| 作者 |
| 田涛 宫玉振 吴春波 吴强 王志纲 宋志平 王亚军 安永碳中和课题组 邱昭良 龙波 珍妮特·洛 马特·里德利 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782108271542 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8081550 - 打胜仗：常胜团队的成功密码--------------------------- 生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。 ---------------------------8081513 - 跟道德经学领导力--------------------------- 本书的写作源于作者在2018年应其私董会小组成员之邀按照一天一章的进度解读《道德经》。后来，这些解读《道德经》的文章在正和岛以专栏形式发表，阅读量很大，并引起了热烈的讨论。于是作者历时两年将相关文章结集成册出版，以方便读者系统学习。全书分八个部分，分别从“领导力的本质”“成为更好的自己”“敬畏手中的权力”“向内探索，回归本质”“自我越小，成就越大”“德行决定命运的终局”“谦卑是领导力的基石”“用爱创造美好世界”等方面，按照道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法，对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。 ---------------------------8082982 - 王志纲论战略：关键阶段的重大抉择--------------------------- 王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。 . ---------------------------8078724 - 经营制胜--------------------------- 管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。 ---------------------------8082644 - 企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道--------------------------- 本书讨论的问题，是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数级增长的敏捷组织，以突破企业规模和绩效的瓶颈。 组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延缓规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。我们需要以不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。 敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。 ---------------------------8083246 - 一本书读懂碳中和--------------------------- 什么是碳中和？为什么要耗时40年之久？ 实现碳中和，对我们每个人来说到底意味着什么？ 大到跨国贸易，小到细胞呼吸，碳排放无处不在，与我们息息相关。气候变化可能是人类有史以来面临的最大威胁，任何一个个体都无法逃避全球变暖的现实。 为应对这一巨大挑战，各国正在开展一场史无前例的大规模合作行动。基于此，我国提出“30·60”双碳目标（2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和）对全球减排的战略意义重大。 本书将从碳中和的提出背景开始，逐步为你讲解究竟什么是碳中和，实现碳中和的关键要素有哪些，我国各行业碳中和的实现路径与转变机遇是什么，以及政府、企业、个人该怎么做。 让我们一起，探究中国经济社会未来40年的发展脉络，揭开碳中和的神秘面纱！ ---------------------------8077794 - 如何系统思考（第2版）--------------------------- 在复杂、多变、模糊和不确定的时代，唯有学会思考、学会学习，才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人，将是未来世界的超级物种。 小到日常生活和个人发展，大到生态系统和社会公共事务，系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器，是制定睿智决策的旷世奇功。 对于企业家和管理者来说，系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的新语言，帮助我们透过事物的表象，洞悉本质，从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络，把握关键、顺势而为，找到驱动业务持续发展的成长引擎?，并睿智地解决复杂问题，找到根本解和杠杆解。 经过两年多更多的实践检验，《如何系统思考》（第2版）在总体框架保持不变的情况下，充实、重写了思考的魔法?相关章节，大幅增强了可读性和可操作性；补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议，强化了对系统思考应用的指导；对部分内容进行了精简，更加精炼、实用、高效。 本书特点： 循序渐进，体系完备。本书按照学习、养成系统思考技能的知-行-积架构为指南，探讨系统思考之道、法、术。 深入浅出，易学好用。以独创的思考的魔方?为框架，整合了冰山模型环形思考法?思考的罗盘?等辅助式支架工具，便于读者完成思维的三重转变：深入思考、动态思考和全面思考。 案例丰富，贴近实际。结合企业经营与管理的实际状况，本书收集了数十个真实案例，并且结合场景化原则，给出了相应的方法、工具以及有针对性的行动指南。 强化实战，突出实用。本书定位于指导实践，致力于解决学习者常见的问题、困惑或挑战，介绍原创的方法与工具、训练步骤，以及操作指引与使用心得等。 配套练习，及时反馈。在自己动手练习之后，你可以扫描书中的二维码，查看部分练习的参考答案以及相关的视频微课，实现全方位、立体化的学习。 ---------------------------8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得?德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。 ---------------------------8081334 - 比尔·米勒投资之道--------------------------- 比尔·米勒十大投资原则 ·随环境变化不断调整投资策略，但始终坚持价值导向 ·对于业绩比较基准，取其精华，去其糟粕 ·观察经济和股市，但不要预测 ·寻找商业模式优越、资本回报率高的公司 ·利用心理驱动的思维错误，而不是成为其牺牲品 ·以相对于企业内在价值大打折扣的价格买入企业 ·以最低的平均成本取胜 ·构建一个包含15~50家企业的投资组合 ·最大化投资组合的预期收益，而不是选股的正确率 ·卖出股票的三种情况 ---------------------------8081377 - 创新的起源：一部科学技术进步史--------------------------- 创新与生命一样，是宇宙中非常不可思议的现象，因为它是逆熵的，它能从混乱中衍生出秩序，从简单演化出复杂，是整个宇宙避免热寂的希望。 尽管除了熊彼特和索洛以外，主流经济学家很少研究它，但几乎所有经济学家都承认，创新才是经济增长的源动力。 可创新又是如何产生的？人类历史的伟大创新总被人们包裹在一层神秘主义的面纱下，瓦特、达尔文、牛顿、巴斯德、乔布斯，创新总是与个体的成就相关。 但本书认为，这不是事实，即便这些聪明的个体不幸夭折，蒸汽机、进化论、万有引力、疫苗和苹果手机仍然会出现。 因为创新有它自己的规律。 本书前半部是一部科技史，后半部则从科技史的角度探讨总结创新产生的规律。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8077794 - 如何系统思考（第2版） - 9787111656401 - 机械工业出版社 - 定价 79 8078724 - 经营制胜 - 9787111676362 - 机械工业出版社 - 定价 89 8081334 - 比尔·米勒投资之道 - 9787111682073 - 机械工业出版社 - 定价 80 8081377 - 创新的起源：一部科学技术进步史 - 9787111684367 - 机械工业出版社 - 定价 79 8081513 - 跟道德经学领导力 - 9787111684602 - 机械工业出版社 - 定价 129 8081550 - 打胜仗：常胜团队的成功密码 - 9787111685609 - 机械工业出版社 - 定价 110 8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 - 9787111686408 - 机械工业出版社 - 定价 79 8082644 - 企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道 - 9787111686880 - 机械工业出版社 - 定价 79 8082982 - 王志纲论战略：关键阶段的重大抉择 - 9787111688068 - 机械工业出版社 - 定价 119 8083246 - 一本书读懂碳中和 - 9787111688341 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8081550 - 打胜仗：常胜团队的成功密码--------------------------- 推荐序一（陈春花） 推荐序二（宋志平） 01 打胜仗的信仰 让打胜仗的思想成为一种管理信仰002 选择·相信·行动·打胜仗015 华为如何锻造打胜仗的组织038 华为向军队学习了什么059 02 打胜仗的原理 访问美军院校见闻090 西点军校的领导力密码116 美军还能打仗吗133 将军是怎样产生的146 企业领导者从军事中可以学什么160 03 打胜仗的方法 华为成长之路180 华为高增长的六个关键抓手197 灰度法则打造华为常胜铁军212 04 打胜仗的启示 《孙子兵法》的制胜奥秘230 成吉思汗如何打造超强战斗力245 铁血湘军为什么能常胜252 企业向军队学习的军规与戒律270 后记 企业为何而战，如何把仗打赢284 ---------------------------8081513 - 跟道德经学领导力--------------------------- 赞誉 推荐序 前言 第一篇 领导力的本质 1 正道，经营的最高境界... 2 少些比较，回归事物的本质... 6 简单做人，安心做事... 10 多一份敬畏，才能离道更近... 14 规律越无情，越有创造力... 18 能量的源泉... 22 大胜靠德，大德无私... 26 上善若水，至善至能... 30 让事业无法长久的四味毒药... 34 第二篇 成为更好的自己 39 修身，领导力的起点... 40 把发挥才干的空间留给别人... 42 内在成长才是成功的意义... 46 患得患失的人不值得托付... 50 更高维度的智慧... 54 跳出命运的必然性... 58 放下杂念，专注本质... 62 无为而治，才能生生不息... 66 越缺什么越喊什么... 70 精明算计，不如清澈干净... 74 追求真理，而非世俗名利... 78 第三篇 敬畏手中的权力 81 跨越所有维度的存在... 82 以自我为中心，是失败的开始... 86 用平常心做好平常事... 90 要征服世界，先要征服自己... 94 取法于天地，活出无限可能... 98 拎不清轻重，是人生的大错... 102 育人是最关键的工作... 106 雌柔，东方领导力的特有品质... 110 格局越大，自我越小... 114 战略不能是赌博，更不能是赌气... 118 商业竞争是创造，而不是毁灭... 122 第四篇 向内探索，回归本质 125 基业长青所遵守的原则... 126 内在成长之路的导航图... 130 伟大的领导者是让别人伟大的人... 134 好东西不是争来的... 138 柔弱不是软弱，而是初心的力量... 142 顺应规律，不瞎折腾... 146 守住底线，回归起点... 150 领导力的“第一性原理”... 154 第五篇 自我越小，成就越大 159 世界观决定人生观、价值观... 160 真理存在于经验无法抵达之处... 164 领导之道从反熵增开始... 168 企业文化靠做不靠说... 172 因为看淡，所以才能成功... 176 用全新的尺度看世界... 180 懂得知足，才是长足发展之道... 184 突破经验束缚... 188 第六篇 德行决定命运的终局 193 精益求精，物我两忘... 194 永远站在客户的角度思考与行动... 198 化解危机最好的办法是远离危机... 202 遵循规律，才能好运不断... 206 让内心的原力觉醒... 210 不走捷径，赚“好利润”... 214 德行的结果不会骗人... 218 第七篇 谦卑是领导力的基石 223 向德行饱满的孩子学习... 224 “傻瓜”往往一秒见本质... 228 别把经营和管理的重点弄反了... 232 领导力中的祸福与因果... 236 像“守财奴”一样珍惜自己的信用... 240 管住自己，不瞎折腾... 246 谦下，解决争端的良药... 250 从虚妄游戏中醒来... 254 大事成于小事，难事成于细节... 258 罗马是一砖一瓦建成的... 262 愚直是成就大事的品质... 266 谦逊才是王道... 270 第八篇 用爱创造美好世界 275 爱是最伟大的力量... 276 赢得竞争的人，都有一颗不争的心... 280 优秀的领导者总爱考虑失败... 284 经营好德行的利润表... 288 不懂装懂是大患... 292 不知敬畏的人无药可救... 296 降服自己心魔的人才是真英雄... 300 真正的领导力不依靠权柄... 306 私心越重，队伍越难管... 312 把成功挂在嘴边，是衰败的开始... 316 用天道智慧，平衡人道缺陷... 320 领导力像水... 324 任何时候都不占人便宜... 328 追求无我，实现自我... 332 利他，持续成功的终极答案... 336 后记 340 参考文献 344 ---------------------------8082982 - 王志纲论战略：关键阶段的重大抉择--------------------------- 前言 第1章 什么是战略1 西方战略思想的流变1 东方战略思想的勃兴9 战略的定义19 第2章 为什么要谈战略27 关于战略的两类错误认知27 沧海横流，方显战略本色36 战略是一种思维，更是一种能力44 第3章 寻找战略的历程47 我的底层思维框架49 我的战略实践55 我眼中的好战略61 第4章 战略的两大支点：哲学与人性67 战略与哲学68 战略与人性71 认识论、方法论、实践论80 第5章 如何进行战略认知87 发现、关联、一分为三88 认识自己与认识世界95 小道理服从大道理99 东方战略思维的复兴101 第6章 如何进行战略分析113 三因法则115 阶段论法则127 哑铃法则148 第7章 如何进行战略制定161 战略就是预见162 战略就是找魂178 战略就是聚焦198 战略就是协同207 总结217 第8章 如何进行战略实践219 人：培养战略统帅220 抓手：找到关键突破口232 节奏：把握战略节奏250 权变：在变化中掌握主动权260 第9章 如何避免战略陷阱273 人性弱点与战略陷阱274 摆脱陷阱与自我超越288 结语 穿越无人区295 附录 东西方战略的起源与流变305 ---------------------------8078724 - 经营制胜--------------------------- 序 第1章 从管理到经营 / 1 企业经营的本质 / 2 企业社会责任与资本、市值一样重要 / 11 后疫情时代企业的经营与发展 / 28 第2章 选业务与选人 / 49 在战略上要缺什么找什么 / 50 业务选择要归核化 / 64 做企业要先人后事 / 80 第3章 联合重组 / 89 破解过剩产能要靠大企业 / 90 企业发展更需要资源整合能力 / 100 混合所有制是个好东西 / 113 第4章 理性竞争 / 137 市场需要竞争 / 138 竞争是把双刃剑 / 144 从竞争到竞合 / 149 第5章 合理定价 / 157 掌握定价权 / 158 价格博弈 / 162 从量本利到价本利 / 164 第6章 有效创新 / 171 有效的创新才是好创新 / 172 强化集成创新 / 182 持续性创新与颠覆性创新 / 191 技术创新与商业模式创新 / 195 第7章 互联网+ / 205 从互联网到工业互联网 / 206 引入“+”思维概念 / 214 数字经济时代的商业创新 / 224 第8章 三精管理 / 235 组织精健化 / 236 管理精细化 / 240 经营精益化 / 252 第9章 格子化管控 / 257 企业要用好制度，抓住关键点 / 258 格子化管控的内涵 / 265 超越规模，活出质量 / 272 第10章 共享机制 / 285 企业应是共享平台 / 286 从“老三样”到“新三样” / 293 激发企业家精神 / 300 ---------------------------8082644 - 企业即算法：实现指数级增长的敏捷转型之道--------------------------- 推荐序 企业的成长与进化 序 言 走少有人走的路 第一部分 透视敏捷与规模 1 第1章 敏捷：未来企业生存之道 3 稳定是幻相，变化是常态 4 以敏捷应对变化 9 敏捷需要把人当人 11 敏捷是连续微转型 13 第2章 规模：实现指数级增长 17 企业即算法、决策与分形 18 企业算法提高管理杠杆 24 企业算法的结构 27 用企业算法突破规模瓶颈 31 迭代企业算法实现深层转型 34 第二部分 构建大规模敏捷组织 39 第3章 方向感 41 使命与愿景 42 企业价值逻辑 46 长期管理理念 50 第4章 敏捷战略 54 战略是有计划的机会主义 54 提高生存概率 60 走少有人走的路 68 识别独特机会 78 第5章 战略知行合一 85 战略即执行，执行即战略 86 戒定慧：战略制定 88 信愿行：战略执行 89 建立分布式战略能力 91 战略共谋 93 第6章 协作解决问题 101 协作的两种逻辑 101 动态协作的工作站模式 104 跨专业职能协作 109 大组织中的协作陷阱 115 第7章 激发协作意愿 125 共同的企业假设 126 成长型思维 127 科学思维 129 基石价值观 131 既要结果也要过程 139 第8章 学习与迭代 143 学习与学习型组织 144 向过去学习 148 向现在学习 156 向未来学习 159 第9章 稳定系统 161 高度透明的管理体系 163 稳动型组织架构 166 管理规则化、数据化、产品化 168 基于场景的标准决策流程 172 粗线条的绩效和激励体系 174 第三部分 领导力与组织敏捷转型 179 第10章 行为驱动四元框架 181 驱动力四元框架 182 四元框架的应用 186 感知与平衡 191 第11章 领导动力飞轮 194 领导力发展的悖论 196 理解领导动力飞轮 197 解构领导力表层素质 203 修炼领导动力飞轮 206 第12章 敏捷转型之道 208 转型需要动力学思维 209 构建敏捷内核 213 围绕内核生长 218 附录 企业战略五层楼 225 致谢 239 注释 241 ---------------------------8083246 - 一本书读懂碳中和--------------------------- 推荐语 前言 第1章 当我们说起碳中和，我们在说什么 001 什么是碳中和 003 碳排放导致全球气候变化，人类生存发展面临危机 003 全球快速变暖，自然环境面临威胁 003 《巴黎协定》确定了全球平均气温上涨幅度控制目标 005 我国碳排放量高，能源活动排放占比大 006 未来数十年全球共同行动指南 008 碳达峰、碳中和的概念体系 008 2021年：我国碳中和元年 010 各国主动顺应绿色低碳发展潮流，分别宣布净零或碳中和目标 010 为实现碳中和，国内外领先企业这么做 012 为什么提出碳中和 015 实现碳中和，不只是一种责任 015 碳中和目标的提出，为什么是现在 019 我国在环境保护和节能减碳上已形成良好基础 019 我国可再生能源开发和利用规模居世界首位 020 特高压引领我国能源互联网建设 020 我国森林面积和森林蓄积量连年增长 021 实现碳中和为什么难以及难在哪儿 022 经济发展需求与节能减排约束：一场速度与质量的博弈 022 能源转型技术面临重重挑战 023 碳中和目标下的社会难题 023 第2章 实现碳中和：四项关键要素缺一不可 025 要素一：技术可行 027 要素二：成本可控 028 要素三：政策引导 030 要素四：多边共赢 031 第3章 碳中和40年，各行业转变路径及机遇 033 导图：各行业转变路径导图 035 碳中和40年蓝图：行业行动指南 037 能源供给侧 037 电力碳中和 037 1.发展可再生能源发电 037 2.构建新型电力系统 052 3.大力发展储能技术 065 非电碳中和 073 1.推动氢能产业发展 074 2.加快生物质能利用 081 能源需求侧 084 工业行业脱碳 084 1.钢铁行业 084 2.水泥行业 092 3.化工行业 103 交通行业脱碳 111 建筑行业脱碳 123 服务行业脱碳 131 研究碳的“负排放”技术 139 碳汇 139 1.国际认证的“绿色黄金”：林业碳汇 140 2.被忽视的“蓝色宝藏”：海洋碳汇 141 碳捕集、利用与封存 142 1. CCUS中关于“U”的再利用 143 2. CCUS技术成本高昂，商业化发展受限 144 直接空气碳捕集 145 健全碳排放权交易市场体系 145 为什么要建设碳排放权交易市场 147 我国碳排放权交易市场的现状是怎样的 148 健全碳排放权交易市场体系要这样做 149 1.碳排放权交易市场下的政策保障不容忽视 149 2.从战略调整开始适应碳市场 150 3.对碳排放权交易市场的一些思考 152 发展绿色金融体系 152 绿色金融如何助力碳中和 152 支持绿色金融，央行这样做 154 绿色金融工具如何为产业助力 155 1.绿色信贷是绿色金融的主力军 156 2.绿色债券这样“点绿成金” 158 3.绿色股权投资响应广阔投资机会 160 绿色金融给我们带来什么 163 总结：碳中和“公式”描绘行业脱碳之路 164 第4章 实现碳中和，下一步怎么走 167 给每个人的建议 169 给企业的建议 170 给金融机构的建议 178 给政府部门的建议 179 第5章 碳中和的多个误区 183 后 记 189 ---------------------------8077794 - 如何系统思考（第2版）--------------------------- 赞誉 推荐序一 推荐序二 推荐序三 推荐序四 前言 第一篇 认 知 第1章 无所不在的系统 2 什么是系统 3 系统的三个构成要素 5 通用系统模型 9 系统的三种类别 11 社会系统复杂性的三个来源 13 动态复杂系统的八项特性 19 第2章 思维的转变 30 系统思考缺乏症，你有吗 31 何谓系统思考 36 思维范式的转变 39 系统思考的四项特征 41 思考的魔方：思维范式转变的行动框架 43 第二篇 方法与工具 第3章 深入思考 50 冰山模型：透过现象看本质的深入思考框架 51 找到你身边的冰山故事 59 认识系统行为变化的动态 65 透过动态看本质 71 第4章 动态思考 78 在非线性的世界里不要用线性思考模式 80 从线性因果链到因果互动环 90 让你的思维更加精准 101 第5章 全面思考 109 从局限于本位到关照全局 110 思考的罗盘：全面思考的工具 117 定义系统的边界 128 第6章 系统思考的新语言：因果回路图 140 认识因果回路图 142 辨认回路的特性 150 增强回路 153 调节回路 163 无所不在的时间延迟 170 因果回路图的价值与用途 179 如何绘制合格的因果回路图 188 第7章 复杂背后的简单之美：系统基模 201 什么是系统基模 202 以推动成长为基础的系统基模 207 以解决问题为基础的系统基模 231 使用系统基模的注意事项 253 第三篇 应 用 第8章 设计并维持成长引擎 260 化繁为简，企业家只有两项工作 261 任何成长都可以而且需要被设计 266 什么是成长引擎 273 企业持续成长的动力来自何处 275 九种常见的企业成长引擎 280 如何设计企业的成长引擎 298 第9章 睿智解决复杂问题 311 用系统思考解决复杂问题 312 系统思考适合解决什么样的问题 318 解决问题的三重境界 327 利用系统思考解决问题的一般过程 329 如何找到根本解和杠杆解 342 第10章 系统思考应用指南 358 系统思考应用的四个层次 359 系统思考的原则：六要六不要 363 如何养成系统思考的技能 368 系统思考实践者的五个阶段 375 结束语 378 附录A 系统思考学习资源 382 附录B 精品培训 388 参考文献 396 ---------------------------8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 序 唯有规则，才能长久 第1章 用战略的确定性应对变化的不确定性 / 1 华为战略规划发展史 / 2 方向的不确定性 / 16 战略的确定性 / 18 华为战略规划指导思想 / 33 战略规划，“吵”出来才有能量 / 45 战略规划中的三轮“吵架”：SP制订、BP制订、落地执行 / 53 战略规划的经营：战略辅导和健康度审视 / 78 战略规划的意义 / 80 小结 / 85 第2章 用流程的确定性应对客户需求的不确定性 / 89 让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程 / 91 华为流程的构建史 / 93 流程的思想 / 103 流程和流程再造 / 116 华为的流程 / 133 IPD流程 / 136 LTC流程 / 144 ITR流程 / 151 MTL流程 / 160 小结 / 164 第3章 用价值分配的确定性应对动机的不确定性 / 165 华为人力资源管理体系发展史（1.0～4.0） / 166 华为的人才观 / 173 管理的三个基本假设 / 184 价值逻辑：价值创造、价值评价和价值分配 / 190 力出一孔 / 196 利出一孔 / 203 小结 / 215 第4章 用企业文化的确定性应对时代的不确定性 / 217 时代的不确定性 / 219 文化和价值观的确定性 / 242 华为企业文化中的愿景和使命 / 251 从商业理性到企业文化 / 260 小结 / 273 ---------------------------8081334 - 比尔·米勒投资之道--------------------------- 译者序 前 言 第1章 比尔·米勒：新经济价值投资的核心人物 / 1 智力竞赛 / 4 遭遇调整 / 6 “我曾经是白雪公主，但如今我已不再清白。” / 7 价值投资已死，抑或是过时了？ / 9 经验丰富的重击手 / 10 成长VS.价值 / 11 米勒对价值的定义 / 13 与潮流背道而驰 / 15 像全明星一样行事 / 18 米勒的投资教练 / 20 获胜的“梦之队” / 23 现场报道 / 25 投资的智力游戏 / 28 标准普尔的隐藏地图 / 30 回归传统策略 / 32 大肆出逃 / 33 成也科技，败也科技 / 34 机会信托基金 / 35 大师精选权益基金 / 36 让开，摇滚明星们 / 38 第2章 米勒的思维方式 / 41 显微镜下的经济学 / 42 实用主义的背景 / 44 物理学的介入 / 46 确定性的丧失 / 48 股票市场里的“蜂群” / 50 一个具有实用价值的概念 / 52 平行的世界 / 54 收益递增还是收益递减 / 55 成本优势 / 57 先发优势 / 58 网络效应 / 59 用户习惯养成 / 60 锁定用户 / 61 立于危墙之下 / 62 无解之题—顺其自然 / 64 另一个方面 / 64 错误假设的危险 / 66 理论并非现实生活 / 67 “那里拥挤不堪，以后再也没有人去了。” / 68 圣塔菲风格的经济学 / 70 第3章 估值的艺术 / 71 与价值相结合 / 73 本杰明·格雷厄姆—价值投资的开山鼻祖 / 75 轻启一扇窗，开眼看世界 / 78 回顾过往 / 79 难以捉摸的营收数据 / 81 约翰·伯尔·威廉姆斯 / 84 贴现 / 87 展望未来 / 89 价值与经济 / 91 滴水不漏 / 93 多因子估值法 / 94 数学分析并非投资“圣杯” / 96 风险评估 / 97 更深层的现实 / 100 第4章 投资组合管理 / 101 计算概率 / 103 解构标准普尔500指数 / 104 定义米勒风格 / 106 关注价值 / 107 注重集中持股 / 108 注重低换手率 / 109 资本回报的作用 / 111 卖出的标准 / 112 偏离传统 / 114 资产配置 / 115 对周期性股票的厌恶 / 116 业绩评价 / 118 报告期的回报 / 119 现实的回报预期 / 120 保持尽可能多的股票资产 / 121 没有“业绩焦虑症” / 122 固定收益证券 / 123 少数大赢家？ / 124 成功的危险 / 124 第5章 新经济估值 / 127 新科技，新会计 / 129 米勒大显身手 / 130 进入科技时代 / 132 谁是游戏玩家 / 133 雾件 / 134 古老的真理 / 136 五种新兴力量 / 139 估值 / 141 安进 / 145 亚马逊 / 146 新零售：亚马逊和戴尔 / 149 戴尔VS.捷威 / 155 美国在线–时代华纳 / 157 纳克斯泰尔 / 161 赛门铁克 / 162 微软 / 163 科技股的坍圮 / 164 潮起潮落 / 167 高科技已经被打入地狱了吗 / 170 第6章 高科技行业监管 / 173 自定规则的游戏 / 175 短打时刻 / 175 电报、电话与互联网 / 176 纽扣与线 / 177 不伤害，不违规 / 179 第7章 旧经济估值 / 181 旧经济与新经济的企业 / 183 回归传统估值 / 184 一段痛苦的经历 / 189 一条熟悉的路径 / 190 估值 / 191 华盛顿互助银行 / 192 废物管理公司 / 193 错误分析 / 197 伊士曼柯达 / 198 玩具反斗城 / 200 艾伯森 / 201 走自己的路 / 202 结 语 / 205 何时进场才是关键 / 207 三振出局 / 207 打怪升级 / 208 想获得成长吗，关注价值吧 / 209 审视投资标准 / 211 比尔·米勒的投资原则 / 212 过于理想的原则 / 216 信息时代 / 216 “9·11”—改变世界的那一天 / 217 附录A 美盛价值信托基金持仓明细 / 221 附录B 比尔·米勒和美盛共同基金年表 / 231 附录C 有关网址 / 235 附录D 图表 / 237 注释 / 290 术语表 / 309 推荐阅读 / 316 ---------------------------8081377 - 创新的起源：一部科学技术进步史--------------------------- 赞誉 推荐序一 推荐序二 推荐序三 导读 译者序 引言：无限非概率驱动器 1 第1章 能量 12 热、功和光 13 瓦特带来了什么变化 23 托马斯·爱迪生和他的发明事业 25 无所不在的汽轮机 30 核能与缺乏创新的现象 34 页岩气带来的惊喜 39 火的统治 46 第2章 公共卫生 48 玛丽夫人枕边的敌人 49 巴斯德的鸡 54 终有回报的氯气赌博 55 珀尔和格雷丝怎么从来不出错 59 弗莱明的运气 62 围捕小儿麻痹症 67 泥屋和疟疾 70 烟草和降低危害 72 第 3 章 交通 77 机车及其线路 78 转向螺旋桨 84 内燃机的回归 87 柴油机的悲剧与胜利 91 莱特兄弟的故事 93 国际竞争和喷气发动机 100 安全和成本上的创新 103 第 4 章 食品 108 美味的块茎 109 化肥如何养活全世界 114 来自日本的矮化基因 124 昆虫劲敌 131 基因编辑变得更清晰了 136 节约土地与共享土地 141 第 5 章 低技术创新 143 数字为全新之时 144 疏水阀 149 波纹铁征服了帝国 153 改变了贸易的集装箱 157 轮式行李箱迟到了吗 164 餐桌上新颖的东西 167 共享经济的崛起 170 第 6 章 通信与计算 172 距离的首次消失 173 无线的奇迹 177 谁发明了计算机 183 日益缩小的晶体管 190 搜索引擎和社交媒体的惊喜 197 学习的机器 204 第 7 章 史前创新 209 第一批农民 210 狗的发明 215 一大飞跃（石器时代） 220 火让盛宴得以成为可能 226 终极创新：生命本身 229 第 8 章 创新的本质 231 创新是渐进式的 232 创新不同于发明 236 创新往往是偶然的 237 创新是重组 240 创新包含试错 243 创新是一项团体运动 245 创新是必然的 246 创新的炒作周期 250 创新倾向于分散管理 253 创新更意味着资源节约 256 第 9 章 创新经济学 259 报酬递增之谜 260 创新是一种自下而上的现象 263 创新既是科学之母，也是科学之女 269 创新不可强加于不情愿的消费者身上 273 创新让彼此更加依赖 274 创新不会造成失业 276 大公司不善于创新 280 赋予创新以自由 282 第 10 章 造假、骗局、跟风和失败 285 造假的炸弹探测仪 286 幻影游戏机 288 希拉洛斯的溃败 289 创新收益递减导致的失败：手机 296 未来的失败之作：超级高铁 298 失败是成功的必要组成部分：亚马逊和谷歌 302 第11章 对创新的抵制 308 当创新颠覆认知：咖啡的例子 309 当创新被妖魔化和耽误：生物技术的例子 313 假若恐惧淹没科学：除草剂的例子 318 创新受到美国政府阻止：移动电话的例子 320 创新遭到法律扼杀：知识产权的例子 324 创新遭到大公司打压：无尘袋式真空吸尘器的例子 331 投资者转而投资其他创新：公共字节的例子 335 第12章 一场创新荒 339 创新的运作机制 340 光明的未来 341 不是所有的创新都加速发展 344 创新荒 346 中国的创新发动机 348 重获繁荣 350 后记 353 参考文献 367 |