在竞争中时刻保持领先地位 167 打破成规，鼓励革新 171 惠及四方的志愿活动 174 显而易见的答案也可能是正确的 178 工作不要只出蛮力，要讲究技巧 179 如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了 185 第9章 培养人才 193 在管理“本福尔德号”的过程中，我始终告诉自己，要给予舰艇的年轻人充分的信任和尊重，让他们成为快乐而积极的人。对于一个企业来说也是如此，可以肯定地说，一名不懂得表扬下属的经理肯定不是好经理。即便在与上司打交道的过程当中，这种原则也同样适用：预知上司的需要，关心他们可能会遇到的问题，让他们感觉更加良好，让你变得不可或缺。当他们真正感到自己已经离不开你的时候，他们就会竭力帮助你实现你的目标。 小事情往往带来大区别 195 信任你周围的人，他们通常都值得你这样做 202 重视新手，善待新手 206 推动所有的人一起进步 210 帮助上司取得成功 214 只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！ 219 建立强大稳定的人才储备 223 经常向下属提出真诚的忠告 226 第10章 同心协力 233 对于任何一个组织来说，在确立团队意识的过程中最困难的一件事就是：让人们暂时放开个人意见上的分歧，能够为整体的利益共同协作。如果我们的工程师不能让螺旋桨旋转，并把“本福尔德号”送到目的地的话，即使我们有再精密的武器，那又有什么意义呢？领导者的任务就是组建一支尽可能优良的团队，对其进行训练，然后在可能的情况下找出一种最好的方式，让所有的团队成员为了总体利益不断努力。 求同存异，同舟共济 235 严格而公平地惩罚犯事者 241 对女性不利的因素会危害整个团队 248 第11章 提高生活质量 259 在接管“本福尔德号”的时候，我为自己订下了三项工作重点：更好的食品，更好的训练，更多的升职。虽然把食品列为最重要的工作可能有些可笑，但事实是，美味的食品的确能提高全体水兵的士气，而且引领了整个舰艇的改革。 朋友似的融洽能造就一艘快乐的船 261 最重要的是：好的食物 264 真正做到为下属着想 268 当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松 270 让水兵为自己的舰艇而自豪 272 工作出色的秘诀：玩得开心 274 第12章 离开“本福尔德号” 279 我在本书所讲述的内容，重点也就是本书中一些篇章的标题：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。 尾 声 超越 292 管理岗位是一份使命，而不是一本支票簿。要想成为一名出色的管理者，你必须拥有像沙克尔顿征服南极、摩西劈开红海一样的斗志和耐心。不仅如此，你还必须学会承担责任，而不是一味推脱。 致谢 296 ---------------------------5599355 - 关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢（原书第2版）--------------------------- 赞 誉 推荐序 前 言 导 言何谓关键冲突 001 ｜ 第一部分 ｜ 自我分析：解决关键冲突之前的准备 第1章 明确选择 解决关键冲突的目标和意义 014 当棘手的问题同时涌现时，我们需要考虑的第一个问题是：哪些是关键冲突中的核心问题？ 第2章 梳理头绪 如何在冲突之前保持理智 040 在对方做出错误的行为时，切忌主观臆断，这容易放大别人的缺点而让自己陷入理直气壮的愤怒情绪。我们应通过六种影响力模型分析行为的根源，还原事情的本质。 ｜ 第二部分 ｜ 安全应对：在关键冲突时如何行动 第3章 问题描述 如何准备关键冲突对话 066 每一次冲突的成功化解，都是以安全感为基础的，然后简单直接地描述违反预期的行为问题，最终以一个问题结束。接下来，我们就可以倾听对方的陈述了。 第4章 制造动机 如何帮助对方付诸行动 093 错误的行为可能是动机，也可能是能力所导致。当对方缺乏行为动机时，我们为他们制造动机。 第5章 简化问题 如何更轻松地让对方信守承诺 121 当对方缺乏行动能力时，我们帮助他们简化问题：鼓励对方积极参与分析问题，采用影响力模型定位问题的根本原因，确认对方行动的动机是否充分。 第6章 灵活关注 如何应付对方的转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗 146 面对突发的新问题，我们既要灵活，又要专注。灵活是选择此时要解决的正确问题。专注是一次解决一个问题，解决完新问题后，再回到未完成的老问题。 ｜ 第三部分 ｜ 展开行动：解决关键冲突之后的行为 第7章 制订计划 如何让对方做出承诺并付诸行动 172 制订行动计划，明确何人何时担负何种责任，对任务实施检查监督。 第8章 综合应用 如何解决超级棘手的复杂问题 186 具体步骤总结为选择目标和意义，梳理头绪，问题描述，制造动机和简化问题，制订行动计划和后续检查方案，灵活关注。 第9章 实战宝典 如何应对各种问题 199 附录A 关键冲突应对技能自测表 220 附录B 六种影响力诊断问题表 225 附录C 当进展顺利时…… 229 附录D 阅读小组讨论问题 236 注释 238 致谢 240 VitalSmarts公司简介 241 作者简介 242 ---------------------------8062146 - 认知红利--------------------------- 前言 你做好财富自由的准备了吗 上篇 概念重塑 1 你拥有的最宝贵的财富是什么 “如何才能财富自由” / 003 你拥有的最宝贵的财富是什么 / 005 注意力的价值有多大 / 007 你是如何花费注意力的 / 008 那你应该将自己的注意力投到哪里呢 / 010 那你如何也能成为一个能量很强的人呢 / 012 2 世界上只买卖一种产品 努力的挫败 / 015 是啊，为什么 / 016 时间商人的四种模式 / 017 小结 / 025 3 富人越富的时代，普通人如何逆袭 社会阶层是否已经固化 / 028 这是一个残酷的世界…… / 031 命运之手似乎也有漏网之鱼？ / 032 如何学会坚持 / 033 你的人生密码 / 034 重新设计自己人生的四个步骤 / 037 你只要追求卓越，成功便会自动找上门来！ / 040 4 世界第八大奇迹，知者赚不知者被赚 世界第八大奇迹 / 042 那我们该如何使用复利 / 046 设计复利效应的具体步骤 / 047 两个特殊的复利模型 / 050 蓄势待发 / 055 5 你到底是谁 角色化人生 / 058 人为什么会被角色化 / 060 那你该如何“去角色化”呢 / 062 小结：为什么今天我们要学习角色化 / 065 6 你是第几流人才 一家零售店的困境 / 068 你是第几流人才 / 070 如何才能成为顶级人才 / 081 7 你思考过你的思考吗 一个新能力被激活 / 084 大脑是怎么工作的 / 084 元认知的作用 / 086 如何提高元认知 / 091 开启元认知的一天 / 095 8 你值多少钱 你可能听过这么一个故事 / 098 因此，价值由什么决定？ / 100 打造稀缺性有两个方法 / 102 多维能力要发挥价值，需要两个重要的前提条件 / 105 如何把能力联结起来 / 107 打造多维能力的步骤 / 108 小结 / 109 9 未来世界给你发来的信号 已经学会了成功的方法？ / 111 在过程中你有没有发现，你寻找成功路径的角度变了？ / 112 但是，你并不能穿越，也没有预知能力……你该怎么办 / 113 未来已来，只是尚未流行 / 114 产生趋势的原因是什么 / 114 四类势能差 / 117 什么是点、线、面、体 / 121 站上势能高点的具体方法 / 122 求之于势，不责于人 / 124 10 我有一个改变世界的想法，可行吗 我有一个想法 / 127 为“想法”估值的四个维度 / 129 对想法全面估值 / 134 其实创业的过程就是…… / 137 11 你这么努力，最后还是输了所有？ 这个世界似乎有些不对劲 / 140 你就生活在这个镜像世界中 / 143 四域空间的生存法则 / 145 这个世界是混沌的 / 154 这条统一的生存法则叫“守株待兔” / 154 胜可知而不可为 / 156 12 你的运气，为什么一直不好 运气可否被改变 / 158 运气的科学观 / 160 提升运气的具体办法 / 161 这个世界是活的 / 167 而你，是一切的原因 / 168 下篇 大脑升级 13 你的大脑，是不是被封印了 你的大脑被封印了 / 172 第一道封印：负面词语 / 172 第二道封印：负面情绪 / 175 三种常用的情绪处理方式 / 176 解开封印的具体方法 / 179 台上一分钟，台下十年功 / 185 小结 / 185 14 人工智能在疯狂学习，你却在刷朋友圈 人工智能比你爱学习 / 188 人工智能为何如此厉害 / 188 学习能力是未来的核心能力 / 189 那我们该如何学习 / 190 15 如何提高思考能力 吓尿指数 / 205 学习是如何完成的 / 206 思考是怎么回事 / 211 我们该如何提高思考能力 / 215 变聪明，并没有想象中那么难 / 219 16 不会专注，你的忙碌只是在演戏 不专注，无效率 / 221 为什么专注能提高效率 / 223 是什么让你无法专注？ / 225 获得专注的具体方法 / 227 不会专注，你的忙碌只是在演戏 / 232 17 一秒钟，看透问题的本质 公司业绩下滑…… / 235 问题的本质 / 236 如何描述一个问题 / 238 如何寻找答案 / 240 如何找到本质问题 / 240 透析三棱镜B：校准目标 / 242 透析三棱镜A：重构方法 / 246 透析三棱镜C：消除变量 / 248 穿透现象看本质 / 250 18 你的思维方式，也许还在学生时代 在电影《三傻大闹宝莱坞》中有一个场景 / 253 什么是线性思维 / 254 线性思维是逻辑思考的基础 / 255 光说不练假把式…… / 262 等等，很多人说线性思维有毒！ / 264 19 思维混乱，是因为大脑没有结构 我们大脑处理信息有两个规律 / 266 语言没有逻辑是因为思维没有结构 / 266 什么是结构化思维 / 267 学会结构化的思维有什么好处 / 268 快速学会结构化思维 / 269 结构化思维的步骤 / 270 结构化思维的进阶技巧 / 277 平面切割的基本手法 / 279 还没结束…… / 286 20 如果你能穿越，现在会变得更好吗 蝴蝶效应 / 289 一个混沌的世界 / 291 系统 / 293 什么是系统性思维 / 295 系统性思维的基本概念 / 299 两种结构模型 / 303 系统性思维实战 / 308 一旦拥有了系统思维，你看到的世界，将和原来变得不一样了 / 313 21 成大事者，不做选择题 你为什么纠结 / 316 该如何做选择 / 317 比大小 / 318 人，是非理性的！ / 329 怎么克服非理性 / 331 小试牛刀 / 332 答案一定在选项里吗 / 334 你永远都有第三选择 / 336 成大事者不纠结 / 339 小结 / 340 22 做计划！不是列一份愿望清单 最近，你正打算创业…… / 342 计划应该怎么做 / 343 不同的目标，计划的方式也不同 / 344 场景1：EASY模式 / 346 场景2：NORMAL模式 / 350 场景3：HARD模式 / 357 小结 / 364 那HARD模式是到头了吗 / 365 23 如何在迷茫中找到答案 计划为什么会失败 / 368 什么是演化 / 372 演化不仅发生在动植物身上 / 373 为什么要用演化的策略 / 375 如何拥有自我演化的能力 / 377 老蒋的故事并没有结束 / 386 小结 / 387 计划和演化有着各自的优缺点 / 388 下章预告 / 388 24 重修一个决定生死的能力：创新 又一颗改变世界的苹果 / 391 创新，是一家企业的核心能力 / 394 创新，不需要灵感 / 395 创新三要素 / 396 重组式创新 / 397 突变式创新 / 410 小结 / 414 ---------------------------8071487 - 麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事--------------------------- 总序一（杨 斌） 总序二（张海濛） 推荐序（吴卫军） 致谢 前言 第一部分 麦肯锡思考问题的方法 第1章 建立解决方案·2 与事实为友·3 对MECE原则应用自如·6 直奔问题的解决方案：初始假设·10 第2章 探索分析问题的方法·18 不要被表面现象所迷惑·19 利用前辈经验，不要做重复劳动（一）·21 避免千篇一律·23 不要寻找事实去支撑你的提案·26 确保解决方案适合你的客户·28 有时，让解决方案来找你·30 对于解决不了的问题，那就随遇而安吧·32 第3章 “二八法则”与其他·37 二八法则·38 不要妄想烧干大海·40 找到关键驱动因素·42 电梯法则·43 先摘好摘的果实·46 每天绘制一张图表·48 一次只做一件事·50 以大局为重·53 如实相告，坦诚以对·55 不接受“我没有想法”这种回答·57 第二部分 麦肯锡解决问题的方法 第4章 拓展客户·62 如何做到功夫在诗外·63 谨慎承诺：严格规划项目·67 第5章 组建团队·71 合理选拔团队成员·73 一点联络感情的活动，会大有裨益·75 掌握火候，保持团队士气·78 第6章 层级管理·82 让老板脸上有光·84 层级管理的激进策略·86 第7章 进行研究·89 利用前辈经验，不要做重复劳动（二）·90 专题研究的秘诀·93 第8章 展开访谈·96 有备而来：准备一份访谈提纲·98 访谈中要注意倾听和引导·100 访谈成功的七个秘诀·103 尊重被访者的感受·108 棘手的访谈·110 一定要写感谢信·114 第9章 头脑风暴·117 适当的事前准备·120 为思想留一片空白·122 头脑风暴练习·127 第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法 第10章 演示汇报·132 把汇报系统化·133 记住：努力的边际收益也是递减的·134 未雨绸缪，事先沟通·137 第11章 用图表说明问题·141 简单为上：一图明一事·142 用瀑布图来描述流量·145 第12章 管理公司的内部沟通·148 让信息流动起来·149 有效信息的三个关键因素·151 谨言慎行·154 第13章 与客户合作·157 让客户团队站到你这边·159 如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道·161 让客户参与工作·164 获得整个公司的支持·167 实施要严谨·168 第四部分 麦肯锡生存之道 第14章 找到自己的导师·174 第15章 出差：乐在其中·178 第16章 出差必带的三件宝·183 第17章 好助手是你的生命线·188 第18章 麦肯锡式招聘·193 第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活·199 第五部分 麦肯锡校友的忠告 第20章 最有价值的一课·204 第21章 关于麦肯锡的回忆·210 ---------------------------194238 - 人生定位:特劳特教你营销自己--------------------------- 《人生定位：特劳特教你营销自己》 特劳特致中国读者 总序 前言 不能再指望有个为你打点一切的老大哥了。这是个全新的竞争世界，人力图成功。但是，孤军奋战必将失败，善用他人才能成功。 第1章 你错了，诺曼·文森特先生 / 1 有许多关于成功的理论，要么强调相信自己，要么强调设定目标。可是，这些理论解决不了实际生活中的问题。 自信心成功理论 / 2 设定目标的成功理论 / 4 第2章 嘿，老爸，给我5 000万美元 怎么样 / 8 不管你是不是聪明绝顶或者目标远大，有个富爸爸，有人肯帮你，你就能过上好日子。 我要自己做 / 10 善用生活中的不利因素 / 11 什么是成功 / 12 第3章 高风险赛马 / 14 赛场上的马匹各式各样，有些马的胜率明显要比别的马高，尽量避免高风险的赌注。 努力型赛马：100∶1 / 16 智商型赛马：75∶1 / 20 教育型赛马：60∶1 / 21 企业型赛马：50∶1 / 22 第4章 中等风险赛马 / 26 高风险赌注意味着完全依赖自己身上的某种东西，买中等风险的赛马就是认为成功要部分依靠自己，部分借助外力。 才华型赛马：25∶1 / 27 爱好型赛马：20∶1 / 35 地利型赛马：15∶1 / 38 宣传型赛马：10∶1 / 41 第5章 低风险赛马 / 46 低风险的赛马就是把成功的希望全部寄托在外界帮助上。这里介绍六种最重要的低风险赌注，一种来自联姻。 产品型赛马：5∶1 / 47 创意型赛马：4∶1 / 51 他人型赛马：3∶1 / 53 伙伴型赛马：5∶2 / 56 配偶型赛马：2∶1 / 58 家族型赛马：3∶2 / 60 第6章 企业型赛马 / 63 选择加盟大企业，等于骑上一匹赔率为50∶1的赛马。你得学习如何处理人际关系，当然，驾驭这匹马还有更简单的方法。 做一只“早起的鸟儿” / 65 做一个政治家 / 69 做一个耀眼的人 / 76 做一名英雄 / 81 做一个救星 / 84 第7章 产品型赛马 / 88 这倒不需要你自己有多少创新本领，如何发现别人的能力才是成功的关键。 发明常与领悟相伴 / 89 警惕市场调研 / 91 你获得大量的事先警告 / 93 未来与过去几多相似 / 99 简单概念好于复杂概念 / 99 学会如何说:“就这样了” / 102 如果你找不到产品，那就找出问题来 / 104 你永远不会太年轻 / 107 你永远不会太老 / 110 不要轻信媒体炒作 / 112 当偶然事件发生时 / 116 当不测事件发生时 / 117 第8章 创意型赛马 / 121 你不必对每件事都有什么奇思妙想，别人的思维也是一样好，不过要学会从杂乱的思想中辨别出真正智慧的火花。 每个人都是专家 / 122 识别一个好创意 / 124 想出一个好创意 / 132 把你的创意推销给外人 / 135 保护和培养一个创意 / 136 应对夹道攻击 / 138 贯彻实施和提供资金 / 139 第9章 他人型赛马 / 140 下工夫找一个好老板是值得肯定的。问题在于怎样找到一个值得休戚与共的老板，关于这点，我们有张清单，一定会让你大吃一惊。 找一个老板当坐骑 / 144 瞄准最高点 / 148 找个同事当坐骑 / 151 找个朋友当坐骑 / 152 利用名人当坐骑 / 155 第10章 伙伴型赛马 / 158 面临险境时，两个人的机会要比一个人的多，因为很少有人能对自己的想法做出正确的判断。孤独者常常会因为过于自负而受伤。 音乐合作伙伴 / 159 电视合作伙伴 / 162 电影合作伙伴 / 163 商业合作伙伴 / 165 婚姻伙伴 / 166 寻找伙伴 / 168 第11章 配偶型赛马 / 170 婚姻越来越多地成为一种经济合伙形式，你的配偶可以为你的职业或者事业做出五种明显的贡献。 资金 / 173 关系 / 175 鼓励 / 176 家族 / 177 遗产 / 177 第12章 家族型赛马 / 179 家族的纽带是一个人职业发展的重要财富，有这么多人只专注于“做自己的事”，而忽略了家族的力量，真让人吃惊。 学会分享权力 / 184 家族纷争进行时 / 186 打造家族王国 / 189 女性骑手 / 196 发挥家族姓氏的作用 / 201 第13章 更换赛马 / 203 时间在变，形势在变。很多时候我们不得不转变，可是有三种恐惧让我们不敢接受转变。 出现新兴行业之时 / 209 当竞争态势转变时 / 211 企业形势发生变化时 / 212 当百年难遇的机会来敲门时 / 213 当你落入窠臼不可自拔之时 / 215 畏惧变化 / 216 第14章 没有第二幕 / 220 很多原本成功的企业曾将自己的本行转手而试图开拓新业务，可惜没几家企业能够成功。这里将告诉你为什么这样做难以奏效。 特朗普式陷阱 / 221 卷土重来 / 223 为什么二次创业会如此困难 / 227 失败是错失良机的结果 / 232 重演第一幕 / 234 第15章 借口，还是借口 / 236 如果你已经准备好不再寻找借口而是加入比赛，这里有七种寻找合适赛马的指南，遵循这些指示，好戏即将开始。 人格魅力比智力更重要 / 238 机会绝对均等永远不会存在 / 239 放弃梦想—把握机遇 / 240 规划事业就是强化错觉 / 241 永远不会为时过早，也永远不会为时过晚 / 242 管住嘴不后悔 / 242 到新领域去寻找你的赛马 / 243 译者后记 / 245 附录A 特劳特思想应用 / 248 附录B 企业家感言 / 250 ---------------------------4729024 - 理性乐观派：一部人类经济进步史(精装)--------------------------- 序言 当思想有了性 / 1 第1章 更好的今天 / 9 一个前所未有的时代 第2章 集体大脑 / 37 20万年前至今的交换和专业化 第3章 制造美德 / 65 50 000年前的以物易物、信任和规则 第4章 养活90亿人 / 91 10 000年前开始的农业耕作 第5章 城市的胜利 / 118 5 000年前的贸易 第6章 逃离马尔萨斯的陷阱 / 144 1200年之后的人口 第7章 奴隶的解放 / 160 1700年后的能源 第8章 发明中的发明 / 185 1800年后的收益递增 第9章 转折点 / 207 1900年以后的悲观主义 第10章 当今时代的两大悲观源头 / 232 非洲和2010年后的气候 第11章 结语 / 258 对2100年的理性乐观态度 致谢 / 266 后记 / 269 译者后记 技术改变世界 / 270 注释及参考文献 / 271 ---------------------------8082124 - 成长第二曲线：跨越S型曲线持续成长--------------------------- 推荐序 管理大师的天鹅之歌：人生长跑指南 译者序 在“打工人时代”寻找跨越时空的白色石头 引 言 人生回望 1 第1封信 事物将会不同 4 第2封信 人类的使命 14 第3封信 人生最大的问题 20 第4封信 上帝或别的什么 28 第5封信 每个人都会犯错 36 第6封信 好奇不会害死猫 43 第7封信 你有多聪明 51 第8封信 人生是一场马拉松，而不是赛马 60 第9封信 你是谁比你做什么更重要 67 第10封信 保持小规模 75 第11封信 你不是一项人力资源 82 第12封信 你与社会 89 第13封信 人生的变化曲线 97 第14封信 适可而止 104 第15封信 主要是经济问题，笨蛋 110 第16封信 “我们”总是打败“我” 115 第17封信 当两个人合二为一 123 第18封信 无法被计算的东西更重要 130 第19封信 人生的最后四分之一 138 第20封信 你是独一无二的 145 第21封信 写在最后 153 致 谢 159 |