| 作者 |
| 龙波 杨爱国 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782107261023 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的Toyota Way、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。 ---------------------------8059900 - 华为奋斗密码--------------------------- 本书上篇价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。 本书中篇要素管理”，阐释与价值创造*密切的三个要素组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8059900 - 华为奋斗密码 - 9787111627111 - 机械工业出版社 - 定价 79 8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 - 9787111686408 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8082475 - 规则：用规则的确定性应对结果的不确定性--------------------------- 序 唯有规则，才能长久 第1章 用战略的确定性应对变化的不确定性 / 1 华为战略规划发展史 / 2 方向的不确定性 / 16 战略的确定性 / 18 华为战略规划指导思想 / 33 战略规划，“吵”出来才有能量 / 45 战略规划中的三轮“吵架”：SP制订、BP制订、落地执行 / 53 战略规划的经营：战略辅导和健康度审视 / 78 战略规划的意义 / 80 小结 / 85 第2章 用流程的确定性应对客户需求的不确定性 / 89 让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程 / 91 华为流程的构建史 / 93 流程的思想 / 103 流程和流程再造 / 116 华为的流程 / 133 IPD流程 / 136 LTC流程 / 144 ITR流程 / 151 MTL流程 / 160 小结 / 164 第3章 用价值分配的确定性应对动机的不确定性 / 165 华为人力资源管理体系发展史（1.0～4.0） / 166 华为的人才观 / 173 管理的三个基本假设 / 184 价值逻辑：价值创造、价值评价和价值分配 / 190 力出一孔 / 196 利出一孔 / 203 小结 / 215 第4章 用企业文化的确定性应对时代的不确定性 / 217 时代的不确定性 / 219 文化和价值观的确定性 / 242 华为企业文化中的愿景和使命 / 251 从商业理性到企业文化 / 260 小结 / 273 ---------------------------8059900 - 华为奋斗密码--------------------------- 序言 上篇 价值管理 第一章 价值创造┊3 第一节 战略与客户价值┊6 一、没有正确的假设，就没有正确的方向6 二、基于思想假设的《华为基本法》11 三、战略是基于客户价值创造16 第二节 价值客户的战略解码┊31 一、谁是你的价值客户32 二、帮助客户成功才能持续发展41 三、发展客户能力重于拉近关系42 四、马来西亚电信案例：客户不是猎物46 第三节 关键任务与价值管理┊49 一、瀑布式”与喷泉式”的目标管理50 二、目标是为客户创造价值54 三、用关键事件做驱动58 四、将规则转化为业务行动63 五、全营一杆枪打下飞机64 第二章 价值评价┊69 第一节 价值评价的导向┊69 一、以责任结果为导向70 二、以商业价值为导向72 第二节 价值评价的标准┊73 一、多打粮食永远没有止境74 二、增加土地肥力77 第三节 价值评价的方法┊78 一、价值与绩效79 二、述职与评价82 三、过程管理87 第四节 价值评价的误区┊89 一、KPI指标库89 二、360度评估91 三、员工满意度92 第五节 华为案例：绝对考核┊94 第三章 价值分配┊96 第一节 分配的目的是导向冲锋┊97 一、不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜97 二、力出一孔，利出一孔99 三、劳动和资本的分配关系102 四、警惕高工资、高福利的威胁104 第二节 基于贡献的价值分配形式┊106 一、薪酬与奖金107 二、机会与晋升113 三、虚拟股与TUP122 四、健康安全与退休计划129 五、华为案例：获取分享制132 第三节 非物质激励┊134 第四节 负向激励┊138 中篇 要素管理 第四章 熵增和耗散结构┊144 第五章 组织：精兵作战┊167 第一节 矩阵式组织┊168 一、客户与战略决定组织171 二、大平台支撑精兵作战172 三、拧麻花式的进化174 第二节 流程化组织┊175 第三节 项目型组织┊180 第四节 铁三角组织┊185 第五节 赋能型组织┊188 一、忠诚通过赋能产生价值189 二、训战结合和循环赋能191 三、华为大学和战略预备队192 第六节 打破组织边界┊196 第六章 干部：烧不死的鸟┊198 第一节 开放、妥协、灰度┊198 一、传承价值观，知恩畏罪199 二、黑暗中发出微光，带领队伍走向胜利200 三、不断改进端到端的业务流程201 四、团结一切可以团结的力量202 五、恰当把握开放、妥协、灰度205 第二节 将军是打出来的┊206 一、选拔标准：干部四力206 二、选拔程序：三权分立”209 三、考核机制：行为评价210 四、干部演化：主官主管212 第三节 烧不死的鸟是凤凰┊214 一、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡215 二、干部循环流动216 三、干部淘汰率10%218 四、监管是对干部最大的爱护220 第四节 惰怠是最有害的腐败┊221 一、惶者生存221 二、作风八条223 三、惰怠十八条225 第七章 人才：奋斗者┊230 第一节 普通劳动者和奋斗者┊231 第二节 蓬生麻中，不扶自直┊234 第三节 人力资本大于财务资本┊236 第四节 最佳时间、最佳角色、最佳贡献┊237 第五节 不完美的英雄也是英雄┊239 第八章 文化：云雨沟┊241 第一节 以客户为中心┊243 一、战略以客户为中心244 二、产品和服务以客户为中心246 三、组织和流程以客户为中心247 四、文化以客户为中心247 第二节 以奋斗者为本┊249 一、胜则举杯相庆，败则拼死相救250 二、不让雷锋吃亏252 三、思想上艰苦奋斗253 第三节 长期坚持艰苦奋斗┊255 第四节 自我批判┊259 一、自我批判是一种纠偏机制259 二、自我批判是一种能力261 三、从思想批判走向组织批判261 下篇 体系管理 第九章 HRBP：业务伙伴┊272 第一节 业务转身HRBP ┊273 第二节 HRBP角色定位┊275 第三节 HRBP角色履行┊278 第四节 HRBP赋能┊280 第十章 HRCOE：领域专家┊284 第一节 人力资源规划┊286 第二节 人才供应与配置┊290 一、外部人才招聘290 二、内部人才调配293 三、组织规模控制296 四、新员工导入298 第三节 任职资格与能力管理┊301 一、任职资格的等级及标准303 二、任职资格的推行和应用310 三、任职资格的挑战与变革315 第四节 绩效管理┊316 一、从客户价值到组织绩效318 二、从组织绩效到个人绩效320 三、绩效评估与校准323 四、绩效面谈与辅导326 第五节 薪酬与福利┊328 一、薪酬等级328 二、分灶吃饭329 三、调整机制331 第六节 培训与人才发展┊331 一、两大基因与收费模式333 二、培养制转为选拔制335 三、最优秀的人才培养更优秀的人336 四、从士兵到将军337 第十一章 HRSSC：共享中心┊340 一、HRSSC发展现状340 二、HRSSC的角色与使命342 三、华为实践344 后记┊346 |