| 作者 |
| 赵曙明 赵海然 陈春花 |
| 丛书名 |
| 陈春花管理经典 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109011257 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------4981030 - 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）--------------------------- 什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。 做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理人与事，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。 怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润最高、增长最快、销售额最高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出最大化。 ---------------------------4981497 - 领先之道（修订版）--------------------------- 本书作者和其强有力的研究团队通过长达8年的积累和分析，成立11个研究项目，从80多万字的研究和调查内容中不断总结、实践和回顾，并先后将每个结论推广和应用在32个不同行业和类型的企业中。这些观点，即“中国行业先锋”企业得以成功的模型，不局限于任何一类企业，对不同地区、不同规模、不同行业的各种企业都产生积极的影响。这个丰富而精辟的中国企业成功模型，可令更多成长中的中国企业得以借鉴，也可帮助全球各类商界人士和学者分享属于中国企业特有的成功规律。 ---------------------------4981501 - 经营的本质（修订版）--------------------------- . 企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了如何面对不确定性和变化的能力。经营的基本元素只有四个，即顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个基本元素，并且可以培养自己沿着这四个元素做出选择和判断的思维习惯。所以对战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 4981030 - 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版） - 9787111548782 - 机械工业出版社 - 定价 45 4981497 - 领先之道（修订版） - 9787111549192 - 机械工业出版社 - 定价 59 4981501 - 经营的本质（修订版） - 9787111549352 - 机械工业出版社 - 定价 59 ---------------------------4981030 - 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步 序 管理就是把理论变为常识 第1章 什么是管理001 管理的理解002 我倡导的管理观008 管理解决的三个效率013 如何让管理有效019 企业组织的管理内容021 第2章 什么是组织027 组织的理解028 组织因目标而存在033 组织内的关系是奉献关系034 组织处在不确定的商业世界中038 第3章 什么是组织结构043 组织结构是自我约定的关系044 组织结构的功效045 组织结构设计原则049 组织结构需要配合企业发展的需要050 组织结构特殊效能054 常用组织结构优劣势分析057 第4章 什么是领导064 领导的理解065 领导者和管理者070 领导技能073 应该适应领导者的风格而非改变他075 没有不好的士兵，只有不好的将军077 找到途径满足需求，目标就会达成079 对职业经理人的管理方式083 核心人才的管理方式084 如何让授权有效087 利用环境088 向上管理089 第5章 什么是激励094 人为什么工作097 涨工资并不会带来满足感099 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101 人不流动也许是因为安于现状不求发展103 不要满足需求而是引导需求105 满足感并不一定带来高绩效107 激励不发挥作用的情况108 不公平是绝对的109 人会成为他所期望的样子111 金钱是最重要的激励措施112 成本最低而且最有效的四种激励措施115 授权与信任是最大的激励118 第6章 决策如何有效120 决策的目的是为了执行122 重大决策必须是理性决策125 集体决策 个人负责130 个人决策的局限性134 快速而有效决策的五种方法136 群体决策不是最好的决策140 第7章 什么是计划143 目标是不合理的145 一定要在意行动147 计划管理如何推动企业发展148 制订计划的关键151 计划的有效性152 目标管理154 为什么“计划没有变化快”156 第8章 什么是控制158 控制是保障达成绩效的核心职能159 控制的三个要件161 有效控制的四个习惯163 控制的负面反应165 防止负面反应的方法167 结语 员工的绩效由管理者决定169 参考文献172 ---------------------------4981497 - 领先之道（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 赞誉 再版序 领先是一种选择 序一 无心之茶 柳绿花红 序二 巨人不再沉睡 序三 追随 导语 第一部分 从起飞到领航 001 第1章 行业先锋在中国002 行业先锋004 可预见的各种异议009 研究的整体理念和成果013 第2章 英雄领袖024 英雄领袖028 引领行业的战略029 创造新市场030 慎重决策，企业领袖034 成为“英雄领袖”036 小结043 我们的观点044 第3章 中国理念，西方标准049 法治与人治051 流程与职能058 小结068 我们的观点068 第4章 渠道驱动071 拉力还是推力073 渠道为先076 小结088 我们的观点088 第5章 利益共同体091 链外的利益093 链上的伙伴106 小结112 我们的观点113 第二部分 创造，再创造115 第6章 拆开文化的礼物包116 天下无双的创造118 企业文化寻源之旅121 梳理和提炼的文化礼物130 小结133 我们的观点134 第7章 推动核心竞争力137 什么是核心竞争力139 核心竞争力的构建：内外两个来源基础142 核心竞争力的变革与维护152 小结157 我们的观点158 第8章 机会从来都没有过剩162 成功的快速反应164 市场机会167 快速反应的必要条件172 如何形成基于顾客价值的快速反应174 小结179 我们的观点180 第9章 激发前进力量的灯塔183 确立价值观186 提升未来前景189 选择实现远景的方式194 小结198 我们的观点199 第三部分 以成果富裕桑梓203 第10章 本质之光204 行事基于战略而谦卑的英雄领袖209 适应变革和基于知识的管理211 基于价值链的营销方式213 强调一致性的利益共同体215 造就基于创新的企业文化216 基于创造顾客价值的核心竞争力218 善于体认趋势的快速反应机制219 开放而敏感地辨认航向220 小结223 我们的观点223 第11章 永无止境227 提升管理者领导力230 提升企业运营管理的策略234 创造市场238 向前进目标加速242 小结245 我们的观点245 第四部分 领先，再领先249 第12章 又一个10年的创造250 更扎实的海尔252 自我批判的华为257 重生的TCL263 与大象共舞的联想267 自我转型的宝钢271 小结276 我们的观点276 第13章 行业先锋是否依然278 行业里为什么跑来了新生者280 领先者为何领先不了了286 小结294 我们的观点294 附录A 行业先锋的筛选过程296 附录B 研究和关注的问题300 附录C 回顾企业的成长304 再版后记 致那些拥有未来的先锋们337 初版后记 先锋的力量340 参考文献343 ---------------------------4981501 - 经营的本质（修订版）--------------------------- 总序 比使命更重要的是行动 序 经营的逻辑 第1章 经营的基本元素001 顾客价值003 有竞争力的合理成本 015 有效的规模 026 深具人性关怀的盈利036 第2章 战略的本质050 企业之殇与战略思维052 中国企业缺失了什么057 战略思维及其逻辑061 被重新创造的商业世界070 战略务本 操作务实078 第3章 营销的本质094 理解消费者096 营销战略就是在合适的时间做合适的事情107 理解文化营销115 营销的起点与终点125 第4章 产品的本质131 产品是企业生命与品牌承载体 133 产品意图139 产品承载“精神”144 第5章 服务的本质152 服务认知154 服务的真谛159 免费服务的模式对吗164 从理念到行动173 第6章 共享价值链182 战略的全新出发点184 渠道价值的本质188 协作效应209 第7章 品牌的本质217 品牌是顾客体验的总和218 中国企业的品牌能力224 品牌构建的环境233 结语 谁会被抛弃244 注释249 |