| 作者 |
| 肖智润 |
| 丛书名 |
| 普通高等院校经济管理类“十四五”应用型精品教材[工商管理系列] |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111688884 |
| 简要 |
| 培训数千名企业高级管理人员、数十家大中型企业咨询服务，经验性提出企业内部控制中四大通病 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。 |
| 目录 |
| 推荐序 第3版前言 第2版前言 第1版前言 教学建议 第一篇 战略引论 第1章 战略与战略管理 /2 学习目标 /2 先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 /2 1.1 企业战略的概念及特征 /3 1.2 战略管理的本质及作用 /9 1.3 战略管理过程 /15 1.4 战略管理者 /18 1.5 战略管理理论的演进 /21 复习思考题 /32 实践项目 /32 第二篇 战略分析 第2章 愿景、使命与战略目标 /34 学习目标 /34 先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 /34 2.1 企业愿景 /35 2.2 企业使命 /39 2.3 企业战略目标 /48 复习思考题 /53 实践项目 /53 第3章 企业外部环境分析 /54 学习目标 /54 先导案例 冰封的北京商住：新政后几乎零成交 /54 3.1 企业外部环境概述 /56 3.2 企业宏观环境分析 /56 3.3 产业环境分析 /61 3.4 竞争对手分析 /69 3.5 外部环境分析方法 /74 复习思考题 /76 实践项目 /76 第4章 企业内部条件分析 /77 学习目标 /77 先导案例 地平线余凯：中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来 /77 4.1 企业资源分析 /78 4.2 企业能力分析 /86 4.3 价值链分析 /94 4.4 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 /96 4.5 战略综合分析法 /98 复习思考题 /102 实践项目 /102 本篇讨论案例 消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照 /102 第三篇 战略制定 第5章 公司层战略 /106 学习目标 /106 先导案例 腾讯公司各层次战略 /106 5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 /108 5.2 增长型战略 /111 5.3 稳定型战略和紧缩型战略 /118 5.4 公司战略实施的方式 /126 复习思考题 /138 实践项目 /138 第6章 经营层战略 /139 学习目标 /139 先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 /139 6.1 基本竞争战略 /140 6.2 产业集中度与竞争战略 /152 6.3 产业生命周期与竞争战略 /157 复习思考题 /162 实践项目 /162 第7章 职能层战略 /163 学习目标 /163 先导案例 解码2021鸿坤人才战略：聚焦年轻力量革新价值创造 /163 7.1 职能层战略概述 /165 7.2 生产战略 /166 7.3 市场营销战略 /172 7.4 财务战略 /175 7.5 研究发展战略 /182 7.6 人力资源战略 /185 复习思考题 /192 实践项目 /192 第8章 国际化战略 /193 学习目标 /193 先导案例 义乌制造艰难转身：中国小商品尝试“直联”海外 /193 8.1 企业国际化及其发展历程 /194 8.2 企业国际化内容 /200 8.3 企业国际化战略 /202 8.4 国际市场进入方式 /209 8.5 影响国际化进入方式的因素 /217 复习思考题 /219 实践项目 /219 本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 /220 第四篇 战略实施 第9章 战略与资源配置 /226 学习目标 /226 先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 /226 9.1 战略实施的任务、模式和原则 /227 9.2 战略与资源的关系 /232 9.3 资源配置的原则和方法 /235 9.4 业务外包 /239 复习思考题 /243 实践项目 /243 第10章 战略与公司治理 /244 学习目标 /244 先导案例 鹿死谁手：企业控制权之争 /244 10.1 公司治理概述 /245 10.2 董事会与战略管理 /253 10.3 战略性董事会的构建与职责 /258 10.4 董事和高管的薪酬激励 /260 复习思考题 /267 实践项目 /267 第11章 战略与组织结构 /268 学习目标 /268 先导案例 宝洁公司组织结构的调整 /268 11.1 企业组织结构类型 /269 11.2 战略与组织结构的关系 /275 11.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 /278 复习思考题 /284 实践项目 /284 第12章 多元化战略实施 /285 学习目标 /285 先导案例 盲目多元化：“拉链大王”折戟 /285 12.1 多元化战略概述 /286 12.2 多元化战略的选择 /291 12.3 多元化战略的进入 /297 12.4 多元化战略的整合 /302 复习思考题 /305 实践项目 /305 本篇讨论案例 格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 /305 第五篇 战略控制 第13章 战略控制与评价 /310 学习目标 /310 先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 /310 13.1 控制概述 /311 13.2 战略控制的类型和特征 /314 13.3 战略控制的过程和方法 /318 13.4 战略绩效评价工具：平衡计分卡 /325 复习思考题 /333 实践项目 /333 本篇讨论案例 立白入局彩妆再现大日化野心 /334 参考文献 /337 |