| 作者 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 电子工业出版社 |
| ISBN |
| 9787121415715 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍计算机书籍 本书基于规模化敏捷框架（SAFe）的完整结构，围绕业务敏捷力，提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力，同时给出在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识，并掌握其具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 落地实施的经典著作。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读，以帮助他们提升企业的业务敏捷力，并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。 |
| 目录 |
| 第一部分 软件时代的竞争 .....................................1 第1章 业务敏捷力 ........................................3 1.1 软件时代的竞争 ........................................3 1.2 总结 ........................................8 第2章 SAFe概述........................................9 2.1 什么是SAFe ........................................9 2.2 为什么要实施SAFe ........................................9 2.3 全景图 ........................................11 2.4 SAFe实施路线图 ........................................19 2.5 度量和成长 ........................................20 2.6 总结 ........................................21 第3章 精益-敏捷思维 ........................................22 3.1 思维意识和对变革的开放态度 ..............................22 3.2 思考精益，拥抱敏捷 ......................................23 3.3 在规模化场景中应用敏捷宣言 ..............................31 3.4 总结 ........................................32 第4章 SAFe原则........................................33 4.1 为什么要关注原则 ........................................33 4.2 原则1：采取经济视角 .....................................34 4.3 原则2：运用系统思考 .....................................36 4.4 原则3：接受变异性，保持可选项 ...........................38 4.5 原则4：通过快速集成学习环，进行增量式构建 ...............39 4.6 原则5：基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 .............41 4.7 原则6：可视化和限制在制品，减少批次规模管理队列长度......42 4.8 原则7：应用节奏，通过跨领域计划进行同步 .................44 4.9 原则8：释放知识工作者的内在动力 .........................47 4.10 原则9：去中心化的决策 ..................................48 4.11 原则10：围绕价值进行组织 ...............................49 4.12 总结 ........................................52 第二部分 精益企业的七个核心能力 .............................53 第5章 精益-敏捷领导力 .......................................55 5.1 为什么需要精益-敏捷领导者 ...............................55 5.2 总结 ........................................62 第6章 团队和技术敏捷力 ......................................63 6.1 为什么需要团队和技术敏捷力 ..............................63 6.2 敏捷团队 ........................................64 6.3 规模化敏捷团队 ........................................69 6.4 内建质量 ........................................71 6.5 总结 ........................................74 第7章 敏捷产品交付 ........................................75 7.1 为什么需要敏捷产品交付 ..................................75 7.2 以客户为中心和设计思维 ..................................76 7.3 按节奏开发，按需发布 ....................................82 7.4 DevOps和持续交付流水线 ..................................93 7.5 总结 ........................................101 第8章 企业解决方案交付 ......................................102 8.1 为什么需要企业解决方案交付 ..............................102 8.2 精益系统和解决方案工程 ..................................104 8.3 协调火车和供应商 ........................................110 8.4 持续演进活体系统 ........................................117 8.5 将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 ....................119 8.6 总结 ........................................120 第9章 精益投资组合管理 ......................................121 9.1 为什么需要精益投资组合管理 ..............................121 9.2 投资组合存在于企业的上下文中 ............................123 9.3 投资组合角色和职责 ......................................123 9.4 战略与投资资金 ........................................124 9.5 敏捷投资组合运营 ........................................136 9.6 精益治理 ........................................138 9.7 总结 ........................................141 第10章 组织敏捷力 ........................................142 10.1 为什么需要组织敏捷力 ...................................142 10.2 具有精益思想的人员和敏捷团队 ...........................143 10.3 精益业务运营 ........................................152 10.4 战略敏捷力 ........................................154 10.5 总结 ........................................158 第11章 持续学习文化 ........................................159 11.1 为什么需要持续学习文化 .................................159 11.2 学习型组织 ........................................160 11.3 创新文化 ........................................162 11.4 坚持不懈的改进 ........................................166 11.5 总结 ........................................170 第三部分 实施SAFe、度量和成长 ...............................171 第12章 指导联盟 ........................................174 12.1 概述 ........................................174 12.2 步骤1：达到引爆点 ......................................174 12.3 步骤2：培训精益-敏捷变革代理人 .........................176 12.4 步骤3：培训高管、经理和主管 ............................176 12.5 步骤4：创建精益-敏捷卓越中心（LACE） ...................177 12.6 总结 ........................................181 第13章 设计实施 ........................................182 13.1 概述 ........................................182 13.2 步骤5：识别价值流和敏捷发布火车 ........................182 13.3 步骤6：创建实施计划 ....................................190 13.4 总结 ........................................192 第14章 实施敏捷发布火车 .....................................194 14.1 概述 ........................................194 14.2 步骤7：准备ART启动......................................194 14.3 步骤8：培训团队并启动ART ...............................200 14.4 步骤9：教练ART执行......................................203 14.5 总结 ........................................207 第15章 启动更多ART和价值流，扩展到投资组合 ..................208 15.1 概述 ........................................208 15.2 步骤10：启动更多ART和价值流.............................208 15.3 步骤11：扩展到投资组合 .................................210 15.4 总结 ........................................214 第16章 度量、成长和加速 .....................................215 16.1 概述 ........................................215 16.2 度量和成长 ........................................216 16.3 用基本型SAFe加强SAFe实施的基础 .........................221 16.4 将新的行为扎根于组织文化之中 ...........................224 16.5 将所学知识应用于整个企业 ...............................226 16.6 总结 ........................................226 |