| 作者 |
| [日]关田铁洪 |
| 丛书名 |
| 关田法标杆精益系列图书 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111681366 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书是5S落地的实操指南，介绍了作者对5S的定义与相关标准，阐述了作者在指导300余家企业进行精益改善过程中总结出的5S落地的33个实施步骤，讲解了5S与安全生产、质量保证、降低成本、提高效率的关系及作用。通过两个完整的5S落地的案例，分析讲解了5S实施的要点与过程。介绍了办公业务的5S落地、5S落地的组织论和管理论、5S落地的道和人，并在附录中介绍了5S实施参考标准、可视化实施参考标准，以及物料系统改善实施参考标准。 本书可作为企业实施5S的指南与培训用书，也可供从事5S管理与推行的人员使用，还可供生产管理人员参考 |
| 目录 |
| 序 前言 第1章5S的原点 11丰田生产方式的基础和核心 111万事的基础 112清洁、整齐、有序的物 113清洁、整齐、有序的人 114清洁、整齐、有序的现场 115清洁、整齐、有序的集大成 125S的前世今生 1215S的前世 1225S的今生 123现代5S的起点定义 135S的原点思维 1315S的原点总结 1325S的原点追求 1335S原点和改善的追求 第2章5S落地的定义和标准 215S的定义（关田法） 225S的整理落地 221整理的真意 222整理的落地 223整理的持续改善 235S的整顿落地 231整顿的真意 232整顿的落地 233整顿的持续改善 24整理整顿小结 241整理整顿的2S 242整理整顿从卫生开始 243整理整顿从安全开始 244整理整顿从清扫开始 245清洁的整理整顿 246素养的整理整顿 247管理的整理整顿 255S的清扫落地 251清扫的真意 252清扫的落地 253清扫的持续改善 265S的清洁落地 261清洁的真意 262清洁的落地 263清洁的持续改善 275S的素养落地 271素养的真意 272素养的落地 273素养的持续改善 285S的落地标准 29本章小结 第3章5S落地33步 315S落地的步骤 32前期预热落地 33整理整顿落地 34清扫清洁落地 35持续改善落地 36本章小结 第4章5S落地与SQCD 41概述 411生产的SQCD 412安全保证的5S 413实现高质量的5S 414降低成本的5S 415提高效率的5S 425S落地和安全（S） 421以安全为第一要务的5S 422安全从整理整顿开始 423安全从遵守规定开始 424防护劳保的整理整顿 425标识、标志是通往安全的通道 426设备安全操作的整理整顿 427安全搬运的整理整顿 428危险品的安全整理整顿 429特殊作业的安全整理整顿 4210安全5S的教育 4211KYT 4212安全5S小结 435S落地和质量（Q） 431戴明奖和5S 4325SKAIZENTQM模型 4335S思维与质量5S改善 434质量5S小结 445S落地和成本（C） 441降低成本的5S 442积少成多的5S 443全员参加的浪费问题清扫 444降低成本的5S持续改善 445降低成本的5S意识改善 446降低成本的5S标准执行 447降低成本的5S管理改善 448降低成本的5S小结 455S落地和效率（D） 4515S和效率 452创造价值的工作 453消除浪费:浪费的整理整顿和改善 454提高实施效率:标准实施的清扫清洁 455效率5S小结 46小结 第5章5S落地案例分析 515S落地案例分析1：提高效率的三阶段5S 511案例企业概述 512实施5S前存在的主要问题 513自主学习会的启动 514设定5S改善活动的三个实施阶段 515第一阶段5S的实施 516第二阶段5S的实施 517第三阶段5S的实施 518案例分析小结 525S落地案例分析2：提高设备开动率的5S改善活动 521案例企业概述和实施5S前存在的主要问题 522管理干部行动的改变 523全厂的5S活动 524持续清扫活动的问题解决 525整理整顿的实施 526生产切换的整理整顿 527持续改善的5S 528案例分析2小结 第6章办公业务的5S落地 61办公业务的特性和5S 62办公用品的5S 63办公业务流程和信息的5S 64本章小结 第7章5S落地的组织论和管理论 715S落地的组织论 711组织内5S的共同用语和共同目标 712改善意识提升 7135S运动和5S工作 714变被动为主动的5S 715变观望为行动的5S 716企业的目的和5S改善活动的关系 717人才培养的5S 718暴露组织问题的5S 719在组织内形成5S清扫的工作氛围 71105S清洁的敏感度 7111组织经营的终极武器 725S落地管理论 721管理能力和5S 7225S管理不需要高难度的理论 723管理定义和5S实施管理 7245S实施的目标设定 7255S实施的指导 7265S实施的效果评价 7275S整理的管理重点 7285S整顿的管理重点 7295S清扫的管理重点 72105S清洁的管理重点 73本章小结 第8章5S落地的道和人 815S落地的人 8114S和1S 812素养的原点 813素养的定义 814素养的原则 815素养提高的科学性 816素养从形开始 817造物育人的素养 825S落地的道 83本章小结 附录 附录A5S实施参考标准 附录B可视化实施参考标准 附录C物流系统改善实施参考标准 |