| 作者 |
| 吴拓 |
| 丛书名 |
| 全国高职高专机电类专业规划教材 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社* |
| ISBN |
| 9787111637547 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介 全国高职高专机电类专业规划教材现代企业车间管理/吴拓 内容简介 本书旨在培养企业生产一线的管理技术人才。本书作为企业车间管理的教材，内容全面，知识丰富，通俗易懂，操作性强，注重理论联系实际，既有系统的理论知识链接，又有成功的实际案例帮助理解。全书共12章，内容涵盖现代企业及其管理体制、现代企业车间及车间管理、现代企业车间的组织管理、生产管理与技术管理、质量管理与控制、设备及工艺装备管理、物料管理、经济核算、规章制度建设、安全生产与环境管理、领导班子建设、政治思想工作与企业文化建设，每章均附有导读案例和案例分析。本书既可作为工科院校各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业车间、班组管理人员的培训教材，还可作为企业在职中层管理人员的自学用书。 |
| 目录 |
| 全国高职高专机电类专业规划教材现代企业车间管理/吴拓 **章现代企业及其管理体制1 学习目标1 导读案例1 **节现代企业的概念6 一、企业的概念6 二、企业的特征和目标6 三、工业企业的基本特征7 四、现代企业的内涵8 第二节现代企业的管理体制10 一、企业组织形式的概念10 二、企业的组织结构10 三、现代企业的组织原则与组织设计原则12 四、现代企业组织结构的形式13 案例分析17 思考与练习19 第二章现代企业车间及车间管 理20学习目标20 导读案例20 **节车间及车间管理的概念24 一、车间的概念24 二、车间管理的概念25 三、车间在企业中的地位26 第二节车间管理的职能26 一、车间管理的原则26 二、车间管理的任务27 三、车间管理的工作职能28 四、车间管理的方法29 五、车间管理的基本内容29 案例分析30 思考与练习31 第三章现代企业车间的组织管 理32学习目标32 导读案例32 **节车间的组织管理34 一、车间的组织机构34 二、车间组织管理的原则36 第二节车间的班组建设38 一、班组的划分与设置38 二、班组建设的任务38 三、班组的管理制度39 四、班组民主管理40 案例分析44 思考与练习45 第四章现代企业车间的生产管理与技术管理46学习目标46 导读案例46 **节车间生产管理概述50 一、现代生产的形式与特点50 二、车间生产管理的内容与任务51 三、车间生产过程的组织53 第二节车间的生产计划与控制57 一、车间的生产计划及其编制57 二、车间生产计划的执行与控制59 三、JIT生产方式61 第三节车间生产现场管理63 一、生产现场管理的概念63 二、看板管理64 三、5S管理活动及其拓展66 第四节车间的技术管理67 一、生产工艺管理67 二、新产品开发68 三、技术革新与技术改造74 案例分析75 思考与练习79 第五章现代企业车间的质量管理与控制80学习目标80 导读案例80 **节质量管理概述82 一、质量和质量管理82 二、产品质量波动与过程质量控制88 三、质量管理体系与质量保证体系91 四、车间质量管理的基础工作94 第二节品质检验与质量改进96 一、产品质量检验96 二、质量改进98 三、质量管理小组99 第三节质量管理的常用工具与技 术101 一、排列图101 二、直方图102 三、控制图104 四、散布图105 五、调查表与分层法106 六、因果图107 七、对策表109 案例分析110 思考与练习112 第六章现代企业车间的设备及工艺装备管理113学习目标113 导读案例113 **节车间设备管理概述117 一、车间的设备及其分类117 二、设备管理的含义117 三、设备管理的目标、任务及内容118 四、设备管理水平考核指标与设备的综合管理119 第二节车间设备的选择与使用120 一、设备的选择与评价120 二、设备的合理使用121 第三节车间设备的维护与维修122 一、设备的维护保养122 二、设备的检查123 三、设备的修理124 第四节车间设备的更新与改造125 一、设备更新和改造的含义及意 义125 二、设备更新和改造的依据125 三、设备更新和改造的原则与程 序126 第五节车间工艺装备的管理127 一、工艺装备的定义及其分类127 二、工艺装备的管理制度128 案例分析131 思考与练习134 第七章现代企业车间的物料管 理135学习目标135 导读案例135 **节车间物料138 一、车间物料及其特征138 二、车间物料的分类138 第二节车间物料管理139 一、车间物料管理活动的任务和内 容139 二、车间物料管理的工作要点140 三、物资和能源的节约142 第三节车间在制品的控制143 一、车间在制品的管理143 二、车间库存管理144 案例分析146 思考与练习147 第八章现代企业车间的经济核 算148学习目标148 导读案例148 **节经济核算的意义和基础151 一、车间经济核算的意义151 二、车间经济核算的基础工作152 第二节车间经济核算体系与经济活动分析153 一、车间经济核算体系153 二、车间经济活动分析154 三、车间经济责任制156 第三节车间的资产管理158 一、车间流动资产管理158 二、车间固定资产管理159 第四节车间的成本管理160 一、车间成本的构成160 二、车间成本的核算与控制160 案例分析161 思考与练习163 第九章现代企业车间的规章制度建设164学习目标164 导读案例164 **节车间规章制度概述167 一、车间规章制度及规章制度建设的意义167 二、车间规章制度的种类168 第二节车间规章制度的制定及贯彻执 行169 一、车间规章制度的制定169 二、车间规章制度的贯彻执行170 案例分析170 思考与练习172 第十章现代企业车间的安全生产与环境管理173学习目标173 导读案例173 **节安全生产177 一、安全生产的概念与特点177 二、安全生产技术178 三、安全生产教育与安全生产检 查178 四、车间安全生产工作179 第二节劳动保护180 一、劳动保护与工业卫生的概念180 二、劳动保护的任务与内容181 三、改善劳动条件与职业病防治181 第三节环境管理182 一、车间环境保护的意义182 二、车间环境保护工作183 第四节清洁生产183 一、清洁生产的定义及意义183 二、清洁生产的内容及特点184 三、车间清洁生产的措施185 案例分析185 思考 |