| 作者 |
| 杨国安 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9787111504313 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。 |
| 目录 |
| 赞誉 鸣谢 推荐序一（施振荣） 推荐序二（马化腾） 前言 第1章 组织能力：企业成败的关键 1 天时地利下的中国企业崛起 1 经营环境重重挑战 9 企业持续成功的两大关键 12 组织能力：基业长青的基础 16 参考文献 17 第2章 组织能力的内涵和建设 18 何为组织能力 18 如何系统地打造组织能力 20 案例分享 23 “组织能力”不仅是人力资源部的事 40 附录2A 组织能力的规划模板 42 附录2B 常用组织能力字典 43 附录2C 组织能力诊断工具 43 第3章 打造员工能力 45 找对人：制胜团队的必要条件 45 公司需要什么样的人才 48 如何建构能力模型 56 落实能力模型的关键成功因素 61 需要避免的错误 65 能力审核和规划 67 附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 71 附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型 72 参考文献 73 第4章 赢得人才抢夺战 74 外购人才的时机 74 提高人才命中率的秘诀 76 案例分享 91 附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图 96 附录4B 人才招聘体系的评估和改善 102 第5章 保留与淘汰双管齐下 106 人才匮乏带来的恶性循环 106 如何应对竞争对手乱挖墙脚 108 留才的关键因素 111 案例分享 117 淘汰低绩效人员 124 附录5A Q12问卷 125 附录5B 员工个人职业发展规划 126 第6章 建立培养人才机制 128 “输血”还是“造血” 128 有效的人才发展模式 130 以身作则：高层领导的哲学和参与 133 公平游戏规则：识别人才标准和流程 135 有的放矢：针对性的培训系统 139 干中学：实践锻炼 146 持之以恒：可量化的评估体系 151 小结 152 附录6A 人才培养体系的自我评估 153 参考文献 154 第7章 如何塑造员工思维模式 155 什么是员工思维模式 155 重塑员工思维模式的常见情景 157 重塑员工思维模式的步骤和工具 161 案例分享 173 思维模式变革的关键要点 185 附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186 附录7B 员工思维模式塑造工具 187 第8章 如何选择合适的组织架构 189 员工治理概览 189 什么是组织架构 191 怎样选择合适的组织架构 196 如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201 案例分享 204 小结 211 参考文献 211 第9章 改善组织边界 212 何为无边界组织 212 如何改善垂直边界 215 案例分享 216 案例分享 222 如何改善水平边界 230 案例分享 232 小结 242 参考文献 243 第10章 拥抱互联网的组织能力新特征 244 移动互联时代企业面临的挑战 244 移动互联时代持续成功的关键 246 移动互联时代对组织能力的要求 247 案例分享 251 案例分享 255 小结 261 参考文献 262 第11章 打造世界级的中国企业 263 建设组织能力的关键 263 中国企业，世界级跨越 264 经营战略的跨越 265 组织能力的跨越 268 领导能力的跨越 275 给CEO的忠告 279 参考文献 280 |