| 作者 |
| 柳井正 约翰.惠特默 达雷尔.穆利斯 朱迪丝.奥洛夫 肖星 彼得·德鲁克 艾·里斯 杰克·特劳特 詹姆斯P.沃麦克 丹尼尔T.琼斯 刘宝红 陈春花 杨国安 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782108271659 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------7017946 - 经营者养成笔记--------------------------- 优衣库成功的关键是什么？它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？答案是人，资本能买来精致的材料，但带不了贴心的设计；制度能保障企业运营，但提供不了优质的服务；更多的场地和商品的堆砌可以快速开设分店，可却没有办法保证盈利，让店活起来。而实现这些的是人，是身为经营者的你们。在过去的几十年间，优衣库的攻城略地伴随着的是一个强大的中层团队，而这个中层团队在不断地为员工传承一种经营的哲学。简单而朴素的哲学，因一本手册而让每个人贯彻始终，不断精进，以匠人精神，经营者的视野，服务客户，创造利润，实现增长，并成就了经营者自己。 职场、管理、创业，三者是一脉相承的，尽管需要不同的修为与境界，但要解决的课题是一样的。 创新、盈利、团队、理想。拥有这四种能力，并且有目标，对承诺负责的人，才能称之为经营者。 经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题；经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的；他们从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标；他们是有理想的，看的更高更远，也会走的更远。 职业生涯长路漫漫，激活个体的时代给了我们更多可能性，我们需要认真勤勉的修行，而本书是你职业修行的良师益友，是与自己对话的最好镜子。 ---------------------------8054545 - 高绩效教练（原书第5版）--------------------------- 教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模型，即目标（goal），现状（reality），选择（option），意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。 . ---------------------------3802545 - 世界上最简单的会计书--------------------------- 会计难吗？不，一点儿也不！只要你看过这本书。 创业者、投资者、企业家、老板、有抱负的经理人、会计的好奇者……速速看过来！ 本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中，一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。 ---------------------------8068492 - 肖星的财务思维课--------------------------- 每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相： · 管理者会看到哪里可以挤出利润、占用的资金怎么盘活、股权激励怎样避免“好心办坏事”……实现人、事、资源的效益最大化。 · 投资者会看到企业是否存在护城河；企业只是一时赚钱还是能持续赚钱；财报是否存在“猫腻”……找到真正的好公司 · 创业者会看到如何巧妙地免费使用资金，有哪些融资方式，新产品上市的不同策略会带来哪些财务影响……实现业务和利润的双增长。 · 项目经理、普通员工可以进行项目的可行性分析，看到“螺丝钉”工作之外的企业机器运作方式……为向上发展提升格局。 · 财务人员会将财务数据还原为活生生的业务，站在业务的角度思考问题，成为业务人员的伙伴，从“小会计”变成“大财务”。 作者将颠覆对财务知识的刻板认知，带领大家开启一次探索企业资金流转秘密的旅程。本书从采购、生产、销售、薪酬、资产管理、资本运作、投融资等方面介绍了钱是如何在企业中流转的，以及我们如何通过三张报表一览企业的全貌。 拥有财务思维会让你变成聪明赚钱的人。 ---------------------------8053697 - 管理的实践--------------------------- 本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。 贯穿全书的三条主线： ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： ·我们的事业是什么？ ·我们的事业将是什么？ ·我们的事业究竟应该是什么？ 管理必须同时需要考虑三个方面的问题： ·成果和绩效，这是企业存在的目的； ·在企业内部共同工作的人所形成的组织； ·外在社会，也就是企业的社会责任。 ---------------------------6615833 - 商战（经典重译版）--------------------------- 国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元到400多亿元 瓜子网：将“网上二手车C2C交易模式”，清晰定位为“二手车直卖网”，创办2年估值25亿美元 加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿元到200多亿元 其他实践定位的企业：郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油…… 2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响*大的观念”。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上*佳营销经典”第*名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇，如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特第*次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了解困之道。 ---------------------------4733784 - 精益思想（白金版）--------------------------- 《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。 ---------------------------8056305 - 采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版）--------------------------- 本书分三篇。第一篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。 ---------------------------8067339 - 危机自救：企业逆境生存之道--------------------------- 2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？ 作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释： ·极速认知调整 ·卓越领导力 ·四个关键行动 ·保有现金流 ·底层逻辑 ·变革之路 事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。 每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。 ---------------------------8082769 - 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）--------------------------- 中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 3802545 - 世界上最简单的会计书 - 9787111442585 - 机械工业出版社 - 定价 30 4733784 - 精益思想（白金版） - 9787111510710 - 机械工业出版社 - 定价 49 6615833 - 商战（经典重译版） - 9787111578239 - 机械工业出版社 - 定价 59 7017946 - 经营者养成笔记 - 9787111578215 - 机械工业出版社 - 定价 59 8053697 - 管理的实践 - 9787111603078 - 机械工业出版社 - 定价 99 8054545 - 高绩效教练（原书第5版） - 9787111614418 - 机械工业出版社 - 定价 79 8056305 - 采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版） - 9787111618775 - 机械工业出版社 - 定价 89 8067339 - 危机自救：企业逆境生存之道 - 9787111648413 - 机械工业出版社 - 定价 59 8068492 - 肖星的财务思维课 - 9787111651666 - 机械工业出版社 - 定价 69 8082769 - 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版） - 9787111504313 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------7017946 - 经营者养成笔记--------------------------- 本书的使用方法 序 章 经营者的含义 第一节 经营者的含义 10 第二节 经营者必须具备的四种能力 13 第三节 为什么必须培养经营者 16 本篇 经营者必须具备的四种能力 第一章 变革的能力 经营者是创新者 第一节 抱持高远的目标 22 第二节 质疑常识，不受常识束缚 27 第三节 树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求 30 第四节 不畏风险，勇于尝试，敢于失败 35 第五节 严格要求，询问本质问题 40 第六节 自问自答 44 第七节 天外有天，不断学习 47 第一章 自我训练 52 第二章 赚钱的能力 经营者是生意人 第一节 从心底希望顾客高兴 56 第二节 日复一日，完成好必做的工作 60 第三节 迅速实行 64 第四节 现场、现物、现实 68 第五节 集中解决问题 72 第六节 与矛盾做斗争 76 第七节 做好准备，执着于成果而非计划 80 第二章 自我训练 84 第三章 建设团队的能力 经营者是货真价实的领导者 第一节 建立信赖关系 既是万行之始，亦是万行之本 88 第二节 全心全意、全身心面对部下 93 第三节 共享目标，责任到人 98 第四节 交托工作并予以评价 102 第五节 提出期望，发挥部下长处 106 第六节 积极肯定多样性 110 第七节 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革 114 第三章 自我训练 118 第四章 追求理想的能力 经营者要为使命而生 第一节 身为经营者的使命感 122 第二节 不可或缺的使命感 124 第三节 迅销集团的使命感与注意事项 126 第四节 使命感赋予我们的东西 129 第五节 与使命感的绊脚石做斗争 133 第六节 面对危机时经营者的必备行为 137 第七节 以创建理想的企业为目标，不断挑战人生 139 第四章 自我训练 140 通过全书进行自我训练 142 导读 144 参考文献 152 作者简介 154 本书的使用方法 “由自己完成的笔记本。” 这是本书的编写宗旨。 这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。 然而最终完成本书的人是读者，也就是您自己。 对商务人士而言，所谓学习，只有学以致用才有意义。单纯地增加知识量的学习方式只是一种徒劳。 为了真正掌握知识，使之成为自己身体的一部分，看书时必须与书本进行对话。 阅读时，须结合内容不断询问自己，“如果是我会怎么考虑”“我所在的团队符合哪种情况”，并将所思所想都记录在笔记本上。 为方便您记录与本书的对话，页边留有大量余白。 请尽情勾画、尽情书写。 经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。经过反复实践，不断积累经验，即使是相同的内容，也会获得新的启示。届时请您再在这里写下新的感受。 请完成这本举世无双、专属于您的《经营者养成笔记》。 衷心祝愿您以此为契机，超越柳井正。 ---------------------------8054545 - 高绩效教练（原书第5版）--------------------------- 赞誉 推荐序一（吴 刚） 推荐序二（张西娟） 推荐序三（袁世山） 推荐序四（张 辉） 推荐序五（约翰·麦克法兰） 译者序 前言 引言 致读者 第一部分 教练不仅仅是一门技术 / 1 第1章 什么是教练 / 2 第2章 创造高绩效的文化 / 13 第二部分 教练的原则 / 27 第3章 教练是情商的实践 / 28 第4章 作为教练的领导者 / 35 第5章 教练风格：伙伴关系与相互合作 / 45 第6章 觉察与责任感—激发学习 / 57 第三部分 教练的实践 / 69 第7章 强有力的问题 / 70 第8章 积极倾听 / 78 第9章 GROW模型 / 84 第10章 G：目标设定 / 91 第11章 R：现状是什么 / 105 第12章 O：你有什么选择 / 116 第13章 W：你将会做什么 / 125 第14章 教练激发人的意义和目的 / 146 第四部分 教练的特定应用 / 153 第15章 正式的一对一教练 / 154 第16章 团队绩效教练 / 160 第17章 精益绩效教练 / 173 第18章 安全绩效教练 / 184 第五部分 释放教练的潜能 / 191 第19章 衡量教练的收益和投资回报 / 192 第20章 如何影响文化变革 / 199 第21章 领导的品质 / 203 第22章 精通之道 / 213 第23章 高阶教练 / 218 附录1 教练词汇汇总 / 228 附录2 教练问题工具包 / 238 附录3 九点练习的解决方案 / 252 参考文献 / 253 致谢 / 257 关于作者 / 259 ---------------------------3802545 - 世界上最简单的会计书--------------------------- 《世界上最简单的会计书》 前言 学前测验 1 第1章 现金、原始投资、资产、负债、应付票据、所有者权益、资产负债表、存货、盈利、费用 3 第2章 毛利、净利润、利润表、现金流量 25 第3章 留存收益、贷款、赊账、应付账款、应付票据 37 第4章 应付工资、应收账款、坏账、利息、待摊费用、权责发生制、收付实现制、创意会计 50 第5章 服务业 82 第6章 先进先出法、后进先出法 91 第7章 现金流量表、固定资产、资本化、折旧 110 第8章 利润 vs 现金 136 第9章 税金、清算 156 第10章 最后分析─增加利润 164 学后测验 175 答案 177 词汇表 198 关于作者 201 ---------------------------8068492 - 肖星的财务思维课--------------------------- 序言 ·第1篇· 了解财务知识，看清企业兴衰 1 “财”眼看世界：财务人眼里的企业 2 1.1 企业的日常 2 1.1.1 企业的经营流程 2 1.1.2 制造业是一切企业的蓝本 3 1.1.3 企业经营三件事 5 1.2 日常业务背后的财务实质 5 1.2.1 战略选择是对环境的应对措施 5 1.2.2 执行能力决定了战略选择的结果 6 小结 7 ·第2篇· 认清行业大势，把脉客户关系 2 最爱的人伤我最深：“唯利是图”的客户 10 2.1 卖什么 10 2.2 卖给谁 11 2.3 怎么卖，如何收款 11 2.3.1 一手交钱，一手交货 11 2.3.2 先付款，再发货 11 2.3.3 先发货，再付款 12 2.3.4 分期付款 13 小结 14 3 火眼金睛识对手：竞争对手 15 3.1 谁是竞争对手 15 3.2 竞争的影响 16 3.2.1 对价格的冲击 16 3.2.2 毛利率可以反映竞争的激烈程度 16 3.2.3 产能过剩与客户议价能力的提升 18 3.3 应对竞争 19 3.3.1 两大战略类型 19 3.3.2 战略举措 20 3.4 从财务视角看竞争战略 22 3.4.1 效益与效率 22 3.4.2 两大战略的制胜法宝 23 小结 24 4 谁动了我的奶酪：应收账款 26 4.1 如何管好应收账款 26 4.1.1 从应收账款看销售业务 26 4.1.2 从应收账款看客户价值 28 4.1.3 用财务手段盘活应收账款 28 4.2 钱收不回来怎么办 30 4.2.1 如何确定坏账 30 4.2.2 坏账的影响 31 4.2.3 计提的坏账又收回来了 31 4.3 应收账款背后的秘密 32 4.3.1 用坏账操纵利润 32 4.3.2 其他应收款：一个箩筐，什么都往里装 33 小结 34 ·第3篇· 洞察产业链条，挖掘采购潜力 5 买的没有卖的精：“欺软怕硬”的供应商 36 5.1 采购业务及其财务表现 36 5.1.1 无处不在的采购业务 36 5.1.2 采购业务的财务表现 37 5.2 供应商的谈判能力 41 5.2.1 供应商谈判能力的影响因素 42 5.2.2 供应商谈判能力的财务影响 42 5.3 行业环境的分析框架：五力图 44 5.3.1 五力图 44 5.3.2 两个行业的对比举例 45 5.3.3 从财务数据看行业格局 46 小结 47 思考题 48 6 不当家不知柴米贵：其他采购活动 49 6.1 其他物品的采购 49 6.1.1 低值易耗品 49 6.1.2 生物资产 50 6.2 销售费用 51 6.2.1 什么是销售费用 51 6.2.2 销售费用分析 53 6.3 管理费用 55 6.3.1 什么是管理费用 55 6.3.2 管理费用分析 56 小结 58 思考题 59 ·第4篇· 打磨生产流程，构筑竞争优势 7 成本的前世今生：财务中的“成本” 62 7.1 生产过程 62 7.2 生产成本 63 7.2.1 生产成本结构 63 7.2.2 变动成本与固定成本 64 7.3 营业成本 65 7.3.1 生产成本与营业成本的关系 65 7.3.2 毛利率不完全代表企业的盈利水平 67 7.4 存货的计价 69 7.4.1 存货计价方法 70 7.4.2 计价方法对营业成本的影响 70 小结 72 思考题 73 8 小项目里有大乾坤：“有用”的存货 74 8.1 存货的跌价 74 8.1.1 什么是存货跌价 74 8.1.2 原材料跌价 75 8.1.3 在产品和产成品跌价 75 8.1.4 存货跌价准备的计提特点 75 8.2 存货的周转率 77 8.2.1 什么是周转率 77 8.2.2 存货周转率的经济含义 78 8.3 存货周转率反映的管理信息 80 8.3.1 存货周转的三个阶段 80 8.3.2 存货周转率的分解 83 小结 84 思考题 85 ·第5篇· 统筹薪酬激励，凝聚团队力量 9 每个员工都是“供应商”：职工薪酬 88 9.1 薪酬的项目 88 9.2 薪酬的记录 89 9.2.1 何时记 89 9.2.2 如何记 90 9.3 复式记账法 90 9.4 权责发生制 91 9.5 从“人”的角度评价公司的效率 92 9.6 应付职工薪酬反映的管理信息 92 9.6.1 浦发银行的应付职工薪酬 92 9.6.2 哈药集团的应付职工薪酬 93 9.6.3 用应付职工薪酬调整利润 94 小结 95 思考题 96 10 给员工戴上“金手铐”：股权激励 97 10.1 认识股权激励 97 10.1.1 股权激励的形式 97 10.1.2 用作激励的股票来源 100 10.1.3 股权激励在中国的使用现状 101 10.2 股权激励的实施 102 10.2.1 以岭药业的股权激励 102 10.2.2 华为公司的股权激励 104 10.3 股权激励的会计和税务问题 105 10.3.1 会计记录 105 10.3.2 企业所得税 108 10.3.3 个人所得税 108 小结 109 思考题 110 ·第6篇· 弄潮资本市场，助你如虎添翼 11 企业不可承受之“重”：固定资产 112 11.1 企业的投资 112 11.1.1 投资的类型 112 11.1.2 流动资产和长期资产 115 11.2 固定资产 116 11.2.1 什么是固定资产 116 11.2.2 重资产对企业的影响 118 11.2.3 固定资产投资的决策机制 119 11.3 将重资产变轻 121 11.3.1 租赁与购买的区别 121 11.3.2 租赁是否比购买更合算 123 思考题 124 11.4 初识折旧 125 11.4.1 什么是折旧 125 11.4.2 哪些固定资产要计提折旧 125 11.4.3 折旧计提的时点 126 11.5 折旧的年限和折旧的计提方法 127 11.5.1 直线法 127 11.5.2 折旧年限 127 11.5.3 加速折旧法和工作量法 130 11.6 固定资产持有期间的问题 131 11.6.1 固定资产减值 131 11.6.2 固定资产的改造、修理 132 11.6.3 固定资产的处置 133 小结 135 思考题 136 12 我的不是我的，你的才是我的：无形资产 137 12.1 认识无形资产 137 12.1.1 什么是无形资产 137 12.1.2 无形资产的行业特征 138 12.2 无形资产的取得 140 12.2.1 外购无形资产 140 12.2.2 自建无形资产 141 12.2.3 创建品牌或商标 144 12.2.4 商誉 144 12.3 无形资产的一些特殊问题 145 12.3.1 隐性的无形资产 145 12.3.2 无形资产的摊销 146 12.3.3 无形资产减值 146 12.3.4 无形资产的转出 147 小结 148 思考题 149 13 六月的天气，孩子的脸：金融资产 150 13.1 认识金融资产 150 13.1.1 金融工具的类型 151 13.1.2 与金融资产相关的三个概念 152 13.2 金融资产的三种类别 154 13.2.1 获得金融资产时 154 13.2.2 金融资产持有期间 156 13.3 金融资产对财务数据的影响 158 13.3.1 以摊余成本计量的金融资产会计处理 158 13.3.2 以公允价值计量的金融资产会计处理 159 小结 162 思考题 162 14 股权投资要讲感情：股权投资 164 14.1 认识长期股权投资 164 14.1.1 长期股权投资的概念 164 14.1.2 长期股权投资的分类 164 14.2 成本法和权益法 167 14.2.1 成本法 167 14.2.2 权益法 168 14.2.3 成本法与权益法的差异 168 14.3 合并报表 170 14.3.1 什么是合并报表 170 14.3.2 个体报表与合并报表的关系 173 小结 174 思考题 175 15 带上你的嫁妆跟我走：兼并收购 177 15.1 认识兼并收购 177 15.1.1 什么是兼并收购 177 15.1.2 反向收购 178 15.1.3 企业并购的过程 179 15.2 兼并收购的决策机制 180 15.2.1 美国的五次并购热潮 180 15.2.2 企业的并购动机 181 15.3 购受日的会计问题 183 15.3.1 AT&T公司的收购案例 183 15.3.2 购买法和权益联合法 184 小结 188 思考题 189 16 “有借有还，再借不难”与“空手套白狼”：融资之道 191 16.1 融资决策的基本依据 191 16.1.1 优先使用自有资金 191 16.1.2 债务融资成本 192 16.1.3 股权融资成本 192 16.2 融资方式 194 16.2.1 股权融资方式 195 16.2.2 债务融资方式 198 小结 206 思考题 206 ·第7篇· 鸟瞰财务报表，掌控企业大局 17 为你的家底拍张照：资产负债表 210 17.1 认识资产 211 17.1.1 什么是资产 211 17.1.2 流动资产与非流动资产 212 17.1.3 资产在资产负债表中的排列 212 17.2 资产一览 213 17.2.1 流动资产 215 17.2.2 非流动资产 217 17.3 资产的分析 219 17.3.1 资产的结构 219 17.3.2 资产的周转情况 221 思考题 223 17.4 负债一览 225 17.4.1 流动负债 226 17.4.2 非流动负债 229 17.5 负债的分析 230 17.5.1 短期偿债能力 230 17.5.2 长期偿债能力 231 17.6 所有者权益 232 17.6.1 所有者权益一览 233 17.6.2 转增资本 237 17.7 资产负债表总结 239 小结 240 思考题 241 18 为赚钱的过程拍视频：利润表 242 18.1 利润表一览 242 18.1.1 营业总收入 243 18.1.2 营业总成本 244 18.1.3 营业利润 248 18.1.4 利润总额、净利润 250 18.2 利润表总结 251 18.3 利润表的分析 252 18.3.1 利润表科目与企业经济活动的关系 252 18.3.2 利润表的结构 253 小结 255 思考题 256 19 我的眼里只有钱：现金流量表 257 19.1 认识现金流量表 257 19.2 现金流量表一览 260 19.2.1 经营活动产生的现金流量 260 19.2.2 投资活动产生的现金流量 262 19.2.3 融资活动产生的现金流量 264 19.2.4 现金流量表的作用 266 19.2.5 三张财务报表的关系 267 19.3 现金流量表的分析 268 思考题 274 19.4 利润和现金流的差异 274 19.4.1 W.T.Grant公司的腾飞与陨落 274 19.4.2 为何利润和现金流会产生差异 276 19.5 利润和现金流，孰轻孰重 278 19.6 利润和现金流差异的分析 281 19.6.1 利润好、现金流差的原因 281 19.6.2 现金流好、利润差的五种原因 282 19.6.3 郑百文的巨额财富和隐亏 283 小结 285 思考题 286 第8篇 构建财务思维，实现价值提升 20 人人都需要财务思维 288 20.1 企业开张三件事 288 20.2 经营活动：一个从现金到现金的循环 289 20.3 经济活动的驱动力：行业、战略选择和战略执行 291 20.4 报表解读：听数字说话 293 附录A 资产负债表 296 附录B 利润表 298 附录C 现金流量表 300 ---------------------------8053697 - 管理的实践--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作 概论 管理的本质 第1章 管理层的角色 / 3 第2章 管理层的职责 / 6 第3章 管理层面临的挑战 / 17 第一部分管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 / 25 第5章 企业是什么 / 32 第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47 第7章 企业的目标 / 62 第8章 今天的决策，明天的成果 / 89 第9章 生产的原则 / 96 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 / 113 第11章 目标管理与自我控制 / 122 第12章 管理者必须管理 / 139 第13章 组织的精神 / 146 第14章 首席执行官与董事会 / 163 第15章 培养管理者 / 184 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 / 195 第17章 建立组织结构 / 205 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 / 232 第四部分 管理员工和工作 第19章 IBM的故事 / 261 第20章 雇用整个人 / 268 第21章 人事管理是否已告彻底失败 / 279 第22章 创造巅峰绩效的组织 / 294 第23章 激励员工创造最佳绩效 / 308 第24章 经济层面 / 318 第25章 主管 / 324 第26章 专业人员 / 334 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 / 345 第28章 做决策 / 355 第29章 未来的管理者 / 374 结语 管理层的责任 / 382 ---------------------------6615833 - 商战（经典重译版）--------------------------- 致中国读者 序一 序二 20周年版序 前言 四种战略形式 引 言 商业即战争 ∥1 当今商业的要旨并非服务顾客，而是在与竞争对手的对垒过程中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜。简言之，商业即战争，在这场战争中，竞争对手就是敌人，而顾客就是要抢占的阵地。 第1章 长达2500年的战争史 ∥11 商业人士可以从世界上最伟大的战役中学到很多。 第2章 兵力原则 ∥27 克劳塞维茨的第一条战争原则是兵力原则。大鱼吃小鱼，强大的军队打败弱小的军队。商战也是如此，大企业击败小企业。 第3章 防御优势原则 ∥37 克劳塞维茨的第二条战争原则是防御优势原则。没有一位军事指挥官会在形势不利于自己的情况下出击。然而，有很多商业将领指挥团队却向防守牢固的竞争对手发起了进攻。太多商业将领在兵力不足的情况下向占据制高点的竞争对手发起了进攻，就像巴拉克拉瓦战役中的卡迪根伯爵和葛底斯堡战役中的李将军一样。 第4章 竞争新时代 ∥45 商战中的很多语言源自军事术语，例如，我们发动一场营销“战役”。虽然我们的言行犹如军事将领，但我们并没有像他们那样思考问题并制定战略。现在是时候把军事战略原则应用到我们的商业竞争中，以此增加胜算了。 第5章 战地的本质 ∥51 商战并不在药店和超市走廊这样的有形区域展开，也不在底特律和达拉斯这样的城市街道上展开，而是在顾客心智中打响。顾客心智就是战场，这个地带充满玄机，高深莫测。 第6章 战略形式 ∥57 商战并非只有一种作战形式，而是有四种，采取哪种战略形式是首要抉择。而如何抉择取决于你在整个战略格局中的位置，每个产品品类或行业都会形成这种战略格局。 第7章 防御战 ∥65 只有市场领导者才能打防御战。防御战可遵循三条原则，其中最出乎意外的一条原则是“最佳的防御就是有勇气自我攻击”。 第8章 进攻战 ∥77 进攻战适用于市场排名第二或第三的企业，关键原则是“找到领导者强势中的弱点进行出击”。 第9章 侧翼战 ∥93 商战中最具创造性的战略形式是侧翼战。多年来，大多数取得辉煌成就的商业案例都是运用了侧翼战。 第10章 游击战 ∥111 在商战中，大多数企业都应该采用游击战。小企业只要不试图仿效行业的“巨人”，它们也能够非常成功。 第11章 可乐战 ∥127 在可乐战中，百事可乐针对主要对手可口可乐不断取得胜利，其中一个主要原因就是可口可乐没有有效地运用它的战略优势。 第12章 啤酒战 ∥151 啤酒业正处在不断整合的过程中，从数百家地方性啤酒厂演变为少数几家全国性啤酒企业。在此形势下，小企业应该集中优势兵力，但它们却背道而驰。 第13章 汉堡战 ∥171 麦当劳继续主导汉堡市场，但汉堡王和温蒂运用商战的经典原则也取得了一定进展。 第14章 计算机战 ∥183 没有哪家企业比蓝色巨人IBM能更好地展开商战。然而，即便是IBM，当它试图在别人的地盘上开战时，也会输得很惨。 第15章 战略和战术 ∥205 就像形式服从内容一样，战略也应该服从战术。换言之，战术获得成功，是战略的最终目标和唯一目的。战略应该自下而上制定，而不是自上而下。一位将军只有在深入、详尽地了解了战场的实际情况后，才有可能制定出真正有效的战略。 第16章 商业将领 ∥221 如今的商界呼唤更多的商业将领，主动承担起规划并指导全盘战略的责任。未来商业将领的关键特质是灵活性、决断力和魄力。 后记 ∥230 附录A 定位思想应用 ∥232 附录B 企业家感言 ∥235 ---------------------------4733784 - 精益思想（白金版）--------------------------- 修订版前言 第1版前言 从精益生产到精益企业 第一部分 精益原则 导论 和浪费针锋相对的精益思想 ∥ 2 定义价值 ∥ 3 识别价值流 ∥ 7 流动 ∥ 9 拉动 ∥ 12 尽善尽美 ∥ 13 我们现在就能得到的好处 ∥ 14 停滞消除剂 ∥ 15 从头做起 ∥ 16 第1章 价值 ∥ 17 是一所房子，还是一种没有麻烦的经历 ∥ 17 从向传统价值的定义挑战开始 ∥ 19 按整个产品来定义价值 ∥ 21 精益企业重新考虑价值时的关键所在 ∥ 23 价值定义的最后一个要素：目标成本 ∥ 24 第2章 价值流 ∥ 26 从货架通道里观察 ∥ 26 一提盒可乐的价值流 ∥ 27 生产可乐 ∥ 27 引起浪费的根本原因 ∥ 32 订购可乐 ∥ 33 制成可乐 ∥ 36 让价值流分析发挥作用 ∥ 37 第3章 流动 ∥ 39 批量生产的世界 ∥ 39 流动的技术 ∥ 41 自行车从批量生产到流动生产 ∥ 42 把流动思想用于任意活动 ∥ 53 工作中的流动；流动地工作 ∥ 53 只有流动是不够的 ∥ 55 第4章 拉动 ∥ 56 过去糟糕的生产 ∥ 57 服务于拉动的精益生产方式 ∥ 58 过去糟糕的配送 ∥ 61 服务于拉动的精益配送 ∥ 63 从理论到实践 ∥ 66 精益配送技术 ∥ 69 均衡进度需要均衡销售 ∥ 70 过去糟糕的轿车维修服务 ∥ 71 从维修场地拉动 ∥ 72 从维修场地到原材料的拉动 ∥ 73 仅仅是开始 ∥ 75 混乱是真的吗 ∥ 76 是否真的必须有商业周期 ∥ 78 在追求尽善尽美中拉动价值 ∥ 78 第5章 尽善尽美 ∥ 79 增长的途径 ∥ 79 捷径 ∥ 80 持续进行根本性的、不断的改善 ∥ 82 尽善尽美的蓝图 ∥ 83 集中精力消灭浪费 ∥ 84 去掉惰性，开始起步 ∥ 86 第二部分 从思想到行动：精益的飞跃 第6章 简单事例 ∥ 90 精益革命 ∥ 100 最终结果 ∥ 110 如流的工作 ∥ 111 最后步骤 ∥ 113 超越简单事例 ∥ 113 第7章 复杂事例 ∥ 115 我们差点让自己'准时'死亡 ∥ 116 变革代理人 ∥ 117 理论知识 ∥ 118 线模公司的精益化 ∥ 122 首先处理过剩人员和钉子户 ∥ 122 教会人们如何去观察 ∥ 124 反复改善每一个价值流 ∥ 125 再造生产组织,为价值流开辟道路 ∥ 126 引进精益财务系统和计分卡 ∥ 127 降低库存 ∥ 129 创建一个精益部门 ∥ 130 为获得灵活性而提供铁的工作保证 ∥ 131 再造产品开发系统，为价值流开辟道路 ∥ 131 整改接单过程 ∥ 134 将工薪和利润联系起来 ∥ 135 改善供应商 ∥ 136 制定一项发展战略 ∥ 137 五年后的成绩记录 ∥ 140 对问题更严重的企业怎么样呢 ∥ 142 第8章 严峻的考验 ∥ 143 从美国系统到批量生产 ∥ 145 鹰的起飞 ∥ 146 第二次世界大战是形成批量生产方式的动力 ∥ 150 喷气推动的鹰 ∥ 151 鹰的第一次坠落 ∥ 155 是较精益而非精益，是必需而非足够 ∥ 157 1991年创造出的危机 ∥ 159 从大到不太大，从流程到流动 ∥ 160 仅有精益知识是不够的 ∥ 162 第二个变革代理人 ∥ 163 拔掉钉子户 ∥ 166 调整两项主要活动 ∥ 168 10亿美元的房间 ∥ 168 超大装备的遗迹 ∥ 170 连续流动发动机 ∥ 174 同时发生的质量危机 ∥ 175 实际生产的最终结果 ∥ 177 不能倒退之点 ∥ 178 下一步飞跃 ∥ 179 教训和下一步骤 ∥ 181 精益思想对其他工业企业又如何呢 ∥ 182 第9章 精益思想和德国技术 ∥ 183 从贫穷到富有的初步成功 ∥ 183 保时捷:一个典型的德国企业 ∥ 185 出现危机 ∥ 189 变革代理人 ∥ 192 进攻计划 ∥ 193 日本导师的到来 ∥ 197 处理就业问题 ∥ 201 工人和工会的反应 ∥ 202 整顿供货队伍 ∥ 203 整顿全盘管理 ∥ 206 整顿产品计划 ∥ 207 整顿产品开发系统 ∥ 207 业绩记录 ∥ 208 下一个挑战 ∥ 209 对德国传统的暗示 ∥ 210 德国和日本 ∥ 215 第10章 大丰田，小昭和 ∥ 216 昭和的危机 ∥ 217 最初的努力 ∥ 219 一个思想矛盾 ∥ 221 支撑精益化的新型组织 ∥ 222 从硬改善到软改善 ∥ 223 最后因素：重新思考订单接收和生产计划 ∥ 224 最终结果：精益的成功 ∥ 226 日本的其他企业如何 ∥ 227 丰田的精益状况 ∥ 228 ……不服输的好处 ∥ 228 创造性的危机 ∥ 230 丰田的缓慢行进 ∥ 231 相应的改革 ∥ 232 完善生产环节改革 ∥ 234 完善平行化改革 ∥ 235 今日之丰田 ∥ 236 精益思想在丰田公司之外的传播 ∥ 240 小昭和，大丰田：日本今日面临的挑战 ∥ 243 一样的步骤 ∥ 245 第11章 行动计划 ∥ 246 开始起步 ∥ 246 创建一个组织机构，引导你的价值流 ∥ 255 建立鼓励精益思想的业务系统 ∥ 261 完成转型 ∥ 265 五年承诺的必然结果 ∥ 269 下一个飞跃 ∥ 271 第三部分 精益企业 第12章 流动的渠道，渠道的流域 ∥ 274 精益企业 ∥ 275 结束工业冷战 ∥ 276 轮换职务 ∥ 277 未来的职能 ∥ 279 企业的作用 ∥ 280 三种工业传统中的精益企业 ∥ 281 前面的路还很长 ∥ 284 第13章 想象尽善尽美 ∥ 285 长途旅行 ∥ 285 医疗 ∥ 288 食品生产和配送 ∥ 290 建筑业 ∥ 291 短途内个人的出行机动性 ∥ 292 想象的力量 ∥ 294 我们马上就可以得到的好处 ∥ 295 第四部分 新的发展 第14章 精益思想的稳步发展 ∥ 298 丰田的稳步发展 ∥ 299 保时捷的精益过程加卓越产品 ∥ 302 体现在大型货物包装机中的精益思想：兰开公司 ∥ 303 普惠：困难时期困难行业中的精益思想 ∥ 304 超越孤立的发展 ∥ 308 第15章 使变革制度化 ∥ 311 充实后的行动计划 ∥ 311 机会就在眼前 ∥ 334 后记 精益网络 ∥ 336 注释 ∥ 339 参考文献 ∥ 360 译者后记 ∥ 363 ---------------------------8056305 - 采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版）--------------------------- 推荐序 这是一本干活儿的人写的书 前言 我想写本什么样的书 作者简介 第一篇 供应链的全局观 / 1 供应链管理与“盲人摸象” / 3 采购和供应管理 / 9 物流管理：从A点到B点 / 13 运营管理：千遍万遍不走样 / 15 供应链管理的几个“小亲戚” / 17 从美国三大协会说供应链管理的演变 / 19 供应管理协会（ISM） / 20 运营管理协会（APICS） / 21 供应链管理专业人士协会（CSCMP） / 23 供应链的根本是协作，那为什么不协作 / 26 【小贴士】 供应链管理的“儒家”与“法家” / 33 【案例】 找替换供应商时，技术与质量不积极 / 36 集成供应链：为什么集成不起来 / 37 【小贴士】 三个层面的供应链集成 / 43 供应链是产品流、信息流和资金流的集成 / 45 【小贴士】 电商兴起是资金流、信息流改善的结果 / 51 【案例】 40天引擎计划与三流集成 / 54 供应链战略：合适的产品配合适的供应链 / 60 【案例】 供应链的推拉结合与戴尔的直销模式 / 66 供应链设计：产品、信息和资金流的优化 / 72 【案例】 海尔的生产外包与模块化 / 73 【案例】 专门支持新品开发的供应链 / 78 【案例】 备件的专用仓库 / 79 复杂度是供应链的大敌：从汽车和飞机谈起 / 82 【小贴士】 复杂度不同，中国企业的竞争优势也不同 / 86 【小贴士】 汽车整车厂如何应对复杂度 / 89 控制复杂度，提高供应链的规模效益 / 92 【小贴士】 复杂度控制要有所作为 / 96 【案例】 摩托罗拉的100多种手机电池 / 99 【小贴士】 寻求复杂问题的简单解决方案 / 105 供应链：大并不是伟大 / 109 控制牛鞭效应，降低供应链的波动 / 114 牛鞭效应成因1：多重需求预测 / 119 牛鞭效应成因2：批量生产、采购 / 120 牛鞭效应成因3：价格浮动和促销 / 121 牛鞭效应成因4：理性预期 / 122 牛鞭效应解决方案1：跨行 / 125 牛鞭效应解决方案2：外包 / 127 牛鞭效应解决方案3：信息共享 / 129 专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪” / 134 库存运动没法降库存 / 136 缩短周转周期，降低周转库存 / 139 控制不确定因素，降低安全库存 / 145 【案例】 渠道压货，人为导入需求波动 / 147 管理需求，管好供应链库存 / 150 跨越供应链降本三台阶，把成本降下来 / 153 【小贴士】 你不能忽视交易的成本 / 160 【小贴士】 为什么公共采购的价格高 / 164 【小贴士】 产品设计与工艺设计的对接：建筑业vs.汽车制造 / 173 美国汽车供应链：最后一块银圆的游戏 / 177 从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式” / 182 【小贴士】 牧人和猎人 / 187 第二篇 管好供应商，才能管好供应链 / 192 为什么要管理供应商 / 193 供应链全球化，要求更好地管理供应商 / 196 供应商管理是保持、提高供应商绩效的关键 / 199 多权分立，供应商成了“公共草地” / 203 【案例】 董事长半夜批订单 / 208 【小贴士】 根治采购腐败，光有分权还不够 / 211 有订单处理流程，没有供应商的选择和管理流程 / 214 【小贴士】 流程的标准化困难吗 / 216 一直在找新供应商，供应商的“口子”收不起来 / 217 【小贴士】 你得有个战略 / 224 供应商选择与管理：组织、流程和系统 / 227 供应商分类：区别对待，重点管理 / 231 【小贴士】 管理资源聚焦哪些供应商 / 237 【案例】 战略供应商怎么管：高科技公司为例 / 241 【小贴士】 海外大供应商是战略供应商 / 247 【小贴士】 新生意给什么供应商 / 253 【案例】 某公司的供应商分类体系 / 254 供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系 / 259 【小贴士】 你得尊重供应商评估表格上的问题 / 264 【小贴士】 有没有完美的供应商 / 268 【小贴士】 指标权重怎么分 / 272 供应商选择：与关键供应商建立长期关系 / 275 【案例】 美国电信的双供应商战略 / 284 【案例】 “一品两点”的一地鸡毛 （作者：黄雪川） / 292 【小贴士】 开二供成了公司政治的延续 / 295 【小贴士】 一品一点要求强有力的供应商管理 / 298 【小贴士】 多点寻源什么时候应该用 / 299 【案例】 长期协议签约流程：以某高科技企业为例 / 302 供应商绩效管理：维持绩效，更上一层楼 / 307 【案例】 某房地产商的月评分标准 / 310 【小贴士】 合理的价格是什么，要不要二次议价 / 317 【小贴士】 成本算那么清又能怎么样 / 320 【小贴士】 不快乐的质量人 / 326 【小贴士】 吉利的3824质量改进法 / 328 【案例】 缺了一只纸箱 / 333 【案例】 你对这个供应商有多满意 / 339 为什么按时交货率是70% / 359 【案例】 死猪不怕开水烫 / 359 【案例】 公司合并一团糟 / 361 【案例】 不统计就没法管理 / 362 价格值多少钱 / 364 【小贴士】 你不能用一个错误来纠正另一个错误 / 368 【小贴士】 价格至上，是因为没法客观体现价值 / 371 供应商集成：供应商管理的最高层次 / 372 【小贴士】 战略转型中的供应商开发 / 380 企业大了，供应商要重选择、重管理、轻淘汰 / 383 当你成为狮子后，逃避就不再是解决方案 / 383 当你成为狮子后，选择就变得更重要 / 386 轻选择、重淘汰是本土企业的大问题 / 388 淘汰不是供应商管理 / 390 【案例】 淘汰了五年的供应商 / 394 【小贴士】 不教而诛是为虐 / 396 供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策 / 398 对策1：集中采购 / 400 对策2：标准化 / 401 对策3：合格供应商清单 / 403 要解决问题，而不是光靠制定政策 / 403 【案例】 迪尔的424种手套 / 407 【案例】 整合后的供应商不降价 / 409 关键下级供应商：本田和苹果为例 / 414 【案例】 本田美国的下级供应商管理 / 417 【案例】 苹果对关键下级供应商的管控 / 420 客户指定的供应商：不是不服管，而是不愿管 / 424 第三篇 从“小采购”到“大采购”，影响总成本 / 431 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站 / 433 采购管理发展的五个阶段 / 436 【小贴士】 像销售一样做采购 / 447 采购在小批量行业的崛起 / 449 【小贴士】 采购与供应链最佳实践的转移路径 / 452 “小采购”和“大采购”有何不同 / 455 “大采购”做什么 / 463 “大采购”：管理需求，影响需求 / 468 “大采购”：怎样管理需求预测 / 474 法则1：所有的预测都是错的，但有个预测要比没有强 / 474 法则2：预测需要多职能参与，每个部门都得各尽其责 / 475 法则3：预测不是一锤子买卖，需要循环预测，逐渐逼近 / 476 【小贴士】 预测的风险管控 / 477 人才先行做“大采购” / 478 【小贴士】 采购老总常来自别的职能，为什么 / 488 释放资源做“大采购” / 490 从正三角到倒三角，释放资源做“大采购” / 491 【小贴士】 供应商绩效不好，是没选好还是没管好 / 493 采购“收口子”，释放资源做“大采购” / 494 设定合理的优先级，以重要度驱动资源分配 / 497 “大采购”得克服的几个组织问题 / 501 总部与分公司职能重叠、分工不清 / 501 多头管理，形不成合力 / 503 技术能力不足，无法承担“大采购”的任务 / 509 【小贴士】 “人畜无害”的供应商管理部 / 513 集中采购：为什么集中不起来 / 515 【案例】 自负盈亏的集中采购公司 / 521 【小贴士】 混合采购在多个方面绩效最差 / 526 集中采购的雷区 / 530 【案例】 物流经理半年不到走了人 / 531 【案例】 整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 / 533 【案例】 集中采购不是铁板一块，也不是万能药 / 534 从何入手 / 536 集中采购：解决谁的问题 / 538 【案例】 省钱的阻力：逆向竞标为例 / 540 年度降价：师出有名 / 544 年度降价怎么定 / 546 【小贴士】 经济低迷，价格怎么谈 / 550 讨价还价不是谈判的全部 / 552 【小贴士】 为什么我不提“谈判技巧” / 555 【小贴士】 谈判小人生，人生大谈判（作者：曾锡文） / 556 后记 要么成为领袖，要么成为专家 / 561 ---------------------------8067339 - 危机自救：企业逆境生存之道--------------------------- 引 言 按下暂停键的春节 第一章 危机中寻求答案 001 疫情危机爆发 002 迎战另一场危机 013 寻求答案 020 第二章 极速认知调整 027 与危机共处 030 坚定自我发展的信心 035 进化应对而非预测判断 040 四个自我调适的心态 046 不确定的是环境，确定的是自己 052 第三章 卓越领导力 057 真正的领导者 060 担当与高效行动力 064 经营意志力 068 企业社会责任 072 第四章 四个关键行动 081 效率制胜 084 模式创新 089 以“我”为主 094 贴近顾客 100 第五章 保有现金流 107 挑战极限式地降低成本 110 业务价值“加减法” 114 释放员工的能量 118 第六章 底层逻辑 125 所有的成功都是人的成功 128 结果基于意愿，始于行动 131 要想保持领先，唯有更用心 135 分享与共生是关键 139 第七章 变革之路 147 数字化变革：拥有数字化能力 149 发展模式变革：共生价值成长 156 组织管理模式变革：领导优于管理 162 工作模式变革：智能协同 167 公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响 173 结 语 伟大的名字总有它的分量 179 附 录 答记者问 182 致 谢 197 ---------------------------8082769 - 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）--------------------------- 赞誉 鸣谢 推荐序一（施振荣） 推荐序二（马化腾） 前言 第1章 组织能力：企业成败的关键 1 天时地利下的中国企业崛起 1 经营环境重重挑战 9 企业持续成功的两大关键 12 组织能力：基业长青的基础 16 参考文献 17 第2章 组织能力的内涵和建设 18 何为组织能力 18 如何系统地打造组织能力 20 案例分享 23 “组织能力”不仅是人力资源部的事 40 附录2A 组织能力的规划模板 42 附录2B 常用组织能力字典 43 附录2C 组织能力诊断工具 43 第3章 打造员工能力 45 找对人：制胜团队的必要条件 45 公司需要什么样的人才 48 如何建构能力模型 56 落实能力模型的关键成功因素 61 需要避免的错误 65 能力审核和规划 67 附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 71 附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 72 参考文献 73 第4章 赢得人才抢夺战 74 外购人才的时机 74 提高人才命中率的秘诀 76 案例分享 91 附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图 96 附录4B 人才招聘体系的评估和改善 102 第5章 保留与淘汰双管齐下 106 人才匮乏带来的恶性循环 106 如何应对竞争对手乱挖墙脚 108 留才的关键因素 111 案例分享 117 淘汰低绩效人员 124 附录5A Q12问卷 125 附录5B 员工个人职业发展规划 126 第6章 建立培养人才机制 128 “输血”还是“造血” 128 有效的人才发展模式 130 以身作则：高层领导的哲学和参与 133 公平游戏规则：识别人才标准和流程 135 有的放矢：针对性的培训系统 139 干中学：实践锻炼 146 持之以恒：可量化的评估体系 151 小结 152 附录6A 人才培养体系的自我评估 153 参考文献 154 第7章 如何塑造员工思维模式 155 什么是员工思维模式 155 重塑员工思维模式的常见情景 157 重塑员工思维模式的步骤和工具 161 案例分享 173 思维模式变革的关键要点 185 附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186 附录7B 员工思维模式塑造工具 187 第8章 如何选择合适的组织架构 189 员工治理概览 189 什么是组织架构 191 怎样选择合适的组织架构 196 如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201 案例分享 204 小结 211 参考文献 211 第9章 改善组织边界 212 何为无边界组织 212 如何改善垂直边界 215 案例分享 216 案例分享 222 如何改善水平边界 230 案例分享 232 小结 242 参考文献 243 第10章 拥抱互联网的组织能力新特征 244 移动互联时代企业面临的挑战 244 移动互联时代持续成功的关键 246 移动互联时代对组织能力的要求 247 案例分享 251 案例分享 255 小结 261 参考文献 262 第11章 打造世界级的中国企业 263 建设组织能力的关键 263 中国企业，世界级跨越 264 经营战略的跨越 265 组织能力的跨越 268 领导能力的跨越 275 给CEO的忠告 279 参考文献 280 |