| 作者 |
| 稻盛和夫 |
| 丛书名 |
| 稻盛和夫经营实录 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109011319 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8077997 - 赌在技术开发上--------------------------- 为研发技术而倾注心血的20世纪70～80年代 “我们目前从事的技术研发工作，其构想蓝图之大，挑战难度之高，倘若基于现有的技术水平，则根本无法想象。要想成功，唯有一条路，即坚信人的努力能够创造无穷的可能性。” ---------------------------5913894 - 企业成长战略--------------------------- 创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生时时刻刻把作为人，何谓正确视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。 依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。 . ---------------------------8078301 - 企业家精神--------------------------- 企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和领导者有义务有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘。“愿景”“使命”与“人格”是企业经营对企业家提出的三个要求；“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”，用优秀的经营哲学从事企业经营，这是事业发展、企业持续繁荣最大关键。 ---------------------------8077996 - 企业经营的真谛--------------------------- 稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一最基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。 ---------------------------8078619 - 卓越企业的经营手法--------------------------- 作者认为股市是有规律的，作者对股市规律的研究，起源于艾略特波浪理论的启发。艾略特波浪理论探讨了股市“8浪循环”的呈现规律。在长期对于股票市场交易者的情绪、意愿、行为特征与股市大盘走势的进行观察之后，作者提出了一些和现有股市技术派、学院派不同的理念。为了在本书中把作者的观点和现有股市理论的观点区别开来以方便读者阅读，作者把这些启发称为市场波动原理，其中包括一系列假说，阅读完这些假说，你就会明白股市为何有规律，也为更好地阅读和理解本书第二部分股市波动规律提供有益的理论帮助。第二部分讨论了现有波浪理论的价值与问题，以及波浪理论的扩展，波浪理论的扩展涵盖了原创定理近100条。第三部分应用波浪理论在股市中获利列举了运用波浪理论在股市获利的10个左右的案例，涵盖中、美、日、英、法、德股市。 ---------------------------5913891 - 利他的经营哲学--------------------------- 创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把能否降低通信费用，为人民谋福祉作为创办企业的标准，把积善之家，必有余庆的典故作为自己的处世标准。 这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯一标准，就是叩问自己：是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？ 利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 5913891 - 利他的经营哲学 - 9787111570165 - 机械工业出版社 - 定价 49 5913894 - 企业成长战略 - 9787111570813 - 机械工业出版社 - 定价 49 8077996 - 企业经营的真谛 - 9787111592389 - 机械工业出版社 - 定价 79 8077997 - 赌在技术开发上 - 9787111570790 - 机械工业出版社 - 定价 79 8078301 - 企业家精神 - 9787111591849 - 机械工业出版社 - 定价 79 8078619 - 卓越企业的经营手法 - 9787111593256 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8077997 - 赌在技术开发上--------------------------- 推荐序 前言 我的企业家精神/1 在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演 ——1976年12月2日 企业经营中最重要的事/2 判断基准是“作为人，何谓正确”/6 只靠方法和策略不能经营好企业/11 因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15 在美国也能实践“以心为本”的经营/21 福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25 我们拥有梦想，充满浪漫/27 坚信一定成功，拼命努力奋进/29 持有渗透到潜意识的强烈愿望/32 自己的才能要用于为社会效力/34 将全部生命、全部人格注入企业/37 赌在技术开发上/49 在窑业协会第50届全体大会上的讲演 ——1976年5月19日 技术开发的理念/50 首先动机非常重要/52 最需要的是“自燃型”人才/56 严格地要求自己/58 不懈努力达至伟大成功/59 自己的能力要用将来时看待/63 做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67 将研究开发引向成功的思维方式和手法/79 在管理中心的讲演—1977年2月17日 在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80 技术研发“不下飞子”/83 必要的是技术的“强度”/85 千辛万苦创造市场/86 没有市场，就自己创造/90 从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94 制造为客户创造高附加值的产品/96 相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99 研发领导人所需要的人格/103 销售人员不兼任新产品的销售负责人/104 将自己置于饥渴状态/106 京都的本地企业应该相互提供技术/109 将研发课题设置在稍高的难度/112 从事研发所需要的“企业家精神”/116 成就革新事业的往往是外行/120 将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127 在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演 ——1979年7月18日 产业结构需要转变的20世纪80年代/128 将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133 意识到“只有专业化，才有出路”/137 从核心技术出发，展开多元化/139 研究工作世界领先 ——应用于电子工业/141 实现自古以来人类的梦想 —应用于人体的材料/143 创造新产品、新市场 ——人工宝石的开发/147 挑战整个人类面临的课题 —向替代能源领域进军/151 多元化朝“水平方向”扩展/152 “战力集中投入型”经营孕育技术革新/156 技术革新需要提高企业的流动性/159 创造的喜悦/167 在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日 京都陶瓷公司概要/168 创造从描绘梦想开始/168 描绘梦想，相信“能行”/170 乐观地设定目标/174 描绘梦想，积极开发，争当世界第一/176 实行阶段，悲观地审视构想/181 热情决定事情的成败/184 意念导致成功/190 成败取决于愿望的强弱/193 愿望释放强大的能量/195 应该有效使用潜意识/197 销售工作也要“创造”/202 创造市场—再结晶宝石的案例/206 蓝宝石单晶体的应用事例/219 创造性的意义/223 “想”就是最大的能量/225 研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237 在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演 ——1979年8月23日 独创性研究开发的时代到来了/238 由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241 研究开发工作需要什么类型的领导人/243 人格决定研究结果/246 研究开发需要平衡的人格/251 潜意识给予不可思议的启示/255 幸运由自己创造/258 所有领导人都要具备的共同素质/260 从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261 美国经营管理的问题点/264 制定企业理念，植入员工心中/270 海外事业成败的关键在于领导人的人格/272 “能干经理”常犯的错误/275 奋斗的中小企业的销售战略/285 在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演 ——1979年9月7日 世界通用的销售条件/286 销售战略之一：首先把公司的名字向社会 渗透/288 销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293 销售战略之三：持续提供比别的公司 更优秀的产品/294 销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295 定价即经营，定价是领导人的职责/299 生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301 销售战略之五：建立体制，保证客户要求 的交期/305 销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306 不管时代如何变迁，经营的原理原则 岿然不动/310 如何满足复数客户/313 经商的最高境界是受到客户的尊敬/319 把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323 商品普及、市场开发的五个阶段/329 为了发挥企业“飞行员”的作用/339 在盛和塾京都塾长例会上的讲话 ——1989年6月22日 确切掌握每一项事业的实态/340 必须正确地看到经营的实态/344 分部门核算和“一一对应”的会计原则/348 问答：有关经营管理的Q&A/355 中坚企业领导人的条件/373 在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演 ——1978年10月3日 中坚企业成长发展的原动力/374 领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚 ——能从相对立场上认识事物的人， 总是谦虚的/375 领导人的条件之二：必须公平 ——只要稍有私心，判断就会迷惑， 决断就会走向错误的方向/376 领导人的条件之三： 必须具备自我牺牲的勇气和精神 ——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的 能量和代价/378 领导人的条件之四：遵循原理原则 ——要拥有触及事物本质的思维方式， 必须养成回归原理原则进行判断 的习惯/380 领导人的条件之五：拥有创造之心 ——所谓创造，是在思考、思考、 再思考的过程中，在苦思苦想的 痛苦过程中产生的/384 领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白 ——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊， 导致欺瞒和道德堕落/387 领导人的条件之七：光明正大地追求利润 ——光明正大、堂堂正正地努力工作， 创造卓越的产品，获取高额的利润/388 领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人 ——能力必须用来为社会服务，而不是只为 自己谋利/390 当今世界特别需要追求正道的领导人/392 向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403 在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日 《宛如飞翔》中的两人/404 鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405 从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412 西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416 领导人要做的无非三条/419 关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421 两个极端兼备/425 小善是大恶/430 严于律己的另一个自己/433 ---------------------------5913894 - 企业成长战略--------------------------- 推荐序 前言 京瓷发展与经营的口号/1 第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日 提出经营口号的理由/2 “谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3 “胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情， 达成自己所设定的目标”（1978年）/7 如何使多元化的事业取得成功/12 灵活运用潜意识来拓展事业/16 “思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）/22 “实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。 因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈， 一根筋干到底”（1982年）/29 “通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）/31 企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37 第10次日本证券分析师大会纪念演讲 —1995年10月5日 对于战略的思考/38 支撑企业的本质要素/42 拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46 拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司/58 通信事业战略案例之一：第二电电/69 通信事业战略案例之二：移动电话事业/72 不能单纯用数字来判断企业的业绩/75 京瓷的国际并购战略/79 关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日 京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过/80 为了将来的发展：与AVX合并的背景/82 “半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端/85 视察AVX工厂的收获/90 接下来的悬案：关于合并方式及交换比率/93 为对方着想：设定股份交换比率/95 并购课题：如何应对日本国情/101 并购课题：如何应对美国法律/107 岂有此理？股份交换比率再次变更/109 并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114 中小微型企业如何成长为大企业/123 第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日 企业为何必须成长/124 坚信“至诚所感，天地为动”/126 始于中小微型企业的众多京都企业/132 危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136 对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142 从骨干企业蜕变为大企业/151 创业的才智/161 盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日 能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162 物流部门的成功创业/165 钻研创新创造高收益/170 “门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173 京都企业掌门人共通的八大性格特征/180 大家一开始都是门外汉/184 多元化发展是稳步成长的必要条件/190 多元化发展所带来的安定与危险/195 踏遍险峻之路，方能磨砺自我/198 多元化发展的失败案例与难点所在/202 计如落子，由点及面/205 如何攀登“多元化发展”的山峰/209 企业的成长必须伴随人格的成长/211 为何必须追求高收益/223 如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话 —1999年8月19日 高收益企业：京瓷的起点/224 为了还债而提升利润率/231 水到渠成的“高收益目标”/238 必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质/240 必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态/242 必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东/248 必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民/250 必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项/251 必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展/253 高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域/254 高收益是制造型企业的勋章/259 多少税前利润率才算高收益/266 全球化下的企业经营与公司治理/279 日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日 日企的管理现状/280 日企子公司与关联公司的管理模式/283 如何管理海外子公司/286 “把握人心”是企业管理的必要条件/291 将经营理念变为全员共有的信念/293 企业合并的理想方式/298 ---------------------------8078301 - 企业家精神--------------------------- 推荐序 前言 对未来领导者的期望/1 九州大学商学院第一届结业纪念研讨会演讲 ——2005年3月15日 给未来的领导者/2 领导者人格稳固的重要性/3 人类历史就是领导者的历史/7 为了率领集团/11 谁都能懂的思维方式和人生方程式/14 混乱的思维方式使人生变得灰暗/18 “思维方式”到底追求的是什么/22 领导者必须具备崇高的思想境界/29 ——个“自力”与两个“他力”/41 纽约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日 你具备经营者的实力吗/42 即将开展的业务在商业上是否成立/42 经营者应践行的“经营十二条”/45 支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”/52 构筑心心相连、坚不可破的信赖关系/55 赢得全体员工的信赖与协助/59 让宇宙、自然之力成为好帮手/60 佛教中的因果法则/61 常怀感谢之心/65 以理性抑制烦恼/67 如何让企业持续发展/79 平和堂创业50周年特别纪念演讲——2007年2月13日 有限的企业“寿命”/80 “打江山易，守江山难”/83 团队领导者应有的资质/88 领导者的10项职责/92 让基层员工也产生经营者意识/99 不忘创业精神/105 经营的三个要诀/115 盛和塾全国发起人会议塾长讲话——2008年4月9日 学习“经营要诀”的意义/116 经营要诀一 ：让员工迷恋社长/119 经营要诀二：仔细查看月销售额及费用/124 经营要诀三：共有哲学/129 坚持以谦虚的态度实践三个要诀/130 把“经营要诀”传播给更多的经营者/134 以德为本的经营/141 中日经营者交流论坛演讲——2007年7月5日 孙中山的“王道”与“霸道”/142 企业经营唯有德治/144 赢得顾客的尊敬与爱戴/146 经营取决于领导者的器量/147 让理念每天得到提高/148 松下幸之助与本田宗一郎/150 实践圣贤的教导/152 每天刻苦钻研，保持高尚的人格/154 心中有一把判断的标尺/156 人生的目的是什么/159 苦难是磨炼灵魂的考验/160 成功与幸运也是考验/163 以德为本的经营，成就“和谐企业”/166 企业伦理与领导力/175 凯斯西储大学演讲——2002年10月18日 时代对领导者资质提出更严格的要求/176 过度的物质激励导致经营者堕落/178 选拔领导者最关键的要素/180 人格是后天磨砺而成的/187 “不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义/190 福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象/192 领导者应有的姿态/199 GEF小组学习交流会上的演讲——2007年10月20日 经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格/200 企业发展的原动力/202 全体员工共有的使命/204 坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功/209 不能满足于崇高的愿景和使命/214 描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”/221 在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”/222 为踏实的努力提速的“钻研创新”/224 以心为本的透明经营/228 假如没有经营哲学/230 向西乡隆盛学习领导者应有的姿态/239 库里提巴盛和塾塾长例会讲话——2007年10月21日 我所尊敬的故乡伟人/240 会客室中的“敬天爱人”/241 《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”/248 领导者需大公无私/253 珍惜同甘苦、共患难的人/256 要谦虚不要骄傲/262 为社会为世人尽力/266 踏正道，推至诚/268 坚定志向 毫不动摇/275 我们应该追求的商人道/285 第11届盛和塾全国大会第一天演讲——2003年8月22日 社会充斥着对企业经营者的偏见/286 经营是一种“利他行为”/292 挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”/296 贯彻“商也乃仁”/299 只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来/304 “自利利他”的经营判断将带领企业走向成功/306 关爱体贴之心给经营者带来强大的力量/308 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”/315 第九届盛和塾大会第一天演讲——2001年9月4日 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”/316 “因果报应法则”甚至能改变命运/319 即使结果没有很快出现，也要相信 “因果报应法则”的正确/323 如何处理眼前发生的事/329 任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”/331 经营者必须极度认真地对待人生/335 为何善有善报/337 人生的目的是“提高心性”/341 注：本选集收录、采编了稻盛和夫1970～2010年的大量演讲内容。虽有部分重复或已不适合于当今时代，但为了尊重其时代背景，保留演讲的临场感，对这些内容进行了原样保留。 ---------------------------8077996 - 企业经营的真谛--------------------------- 推荐序 前言 京瓷哲学的三个要素/1 在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演 ——2010年1月20日 在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2 用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5 确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8 明确企业的目的和目标/11 赋予企业优秀的品格/19 哲学的实践从“每天反省”开始/27 人类社会所要求的领导人的资质/32 人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34 哲学才是经营的源泉/43 盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话 ——2011年6月2日 向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44 经营的真谛就是把哲学做到极致/45 在逆境中找到的“哲学”/46 只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49 无止境的努力带来成功/51 思维方式是负数，结果也会是负数/53 哲学带来了日航意识改革的成功/60 哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65 员工意识和公司业绩联动/72 “阿米巴经营”带来企业持续发展/79 2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演 ——2011年9月25日 在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80 “阿米巴经营”的三个目的/83 运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94 阿米巴之间如何定价/98 损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100 阿米巴长需要哲学/103 把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105 渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107 京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117 2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲 ——2011年10月23日 并非财务专家的我所确立的会计原则/118 经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119 与财务部长的争论中产生的会计学/121 1.以现金为基础的经营原则/123 2.一一对应的原则/126 3.筋肉坚实的原则/132 4.完美主义的原则/136 5.双重确认的原则/138 6.提高核算效益的原则/142 7.玻璃般透明的经营原则/145 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147 领导人的资质/155 在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演 ——2012年6月3日 站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156 篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157 真正的领导力是什么/184 指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191 在第20届世界盛和塾大会上的讲演 ——2012年7月19日 指引个人和企业成长发展的要素/192 日航重建成功的真正原因/193 盛和塾的塾生实践“利他之心”/196 为什么日航重建如此顺利/198 依靠哲学改革员工的意识/200 依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202 “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204 以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209 经营者必须具备强烈的斗争心/216 低迷的日本经济的软肋/222 企业治理的要诀：调动员工的积极性/233 在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话 ——2012年10月2日 回归经营的原点/234 把员工当作伙伴/234 让员工迷恋社长/237 拼命诉说工作的意义/241 揭示远大的目标/245 企业的目的是什么：确立使命/247 崇高的大义导致了事业的成功/252 所有部门都要揭示大义名分/256 与员工一起学哲学、用哲学/260 企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266 意识改革促成了日航的重生/267 日航重建的真正原因/271 经营十二条（第一至四条）/279 盛和塾西日本忘年塾长例会讲话 ——2012年12月11日 相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280 第一条：明确事业的目的和意义/282 第二条：设立具体的目标/294 第三条：胸中怀有强烈的愿望/303 第四条：付出不亚于任何人的努力/309 经营十二条（第五至十二条）/321 第21届盛和塾世界大会讲话 ——2013年7月18日 第五条：销售最大化、经费最小化/322 第六条：定价即经营/328 第七条：经营取决于坚强的意志/332 第八条：燃烧的斗魂/337 第九条：临事有勇/341 第十条：不断从事创造性的工作/344 第十一条：以关怀之心诚实处事/348 第十二条：始终保持乐观向上的心态/351 ---------------------------8078619 - 卓越企业的经营手法--------------------------- 推荐序 前言 如何实践销售最大化，费用最小化/1 在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话 —2004年5月18日 加入盛和塾的目的/2 明确事业的目的和意义/3 销售最大化，费用最小化/6 组织应该如何划分/7 销售部门的损益管理/10 看着账簿科目经营/16 制造部门的损益管理/19 设定具体目标/23 目标共有/25 从损益计算表中读懂现场的一切/29 损益计算表是“驾驶仪表盘”/32 切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34 打造具备“漂亮财务报表”的企业/43 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 —2005年1月17日 京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44 资产负债表反映企业的健康状态/45 为了打造筋肉坚实的企业体质（一） 采用自主使用年限/50 为了打造筋肉坚实的企业体质（二） 陶瓷石块论/54 为了打造筋肉坚实的企业体质（三） 采用售价还原成本法/57 追求企业的理想状态/59 解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则， 追究事物本质/63 在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演 —2002年12月11日、2003年7月7日 无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64 想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73 依据原理原则，合理地理解会计/80 用经营和会计的原则思考折旧/87 追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94 不对的事情就说不对/97 判断不拘泥于常识/101 解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115 鹿儿岛大学京瓷经营学讲座 —2003年7月7日、10月8日 经营的根本/116 定价左右经营/125 “夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132 不懂经营原点的二代、三代经营者/134 不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137 对损益计算表的科目明细要实时关注/140 根据资产负债表感知企业的健康状况/149 阿米巴经营是如何诞生的/161 在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话 —2009年12月15日 阿米巴经营是如何诞生的/162 成功经营企业所需要的经营管理体制/164 划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的 结构/168 运用上的问题如何解决/180 迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186 超越经济变动，实现企业持续发展/199 在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演 —2009年11月2日 如何超越经济变动/200 频繁变动的日本战后经济产业史/201 慎重坚实的经营引导企业持续发展/206 因谨慎的性格实现了无贷款经营/208 高收益带来三种力量/211 企业长期的稳定优先于ROE/215 利他之心引领企业不断发展/217 纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220 致力于善事，伟大之力自然加持/224 为了引导企业走上正道/226 把萧条视为再发展的飞跃台/231 在清华大学经济管理学院的讲演 —2009年6月9日 在萧条时如何执掌经营之舵/232 以积极开朗的态度面对难局/233 高收益就是最佳预防策略/234 风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237 石油危机的经验/249 每次克服萧条都巩固了经营的基础251 珍惜灵感/257 在“论谈塾”上的讲话 —2008年5月29日 珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258 进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259 从石蜡想到“炒饭方式”/262 相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266 京瓷进军海外和硅谷的兴起/268 从“口香糖”灵感产生的新概念/271 “大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273 “这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276 神的启示平等赐予每一个人/279 企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285 在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话 —2001年12月3日 “命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫 的哲学》谈起/286 实例一：三田工业的重建/294 实例二：救助照相机企业雅西卡/302 实例三：顺利并购AVX公司/304 关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311 在中国开展事业的实例/319 经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际 研讨会”摘录/321 以“自利利他”精神进入中国/333 野村证券“中国机会研讨会”上的讲演 —2002年6月28日 为什么出现“中国威胁论”/334 构建中日共同发展的关系/339 进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340 首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342 日本企业今后应走的道路/345 应该把中国看作巨大的市场/347 日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348 用王道文化与对方相处/351 日本人的经营能超越国界吗/357 在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演 —2001年3月5日 接连从海外撤退的日本企业/358 影响企业经营的“文化”差异/359 风格迥异的日美欧的经营模式/361 不应该否定的日本人的精神性/364 “和魂洋才”的经营/368 “为对方好”：AVX收购成功的原因/372 注：本丛书选取了稻盛和夫从20世纪70年代至21世纪前10年（现代）的海量演讲稿件，并加以编辑和整理，其中可能存在故事重复或与当前状况脱节的用语，为了尊重时代背景并体现演讲的临场感，特意保持原汁原味，望各位读者理解。 ---------------------------5913891 - 利他的经营哲学--------------------------- 推荐序 前言 经营者应该具备的人格/1 在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日 盛和塾诞生的经过/2 创立京瓷之前/4 感受本田宗一郎的气息/9 人格成长，拓展经营/16 经营需要勇气/22 经营的要诀是销售最大、费用最小/28 改变人的心理/33 领导力和判断基准/45 在原邮政省的讲演—1991年5月31日 领导必须有领导力/46 领导人的第一条件：给组织施加影响力/49 现在的经营状态是日常判断的积累/52 “判断基准”决定领导人的价值/55 追问下去的话，就追到了人的本能/57 理性判断及其局限/63 在超越理性的灵魂层面上进行判断/71 人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76 我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80 “动机至善，私心了无”/82 领导人应该具备优秀的品格和哲学/87 企业的自我革新/97 在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演 —1991年6月5日 发明发现属于哲学的领域/98 “概念先行”的发想/99 无法自我革新的日本社会风气/103 研究者的唯一依靠是内心的指针/105 缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109 蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111 本能和理性的作用/115 遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117 拂去杂念，新天地显现/119 经营和斗魂/125 在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日 领导人的哲学决定经营/126 守护员工不是轻松的事/131 马拉松赛的斗魂/135 与其“不言实行”，不如“有言实行”/141 竭尽全力紧跟先头团队/145 持续超速奔跑，促进成长发展/149 人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154 让企业经营好转的哲学/161 在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日 当社长应有的心态/162 社长心得八条/162 为什么经营需要哲学/165 营造公司风气的是员工的心/170 关爱体贴中包含烈风般的严厉/172 利他的动机导致成功—创建通信事业/175 善意并购是业绩提升的关键/179 提高心性，拓展经营/193 在第一届领导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日 提高心性，拓展经营/194 企业经营由领导人的思维方式和意志决定/196 公司的业绩就是经营者的意识本身/202 依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207 人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力/213 人用“心”判断事物/221 不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223 你的灵魂知道“何谓正确”/229 至少一天静心20分钟/232 全体员工对哲学产生共鸣了吗/236 让哲学“血肉化”/240 不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242 第二电电的成功证明了思维方式的重要性/248 为了日本社会的繁荣/258 在企业经营中的“六项精进”/265 在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话 —1996年7月6日 人生的目的、意义/266 人生只有一次，不能从头再来/268 为社会、为世人尽力/271 我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的/274 在企业经营中的“六项精进”/279 六项精进之一：付出不亚于任何人的努力/283 六项精进之二：要谦虚，不要骄傲/284 六项精进之三：要每天反省/285 六项精进之四：活着就要感谢/285 六项精进之五：积善行，思利他/287 六项精进之六：不要有感性的烦恼/287 实践“六项精进”，成就伟业/290 白隐禅师的《坐禅和赞》/295 才能不可私有化，为社会、为世人尽力/309 在京都市干部职员研修会上的讲演—1996年8月30日 领导人应该是怎样的/310 基于东方哲学的严于律己的领导论/311 人的本质是什么/313 领导人不可把才能私有化/317 思念造业/321 所谓灾难，就是消业/325 首先应该思考“人生的意义”/328 “为社会、为世人”应是公仆的人生态度/333 然而，领导人必须自己做出判断/335 “率先垂范”才是真正的领导人风范/343 |