| 作者 |
| 宫田博文 稻盛和夫 村田忠嗣 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109011314 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8079906 - 会计七原则实践--------------------------- 经营者不懂数字怎么经营？本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。包括了，以现金为基础的经营原则；一一对应的原则；双重确认的原则；玻璃般透明经营的原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；提高核算效益的原则。 “会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。 村田忠嗣稻盛经营学实践系列共三本书—— 《会计七原则实践》稻盛会计学的实践指南和实操手册。 《经营十二条实践》稻盛和夫经营哲学的精粹，人生与事业成功的奥秘的实践之法。 《六项精进实践》对于个人成长，易理解、易执行的日常修身修心的诀窍集合。 ---------------------------8076573 - 信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系--------------------------- 奉行生产效率至上主义，极度追求利润目标，这样的经营方式是将员工当成了成本，对员工的工作进行全方位管控。所以，员工只会高效地完成被吩咐的工作，而失去了互帮互助、为他人发挥作用的精神，在这种情况下，公司的效益到了一定程度就无法上升了。经营者应该相信人性本善的管理，以“人”为本思考事物，发自内心地相信员工是不可缺少的。只有信任，才能建立有爱、友善、和谐的工作关系和社会纽带，从而帮助企业汇聚人才、提高效益。 . ---------------------------8064932 - 与万物共生：低碳社会的发展观--------------------------- 本书是稻盛和夫先生与日本顶级学者卡尔?贝克尔、中西重忠等学者从生物学，经济学以及人生哲学等多角度关于21世纪新经济社会伦理的探讨和思考。所谓伦理，就是事物发展的优先顺序。如果我们不处理好，我们和环境、地球就会处于紧张和失序的状态。 ---------------------------8071708 - 与自然和谐：低碳社会的环境观--------------------------- 现代文明何时将以何种形式崩塌？未来，等待我们的将是怎样的世界？为了探明这些问题，为人类敲响应对这些危机的警钟，稻盛和夫先生认为很有必要提出对策与见解，以采取措施渡过这些看似不可避免的危机。 过去的文明在地球环境的变化中经历了怎样的兴亡呢？在此，本书将首先通过文明兴亡与气候变化及森林破坏等环境史的关系，对文明兴亡的实际情况进行探究。 除此之外，环境变化会对人类的生理、心理和行为方式产生怎样的影响？它与政治、经济活动的变化又有着怎样的关联？对于上述问题，本书也进行了探讨。 为了避免人类文明崩塌的危机，我们又将如何创造文明，创造出怎样的文明呢？本书的目的就是针对上述这些问题提出对策与方案。 我们犹如漂浮在大海上的一只小船，一旦这只船鸣笛，就会有来自四面八方的小船鸣笛响应，期待这些小船能够卷起强有力的洪流。--稻盛和夫 ---------------------------8082090 - 经营十二条实践--------------------------- “经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。 《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会，分享了“经营十二条”的践行方法、要点。 村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授“经营十二条”的实践经验和体会，他的课赢得了企业家学员的一致好评，既生动形象又准确科学。 ---------------------------8082092 - 六项精进实践--------------------------- 古语云：修身，齐家，治国，平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工，甚至一般社会人士。 如何在日常生活中践行六项精进？继《经营十二条实践》之后，村田忠嗣先生总结自身十几年的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8064932 - 与万物共生：低碳社会的发展观 - 9787111639992 - 机械工业出版社 - 定价 59 8071708 - 与自然和谐：低碳社会的环境观 - 9787111660767 - 机械工业出版社 - 定价 59 8076573 - 信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系 - 9787111666547 - 机械工业出版社 - 定价 59 8079906 - 会计七原则实践 - 9787111679622 - 机械工业出版社 - 定价 59 8082090 - 经营十二条实践 - 9787111616856 - 机械工业出版社 - 定价 69 8082092 - 六项精进实践 - 9787111642619 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8079906 - 会计七原则实践--------------------------- 推荐序一 推荐序二 自序 第一章 ｜ 会计在老师心目中的定位 / 1 第一节 不懂会计怎么经营 / 2 第二节 将经营可视化 / 5 第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义 / 7 第二章 ｜ 稻盛会计学讲什么 / 11 第一节 经营哲学是基础 / 12 第二节 简单地理解数字 / 15 第三节 会计是一种能力 / 16 第四节 宏观与微观并重 / 17 第五节 加强防守的同时发起进攻 / 18 第三章 ｜ 强力进攻：利润表 / 27 第一节 销售最大化，费用最小化 / 28 第二节 销售最大化 / 44 第三节 费用最小化 / 54 第四节 定价 / 67 第五节 经营者看得明白的科目 / 73 第六节 关于纳税的思维方式 / 75 第七节 分部门会计核算 / 84 第四章 ｜ 坚实防守：资产负债表 / 87 第一节 美丽的决算书 / 88 第二节 自有资本形成的水库 / 91 第三节 当心库存 / 96 第四节 注意应收账款 / 98 第五节 不采用模糊不清的科目 / 99 第六节 不轻易投资设备 / 100 第七节 折旧的真正含义 / 107 第八节 严禁投机 / 111 第九节 不依赖银行贷款 / 112 第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表 / 113 第五章 ｜ 稻盛会计学的七项原则 / 115 第一节 以现金为基础的经营原则（健全性） / 118 第二节 一一对应的原则（健全性） / 120 第三节 双重确认的原则（健全性） / 125 第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性） / 129 第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质） / 132 第六节 完美主义原则（高收益体质） / 138 第七节 提高核算效益的原则（高收益体质） / 140 第六章 ｜ 设立目标的方法及其他 / 143 第一节 明确揭示目标 / 144 第二节 自己做会计 / 149 第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬 / 152 第七章 ｜ 稻盛经营哲学与会计学的关系 / 155 第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义 / 156 第二节 重新理解会计 / 159 第三节 只要提升哲学，数字就会变好 / 163 第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解 / 173 附录A ｜ 提升会计与哲学服务的经营十二条的实践要点 / 177 附录B ｜ 案例：决算数字比较 / 203 ---------------------------8076573 - 信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系--------------------------- 中文版序 推荐序一 爱是企业的灵魂 推荐序二 “爱”，能改变世界 译者序 从内心的美好愿望出发 自序 就在刚才，我的儿子失去了性命 扎进会议室墙壁木头缝里的iPad 越受数字目标束缚，员工就越没有主动性 帮助客户固然好，但有利润吗 正因为热爱卡车，所以必有可发挥之处 员工不是被评估管理的对象 活在不安中的日子太无趣 信任人，将目光投向善、良知和美好的心灵 第一章 “帮助他人”是产生主动性的源泉 “互帮互助”的企业文化是怎么诞生的 ┆001 为什么“互帮互助”的企业文化能在宫田运输扎根 ┆003 我们的口号是“有了困难你就喊” ┆004 比起命令，“帮帮我”的姿态更重要 ┆006 “互帮互助”的氛围是企业最重要的财富 ┆008 事业所配送量超出预料，全国紧急驰援 ┆009 仓库屋顶被台风吹走，员工全体出动搬面粉 ┆010 帮助伙伴时不考虑成本 ┆013 不是待遇，而是“互帮互助”的氛围培养了员工的主动性 ┆015 简单的人事评估，不以绩效为导向的评估制度培养了员工的主动性 ┆017 员工有困难可以从公司借钱 ┆019 过度管理导致畏缩，新价值无从诞生 ┆021 靠强制，人是不会行动的 ┆022 领导的居高临下带来的挫折 ┆023 在阪神淡路大地震中学会“人为什么行动” ┆025 人有为他人自发行动的精神 ┆026 我决定信任人，打造人们乐于选择和支持的企业 ┆028 彻底相信人心 ┆029 用道理来管理，只会带来“被强迫感” ┆031 不是管理，而是“创造伙伴” ┆033 第二章 相信每一个人，把事情托付给他们 激发员工主动性的体制 ┆035 彻底相信人的会议—未来会议 ┆037 临时工阿姨的一句话，解决了常年未达成的指标 ┆039 人因为理解工作的意义而行动 ┆042 令参加者落泪的会议—未来会议的内容 ┆044 明确每个人工作的理由 ┆047 与伙伴共享自身的存在价值 ┆049 来自员工的提问由其他驾驶员或临时工回答 ┆051 对人的关爱吸引了公司之外的人 ┆053 未来会议是反馈和认可的场所 ┆056 给每一位员工打上灯光 ┆058 在未来会议中，对重要项目也当众决策 ┆062 当场决定成立埼玉深谷事业所 ┆063 信赖与托付使员工的主动性迅速提高 ┆064 第三章 领导者最不可缺少的品质是“爱” 彻底相信人的“心之经营” ┆067 不懂爱，就无法胜任领导职务 ┆069 送别时的一句“请安全回来” ┆070 思考的轴心不是“企业”，而是“员工” ┆071 “脑想”不会成为现实，“心想”才能成真 ┆073 不以“性本恶论”管理员工 ┆075 来自所长的“谢谢你还活着” ┆077 领导者必须主动展现信任 ┆078 为什么人们会来到宫田运输 ┆080 相信人的可能性，任何人都可以做出贡献 ┆081 相信人，人就会不请自来 ┆083 信任所有来到身边的人 ┆084 对卡车的热爱促使新事业诞生 ┆085 相同的梦想带来志同道合的伙伴 ┆086 有梦想的人的工作方式与众不同 ┆089 领导者也要有学习的场所，在盛和塾中的变化 ┆093 社长深化学习是为了员工幸福 ┆097 让“心之经营”成为全球标准 ┆098 第四章 绝不追逐眼前的数字 只要持续帮助身边有困难的人，企业和员工都会得到成长 ┆101 父亲的教导背后隐含着“有难必帮”的精神 ┆103 刚进公司后的经营危机 ┆104 艰苦工作的前方是机会 ┆105 接下其他公司拒绝的订单 ┆107 不拒绝业务很重要，从事可持续型的业务也很重要 ┆110 为了构筑信任，先运了、帮了再说 ┆112 眼睛绝不盯着客户的脚后跟 ┆113 有了喜悦就有利润 ┆115 从“米骚动”中学到的经验教训 ┆117 因为坚持才有主干业务的形成 ┆120 第五章 “管理”不会让人成长，但“幸福”可以 让员工和社会幸福的项目 ┆123 “儿童彩绘计划”的缘起 ┆125 用好卡车让生命绽放 ┆127 在卡车上贴孩子们的画 ┆129 载着孩子的画，驾驶方式也变得友善了 ┆131 让孩子们的画照亮全世界 ┆133 用人不疑，快乐经营的奥秘在于下定决心 ┆135 企业就是大家庭 ┆137 尾声 ┆139 真心相碰，传递心声 ┆141 结束语 ┆143 ---------------------------8064932 - 与万物共生：低碳社会的发展观--------------------------- 前言 第一部分 文明、社会、科学和伦理 / 001 第1章 “笑”真的能够拯救人类吗 / 003 因为笑，糖尿病患者的血糖值竟然戏剧性地降低了 / 003 是谁创作了复杂而又精准的“人类设计图” / 006 遗传密码联通一切生物 / 009 对感恩之心和技术能力的评价 / 011 讨论｜围绕第1章 / 014 ◎为什么自然不要求人类回报 / 016 ◎“第二次世界大战”后的日本人丢掉了育儿文化 / 020 ◎21世纪是“笑的世纪” / 026 第2章 科学能解开多少“心的问题” / 031 把“心的问题”诉诸科学的4个注意点 / 031 塑造内心的是“基因”还是“环境” / 032 健康的精神和身体塑造健康的内心 / 034 “心的问题”与社会活动和社会制度密不可分 / 035 讨论｜围绕第2章 / 038 ◎不变的基因和剧变的社会环境 / 039 ◎人心变了，科学也会改变吗 / 042 ◎人类不具备再现性，难以用科学来研究 / 046 第3章 经济伦理学是否能阻止“市场的失控” / 049 “上帝无形的手”这一说法从何而来 / 049 成就近代社会的“习惯性智慧” / 050 现代经济伦理的根源 / 053 市场主义发挥功能的前提条件 / 056 是否需要对资源进行整体管理：现代经济伦理的争论点 / 059 讨论｜围绕第3章 / 062 ◎未曾忘记“回报社会”的日本经济伦理 / 063 ◎如果没有“人心的约束”，经济就会失去控制 / 070 ◎牺牲穷人换得经济增长，这种做法对吗 / 074 ◎经济学原本是伦理学的一个领域 / 078 第4章 服务型社会的进化毁灭了“良民” / 081 区分人类和非人类生物的文明出现 / 081 人类的特殊性：懂得照顾的生物 / 083 市民过分的受益者意识催生了“投诉狂” / 085 大阪没落的真实原因 / 087 讨论｜围绕第4章 / 091 ◎从营养科学角度来看合理的日本饮食生活 / 091 ◎世界对关西地区的评价出乎意料的低 / 095 ◎市民性的重生关系到城市的重生 / 098 第二部分 生命和医疗伦理 / 105 第5章 伦理的使命：推动人类社会可持续发展 / 107 关于生命危机与生死文化的思考 / 107 宗教的社会功能 / 109 未来的生命伦理的选择基准是什么 / 110 失去宗教伦理的现代社会的问题点 / 112 伦理决定事情的优先顺序 / 115 讨论｜围绕第5章 / 122 ◎必须直面死亡 / 124 ◎做好心理准备，改变以前的伦理观 / 127 ◎人类共同的伦理真的能成立吗 / 131 ◎人类生存的可持续性才是最优先的基准 / 134 第6章 统合医疗向西方医疗的极限发起挑战 / 139 生物并非各种器官的集合体 / 139 从还原主义到综合主义的时代变迁 / 142 备受瞩目的传统医疗、替代医疗 / 144 利他的遗传基因绝对存在 / 146 讨论｜围绕第6章 / 148 ◎如何证明精神的作用 / 150 ◎论精神与伦理能否和谐相处 / 154 ◎伟大的存在难以解释 / 158 ◎危机时代是教人“知足”的好时代 / 163 ◎“利他的心”带来新伦理的时候到了 / 169 第三部分 21世纪的伦理 / 175 第7章 优先金钱激励的社会将趋于凋敝 / 177 应重视利益相关者还是股东 / 177 股东中心主义是否正确：经济学者之间的争论 / 179 单凭“竞争”无法维系市场体系 / 182 金钱激励的普及将带来危机 / 184 万众所归：合理的激励机制设计 / 188 第8章 超越科学革命的新伦理观所面临的挑战 / 191 神秘的物理常数设计了宇宙 / 191 承认超越人类智慧的力量吧：脱离人类万能主义 / 194 讨论｜围绕第8章 / 197 ◎“超越人类智慧”的存在，应如何告知世人 / 200 ◎宇宙与自然是否存在“意志” / 208 ◎科学家应提出新的生命观、宇宙观 / 213 ◎过于相信科学将失去人类本质 / 218 第9章 伴随科学进步产生的伦理新课题 / 227 新的社会问题：遗传信息属于谁 / 227 出现基因尚不适应的信息传递新方法 / 229 生物复制与再生的允许范围 / 230 讨论｜围绕第9章 / 233 ◎生命具有惊人的灵活性、多样性 / 236 ◎解读基因后对“人类中心主义”的质疑 / 242 第10章 关于21世纪生命、医疗新伦理的思考 / 249 提倡人类共同伦理的土壤已经形成 / 249 制定所有人信服的标准，就是所谓伦理 / 252 跨入新时代，挽救人类生命也要有成本意识 / 256 构筑新型福利服务，让退休人群发挥力量 / 259 讨论｜围绕第10章 / 264 ◎围绕生命问题的议论，至关重要 / 266 第11章 小结：21世纪的伦理和文明原理 / 269 创造欢笑世纪 / 269 创造以有限资源为前提的科学世纪 / 272 构筑接受死亡的文明 / 276 创造祈祷世纪 / 278 构筑彰显公共意识的文明 / 279 重新认识历史与传统文化 / 285 克服市场原教旨主义、金融资本主义的阴暗 / 286 期待孩子们描绘的未来 / 290 结束语 / 294 撰稿人简介 / 297 京都奖 / 300 盛和塾 / 319 ---------------------------8071708 - 与自然和谐：低碳社会的环境观--------------------------- 前言 第1章 地球系统中接近极限的人类圈 / 001 宇宙视角下的人类圈 / 001 基于地球科学的人类观思考何为人类 / 005 加速扩大的人类圈问题 / 008 人类圈内部系统开始瓦解 / 010 讨论｜围绕第1章 / 014 ◎只有宗教能拯救文明与环境的危机吗 / 014 ◎如何确立地球伦理-与地球系统和谐共存的人类观 / 021 ◎农耕畜牧文明是一种致死性的系统 / 026 ◎人类为何而存续 / 029 ◎小船的警笛与我关联，故我在 / 032 第2章 预示地球文明未来的非洲的惨状 / 037 环境与文明的关系 / 037 对于文明与未开化的认识 / 038 文明内部的普遍性、合理性和功能性 / 040 欲望无限扩大衍生的悲剧 / 043 因人类欲望膨胀而恶化的地球环境 / 045 遭受持续性破坏的生态系统 / 050 非洲的现状预示着地球文明的未来 / 055 人类毁灭的过程 / 057 人类活动原理三法则限制了地球环境对策的制定 / 058 讨论｜围绕第2章 / 061 ◎非洲已经进入崩塌的进程之中 / 061 ◎为何各类严峻的问题会同时出现在非洲 / 065 ◎全球化的趋势是否无法阻挡 / 070 ◎只有重新定位现代文明，才能催生新文明 / 074 ◎一个人代谢的能量相当于一头大象的能量 / 078 ◎我们能否提出改变社会的具体方案 / 080 ◎控制欲望是否会使遗传基因恶化 / 083 ◎受欲望牵引的近代文明 / 087 第3章 从脑科学的角度审视人类、文明与环境 / 093 大脑在宇宙史中的位置 / 093 文明的发展与大脑的进化 / 096 抑制文明失控发展的因素 / 099 尊重多样性是未来发展的关键 / 101 讨论｜围绕第3章 / 105 ◎人类的内心意识由脑而生，其定义是什么 / 107 ◎只有晚期智人的大脑才能扩大认知的时空范围 / 111 ◎语言研究与脑科学 / 115 ◎尼安德特人与晚期智人对于石器使用的时空认知差异 / 117 ◎大脑与内心意识的先后问题 / 120 ◎大象的反击与脑科学必须分辨的情况 / 123 第4章 构筑利他性遗传基因优越性的生命文明 / 127 通过对生命科学的研究，解读文明的含义 / 127 遗传信息开启按钮的发现 / 129 原本作为适应的前提不可或缺 / 132 控制生命的三大模式 / 136 地球生命中被程序化的自我分解机制 / 138 利他性遗传基因的优越性 / 144 人类原本的生存环境-热带雨林 / 152 人类原本的生存模式-狩猎采集 / 156 作为必要信息的热带雨林之声 / 158 从生命科学的世界观研究文明的含义 / 161 原本性文明与适应性文明 / 163 分栖共存型社会与非分栖共存型社会 / 165 实现群体控制与自组织化的行为控制机制 / 167 行为控制系统的层级结构 / 171 奖赏脑系统主导型社会与惩罚脑系统主导型社会的对比 / 174 奖赏脑系统高度活跃状态下巴厘岛居民的祭祀活动 / 179 信息环境的原本指向 / 184 讨论｜围绕第4章 / 188 ◎祖母的出现与走出非洲和农耕生活紧密相关 / 188 ◎农耕畜牧文明是不是人类灭亡的一个过程 / 191 ◎农耕畜牧文明与稻作渔捞文明之间不同的崩塌方式 / 196 ◎人口问题、气候变暖和语言的发展孕育了农耕畜牧文明 / 198 ◎何为后农耕畜牧文明 / 202 ◎拒绝自我解体的现代文明的崩塌 / 205 ◎对于利他性稻作渔捞文明的研究 / 209 ◎只重视人类生命的基督教思想的局限性 / 212 ◎尝试重新复活俾格米人的生存方式 / 216 ◎我们能否对抗日渐庞大的人类圈 / 219 ◎从利己性快感向利他性快感转变 / 221 ◎参考文献 / 225 第5章 现代文明是否会因科学技术的发展而灭亡 / 229 机械论自然观的实质性瓦解 / 229 从机械论自然观到创发自组织系统的自然观 / 231 宇宙的自组织 / 235 对称性自发破缺与宇宙的形成 / 239 生命的诞生与进化 / 244 人类是否会因为科学技术的发展而灭亡 / 250 科学有绿色科学和黑色科学之分 / 252 从超加速社会到稳定社会的大转变 / 254 讨论｜围绕第5章 / 257 ◎神的力量推动创发自组织系统不断发展 / 257 ◎日本人传统的自组织系统的思考方式 / 260 ◎以利他之心为基础创立新文明的时代已到来 / 263 ◎慈悲是21世纪新文明的关键词 / 266 ◎对于利他之爱的无限自我满足感 / 270 第6章 危机时代促使新的文明原理诞生 / 273 能否创建新的文明原理 / 273 危机时代将催生新的文明原理 / 276 人类能否构筑新的文明原理 / 280 人类能否避免重大纷争 / 283 地球上是否会发生超级纷争 / 287 参考文献 / 291 结束语 从增长的极限到生存的极限 / 293 撰稿人简介 / 295 关于稻盛财团 / 298 京都奖 / 309 历届京都奖获奖者 / 312 盛和塾 / 317 ---------------------------8082090 - 经营十二条实践--------------------------- 译者序 自序 引子 / 001 经营到底是什么 / 001 置身于高手之中 / 003 不实践就没有意义 / 004 关于“经营十二条” / 005 第一条 明确事业的目的和意义 / 011 “目的、意义”指的是什么 / 012 “目的”由谁制定 / 013 企业应该制定怎样的“目的” / 013 为何目的必须“光明正大、符合大义名分” / 014 把目的上升到“信念”的高度 / 015 第二条 设立具体目标 / 019 为什么目标必须具体 / 021 设立目标的方法 / 024 小结 / 029 第三条 胸中怀有强烈的愿望 / 031 潜意识与显意识 / 032 激发潜意识的三个方法 / 033 激发潜意识的九个实践 / 035 潜意识的品质 / 038 第四条 付出不亚于任何人的努力 / 041 初级篇 / 043 中级篇 / 044 高级篇 / 053 20种“努力” / 055 第五条 销售最大化，费用最小化，时间最短化 / 081 销售最大化 / 083 费用最小化 / 091 时间最短化，“时间也是成本” / 102 第六条 定价即经营 / 105 “定价”不可草率 / 106 价值决定“定价” / 107 价值价格比 / 109 “价值”的内容 / 110 定价是领导者的职责 / 111 做好定价 / 113 第七条 经营取决于坚强的意志 / 119 人是意志薄弱的生物 / 120 没有任何借口 / 121 99%定律 / 123 像锥子般聚焦 / 127 《不怕风雨》 / 128 忍辱 / 129 第八条 燃烧的斗魂 / 133 对外之力 / 134 适者生存，而非弱肉强食 / 135 为利他（爱）而生的斗魂 / 136 大善似无情 / 137 与“心中贼”搏斗 / 138 “斗魂”的三种类型 / 139 第九条 临事有勇 / 141 没有勇气，经营就不成立 / 142 决策和正确实施需要勇气 / 143 什么是勇气 / 145 缺乏勇气者的特征 / 147 请问你有勇气吗 / 148 培养勇气的方法（初级篇） / 149 培养勇气的方法（中级篇） / 152 培养勇气的方法（高级篇） / 157 第十条 不断从事创造性的工作 / 161 不是重复，而是坚持 / 162 为朴实的努力加速 / 163 重视独创性 / 164 刻苦钻研，爱上工作 / 166 借用上天的力量 / 167 培养创造力 / 169 第十一条 以关怀坦诚之心待人 / 177 经营需要关爱之心 / 178 爱的力量最强大 / 179 “三好” / 180 爱（利他）的成果 / 181 要王道，不要霸道 / 182 关于和谐 / 183 关于布施 / 185 利他之前先“感谢” / 186 至诚 / 187 严于律己，亦严以待人 / 189 培养利他之心的方法 / 190 第十二条 始终保持乐观向上，以坦诚之心处世 / 195 “开朗”是大原则 / 196 哪怕暗地里偷偷哭泣，在人前也要乐观开朗 / 197 为什么要乐观 / 198 善有善报，恶有恶报 / 199 心灵的境界 / 200 “坦诚”的真正含义 / 201 “病气”“景气”都是“气” / 202 始终保持乐观 / 203 结束语 / 209 “经营十二条”学习会 / 209 附录 我的《社长承诺书》及详解 / 211 ---------------------------8082092 - 六项精进实践--------------------------- 推荐序一 人气十足的村田老师 推荐序二 一位稻盛和夫经营学的忠实践行者和传播者 推荐序三 “做到”的力量 推荐序四 像光一样活着：生命因六项精进实践而重建 序言 引子 / 001 第一章 努力 / 005 第一节 找到努力的意义 / 006 第二节 为工作找到意义 / 011 第三节 令工作和家庭两全其美的努力 / 018 第四节 一点一点、持续不断的努力 / 021 第五节 向高处挑战的努力 / 030 第六节 反复钻研的努力 / 039 第七节 做好经营的努力 / 045 第八节 社长如何培养说服力 / 060 第九节 培养员工的努力 / 068 第二章 谦虚 / 079 第一节 唯谦是福 / 080 第二节 谦受益 / 085 第三节 满招损 / 090 第四节 做一名谦虚的经营者 / 097 第三章 反省 / 105 第一节 不要让人生白过 / 106 第二节 认识自己 / 114 第三节 解决问题 / 124 第四节 构筑良好的人际关系 / 133 第五节 做好业务的窍门 / 137 第六节 你的钱用对地方了吗 / 146 第七节 成为受人爱戴的社长 / 154 第四章 感谢 / 161 第一节 感谢的力量 / 162 第二节 感谢家人 / 166 第三节 感谢生命中的贵人 / 174 第四节 感谢曾经的磨难 / 178 第五节 感谢的方法 / 182 第五章 利他 / 191 第一节 生而利他 / 192 第二节 行利他 / 197 第三节 教育也是利他 / 206 第四节 严是爱 / 211 第五节 做利他企业 / 217 第六章 乐观 / 223 第一节 有智慧就没有烦恼 / 224 第二节 保持本真 / 234 第三节 时刻保持开朗乐观 / 240 第四节 锻造强大的心 / 246 第五节 乐观经营 / 257 编译者后记 / 267 |