| 作者 |
| 史永翔 |
| 丛书名 |
| YTT利润管理实践 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111581710 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 YTT利润管理实践六大课程 丰富的案例和实操 浓缩数千家企业实施预算管理的经验 帮助决策者提升四个阶段的管理成效 为利润持续增长保驾护航 作为企业的管理者和决策者，如何抓好企业的整体管理？ 最好的抓手就是预算！ 本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。 全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。 本书有助于企业提升以下四个阶段的管理成效：发现问题、分析问题、找出解决问题的路径、创新企业发展并持续提升。 |
| 目录 |
| 前言 第1章 企业为什么要做预算 /1 1.1 为什么要做预算 /3 1.1.1 管理者（老板）如何看预算 /3 【案例与思考】企业如何把握资源，控制经营节奏 /7 【案例与思考】个人习惯决定预见性 /8 【案例与思考】信任是有规则的 /10 【案例与思考】设计好了，只要结果就好吗 /11 1.1.2 财务总监（财务经理）的预算价值 /12 【案例与思考】让财务当总经理，保险还是冒险？ /13 【案例与思考】产品好不代表业绩好 /14 1.1.3 各部门的预算参与 /15 【案例与思考】三个指标，统筹生产和销售 /16 【案例与思考】考核重要，还是绩效重要？ /17 1.2 预算到底是什么 /19 1.2.1 战略 /20 【案例与思考】从打架中学来的成长 /21 1.2.2 战术 /21 1.2.3 战斗 /22 1.3 如何做好企业预算 /23 1.3.1 如何做好财务预算 /24 1.3.2 模拟财务报表 /25 1.3.3 做好产品、客户、业务的价值分析 /26 1.3.4 平衡资源，调整经营决策 /29 第2章 如何通过绩效来保证预算的实施 /30 2.1 为什么要通过绩效来使预算落地 /30 【案例与思考】有目标就一定会胜利吗 /31 2.2 绩效的设置 /32 2.2.1 什么样的企业可以设置绩效考核 /33 2.2.2 绩效考核前的准备工作 /34 2.2.3 绩效设置中要注意的几点 /37 【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟 /38 2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案 /40 【案例与思考】如何合理地设定控制指标 /42 2.4 实施绩效考核的四点忠告 /43 2.5 本章总结 /44 第3章 老板和财务总监如何配合抓预算 /46 3.1 与老板商讨战略 /46 【案例与思考】制造类企业的预算管理如何做到从无到有 /46 3.1.1 业务预算 /47 3.1.2 资金预算 /47 3.1.3 制造费用预算 /48 3.1.4 现金预算 /48 3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行 /50 3.2.1 费用指标 /51 3.2.2 现金流指标 /53 3.2.3 统合并收集数据 /54 3.3 如何进行现场宣导 /54 3.4 本章总结 /55 第4章 用组织推动预算执行 /56 4.1 对预算的认识 /56 4.2 全面预算的执行步骤 /57 4.2.1 搭班子--如何搭建班子 /57 4.2.2 召开初次会议--动员会 /58 4.3 三上三下质询会 /63 4.4 费用的管控 /67 4.5 分配机制 /68 4.5.1 奖励机制对全面预算的重要制约 /68 4.5.2 奖金分配比例 /69 4.6 责任书的签订 /71 4.7 年度预算调整 /71 4.8 本章总结 /72 第5章 用预算打通战略与经营 /74 5.1 企业构建三层次 /74 5.1.1 战略：布局 /75 【案例与思考】管理者的身份决定布局 /76 【案例与思考】总经理和股东的资源博弈 /77 5.1.2 战术：组织 /81 5.1.3 战斗：管控 /83 5.2 现金流与融资 /86 5.2.1 现金流足与现金流不足 /86 5.2.2 股权融资与债权融资 /86 5.2.3 内部融资与外部融资 /87 5.3 本章总结 /88 第6章 全面预算管理实战表格分解 /91 6.1 预算开展前的成本核算 /92 【案例与思考】供应商影响客户策略 /92 【案例与思考】贸易型公司如何考核财务总监 /97 【案例与思考】净利润是考核经理人的最佳指标吗？ /100 6.2 编制公司预算样表：一阶段模拟报表 /102 6.2.1 第一步：编制客户毛益贡献表 /102 【案例与思考】研发计划≠销售计划 /102 6.2.2 第二步：编制费用比率表 /105 6.2.3 第三步：编制模拟利润表 /108 【案例与思考】财务总监的秘密 /110 6.3 编制公司预算：二阶段模拟报表 /111 6.3.1 第一步：销售预算表及预计销售收款表 /111 6.3.2 第二步：编制生产成本预算及预计付款表 /114 6.3.3 第三步：编制人力成本及变动费用预算表 /116 6.3.4 第四步：编制模拟报表--预计现金流量表 /117 【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑 /119 6.3.5 第五步：模拟报表--预计利润表 /121 6.3.6 第六步：模拟报表--预计资产负债表 /122 第7章 如何做好全面预算管理 /127 7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现 /128 7.1.1 财务报表呈现 /128 7.1.2 召开季度会议 /128 7.1.3 权衡股东回报率 /128 7.1.4 战略经营布局 /128 7.1.5 开预算动员会 /129 7.2 两上两下的预算编制过程 /131 7.3 预算编制十步法 /132 7.3.1 预算管理的过程 /132 【案例与思考】如何形成顾客驱动 /134 7.4 预算为始，打通企业经营思路 /142 7.5 本章总结 /143 结束语 /145 欢迎你来问 /148 YTT部分学友评价 /149 参考文献 /153 |