| 作者 |
| 任寅姿 季乐乐 托尼·萨尔德哈 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782106161444 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍计算机书籍 ---------------------------8081042 - 标签类目体系：面向业务的数据资产设计方法论--------------------------- 内容简介 ·企业数字化转型中Z适合的数据资产组织方式是什么样的？ ·为什么越来越多的企业在讨论标签化和标签体系？ ·数澜独创的标签类目体系方法论有何独到之处？ 数据资产化是企业数字化转型的必经之路，也是数据中台的重要组成部分。 标签类目体系是数据中台理念落地的核心组成部分，是实现数据资产可复用、柔性组合使用、降低数据应用试错门槛的强力支撑。 数据作为第五生产要素参与分配，数据资本化的重要前提是数据商品化，数据商品化的Z佳载体就是标签。因此，学习如何将数据转化、映射为标签，并通过对标签的管理、应用实现数据资产的价值运营，对于商业化企业来说显得尤为重要。 本书旨在培养资深的数据资产架构师及数据运营专家，以方法教育而非工具实施的方式助力企业建立自身的数据资产化能力，将数据能力Z大限度地转化为商业价值。 全书共9章，分为3部分。 由来篇（第1~3章） 首先分析了当前各企业在数据建设过程中会遇到的6类主流问题与困难限制；为了应对这些数据问题，逐渐发展出的标签类目体系这一数据资产构建方法论及其定位定义；论述了采用该方法建设数据资产的3点必要性与意义：资产可复用、业务可理解、价值可衡量。 理论篇（第4~6章） . 详细讲解了标签类目体系方法论的4条核心原理；从核心原理衍生出的完整设计步骤，包括3个构建前提和6条设计步骤；同时阐述了标签方法论在实施落地过程中的具体使用技法，并探讨了其中的核心问题。 实践篇（第7~9章） 重点介绍了当前可用的标签工具和经典模板，它们可以用来提升标签类目体系的设计、使用、运营效率；列举了5个从标签设计到数据应用的Z佳实践方案；并总结了标签化成果价值、商业/社会价值及标签设计人才的培养经验。 ---------------------------8080957 - 数字化转型路线图：智能商业实操手册--------------------------- 我们正处于第四次工业革命中，数字化转型比以往任何时候都更重要，然而70%企业的数字化转型都失败了。在本书中，作者提供了一个经过验证的数字化转型五阶段模型并介绍了运用该模型的过程。本书分为三个部分，首先介绍了企业数字化转型的基本环境；然后详细介绍了数字化转型五阶段模型的每一个阶段，并为每个阶段提供了两个指导准则；后介绍了如何把所有准则整合在一起，系统地应对第四次工业革命带来的挑战。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8080957 - 数字化转型路线图：智能商业实操手册 - 9787111679073 - 机械工业出版社 - 定价 69 8081042 - 标签类目体系：面向业务的数据资产设计方法论 - 9787111681625 - 机械工业出版社 - 定价 99 ---------------------------8081042 - 标签类目体系：面向业务的数据资产设计方法论--------------------------- 序一 序二 前言 由来篇 因何产生，为何需要 第1章 因：6大数据困局 1.1 数据孤岛，无法打通2 1.2 烟囱式建设，重复造轮子6 1.3 各说各话，没有统一口径9 1.4 鸡同鸭讲，无法穿透业务层12 1.5 数据人员的梦魇，数据治理永远没有尽头14 1.6 数据部门的尴尬，被命运扼住咽喉的成本中心18 第2章 源：6段由来过程 2.1 数据资产发展的4个阶段22 2.1.1 数据资产1.0：构建消费者信息库23 2.1.2 数据资产2.0：ID-Mapping打通数据27 2.1.3 数据资产3.0：全集团数据共享共荣30 2.1.4 数据资产4.0：更广泛领域的数据实践35 2.2 方法论抽象的2个阶段38 2.2.1 方法论0.1：方法梳理38 2.2.2 方法论1.0：原理研究42 2.3 标签在数据系统中的定位45 2.3.1 标签在数据资产中的位置45 2.3.2 标签在数据中台中的位置50 2.4 关键术语的定义和解释54 第3章 义：3点产生必要 3.1 数据资产可复用59 3.2 面向业务可理解64 3.3 数据价值可衡量69 理论篇 基础原理与演绎推导 第4章 道：4个核心原理 4.1 为什么要先讲道76 4.1.1 思维认知之重77 4.1.2 什么是道78 4.2 业务与数据的连接发展80 4.2.1 数据系统的发展历程80 4.2.2 业务系统与数据系统的关联 81 4.2.3 面向业务的数据资产组织形式83 4.3 根、枝干、叶/花83 4.3.1 树的根决定了这是一棵什么树84 4.3.2 树的枝干对应标签分类84 4.3.3 树的叶/花部分指向标签85 4.4 能量、养分和凋零91 4.4.1 实体树之间通过关系树连接92 4.4.2 从实体树叶子回溯打开关系树森林93 4.4.3 关系树向实体树赋予能量94 4.4.4 业务使用是对标签树的养分供给96 4.4.5 最终梳理出一片森林而非一棵树97 4.5 分形结构与资产树栽种模式97 4.5.1 完整规划，由浅入深99 4.5.2 纵深打穿，从局部直接截取101 4.6 资产树使用模式推演103 4.6.1 查询服务105 4.6.2 分析服务106 4.6.3 圈选服务108 第5章 法：完整的设计方法 5.1 3个构建前提110 5.1.1 统一的数据思维111 5.1.2 充分的前期调研115 5.1.3 正确的落地思路120 5.2 6个设计步骤123 5.2.1 识别对象123 5.2.2 同一对象数据打通125 5.2.3 数据化的事物表达130 5.2.4 构建数据类目体系133 5.2.5 构建标签类目体系138 5.2.6 前后台标签类目体系168 第6章 术：使用技法与重要问题 6.1 标签规范177 6.1.1 标签化178 6.1.2 元标签180 6.1.3 标签问题191 6.2 谈谈组合标签195 6.2.1 同一对象下的标签组合195 6.2.2 不同对象间的标签组合200 6.3 如何使用标签208 6.3.1 什么是平台级复用208 6.3.2 平台级复用的标签使用方式209 6.3.3 什么是服务组件、数据服务、数据应用系统210 6.3.4 服务组件的演变趋势214 6.4 标签怎么运营217 6.4.1 标签的全生命周期运营217 6.4.2 标签运营环节中的责任单位220 6.4.3 标签的运营闭环221 6.5 标签质量怎么看222 6.5.1 数据来源类相关指标222 6.5.2 标签加工过程相关指标223 6.5.3 标签使用过程相关指标224 6.6 标签成本怎么看224 6.6.1 标签数据源采集与存储成本225 6.6.2 标签设计与加工成本227 6.6.3 标签使用与营销成本228 6.7 标签价值怎么看229 6.7.1 标签价值的分类229 6.7.2 标签价值的衡量方式232 6.8 标签方法论与数仓建模的异同233 6.8.1 标签方法论与数仓建模的差异234 6.8.2 标签方法论与数仓建模的联系235 实践篇 商业实战中的价值涌现 第7章 器：标签工具和经典模板 7.1 标签工具238 7.1.1 标签体系设计239 7.1.2 标签同步与加工243 7.1.3 标签管理244 7.1.4 标签门户247 7.1.5 标签使用250 7.2 4个经典模板253 7.2.1 用户标签类目体系模板254 7.2.2 企业标签类目体系模板268 7.2.3 员工标签类目体系模板277 7.2.4 商品标签类目体系模板291 第8章 践：从标签到应用的5个最佳实践 8.1 实践1：银行业卡业务精准营销场景300 8.1.1 银行业卡业务标签设计301 8.1.2 银行业卡业务标签应用308 8.1.3 银行业卡业务实践小结310 8.2 实践2：汽车业整车厂商可视化大屏场景311 8.2.1 汽车业整车厂商标签设计312 8.2.2 汽车业整车厂商标签应用319 8.2.3 汽车业整车厂商实践小结323 8.3 实践3：制造业B2B平台供应链金融场景324 8.3.1 制造业B2B平台标签设计325 8.3.2 制造业B2B平台标签应用333 8.3.3 制造业B2B平台实践小结337 8.4 实践4：零售业电商千人千面推荐场景339 8.4.1 零售业电商标签设计340 8.4.2 零售业电商标签应用345 8.4.3 零售业电商实践小结347 8.5 实践5：地产业物管效能分析场景348 8.5.1 地产业物管标签设计349 8.5.2 地产业物管标签应用356 8.5.3 地产业物管实践小结358 第9章 果：价值、案例、经验分享 9.1 7点价值总结359 9.1.1 串联360 9.1.2 业务友好361 9.1.3 全息刻画362 9.1.4 可复用363 9.1.5 可管理364 9.1.6 可运营365 9.1.7 创新场景366 9.2 4个典型案例368 9.2.1 阿里巴巴集团典型案例368 9.2.2 时尚集团典型案例371 9.2.3 好莱客家居典型案例375 9.2.4 温州检察院典型案例380 9.3 3点培养经验385 9.3.1 深入业务385 9.3.2 胆大心细388 9.3.3 工匠精神391 ---------------------------8080957 - 数字化转型路线图：智能商业实操手册--------------------------- 译者序 作者介绍 推荐序 前言 第一部分 为什么数字化转型会失败 第1章 如何在新工业革命中求得生存 / 3 零售业大灾难：第四次工业革命的表征之一 / 4 如何在一场工业革命中保持繁荣发展 / 6 斯蒂德贝克公司无力领跑转型 / 12 如何在一场工业革命中起步并领跑 / 13 宝洁全球商业服务部门的转型经验 / 15 在数字化转型中如何起步并保持领先？一些令人意外的答案 / 15 本章小结 / 18 第2章 五阶段转型路线图的指导准则 / 19 共享服务业的背景 / 20 一张数字化转型的路线图 / 27 数字化转型五阶段路线图 / 28 “进行”数字化与“变得”数字化 / 31 到达第五阶段的路径 / 32 五阶段转型模式的指导准则 / 34 从飞机起飞学到的准则 / 34 起步和领先阶段中令人意外的准则 / 36 本章小结 / 38 第二部分 数字化转型五阶段路线图 第一阶段 夯实基础 第3章 领导者推动 / 45 为什么数字化转型需要领导者关注和推动 / 46 领导者在数字化转型中的重要角色 / 47 新加坡的领导者在数字化转型中的贡献 / 48 转型发起者在实现目标与突破障碍中的作用 / 50 宝洁如何保持一流的ERP系统 / 51 为什么我们没有看到更多来自领导者的推动 / 53 本章小结 / 57 第4章 迭代式执行 / 59 如何将迭代式执行方法应用于复杂的多项目计划 / 61 为什么丹佛机场的行李分拣项目失败了 / 64 一种进行数字化转型的迭代式执行方法 / 66 数字化转型中速度和加速度的重要性 / 70 速度（或者“创新速度”）指标 / 71 为什么很多企业不能加快速度（以及你能在这方面做什么） / 72 本章小结 / 76 第二阶段 单点突破 第5章 颠覆性授权 / 81 美国推行公制度量标准的尝试为何会失败 / 82 《华盛顿邮报》的起死回生 / 85 颠覆性授权的要素 / 87 本章小结 / 94 第6章 数字杠杆点 / 96 奈飞的数字杠杆点 / 97 麦当劳的“创新”项目 / 100 理解数字杠杆点 / 101 本章小结 / 110 第三阶段 局部同步 第7章 有效的变革 / 115 变革管理是转型第三阶段成败的关键 / 116 为什么修复千年虫的行动成功了 / 118 宝洁如何整合吉列 / 120 营造变革环境的准则 / 124 使用正确变革模型的准则 / 125 如何科学管理组织的免疫系统 / 128 为什么“冷漠中层”在数字化转型中尤其重要 / 130 本章小结 / 131 第8章 战略充分性 / 133 数字化转型的组合 / 134 华而不实是战略充分性的敌人 / 134 谷歌的变革公式 / 136 战略充分性的容量 / 140 维珍集团内部创业的方法 / 142 宝洁的战略充分性 / 144 本章小结 / 146 第四阶段 全面同步 第9章 数字化再造 / 151 企业的IT能力是活塞式的还是涡轮式的 / 153 重新设计下一代IT能力的准则 / 155 通过数字资源职能构建新一代IT能力 / 156 构建全企业范围的新型数字化能力 / 160 本章小结 / 162 第10章 保持前沿性 / 164 在瞬息万变的数字世界中保持前沿性 / 165 如何保持前沿的思考 / 167 在采纳数字技术上保持前沿性的准则 / 168 与风险投资家和初创企业合作 / 170 本章小结 / 173 第五阶段 活力DNA 第11章 敏捷型文化 / 179 Adobe的敏捷性如何帮助它不断发展 / 180 为什么敏捷型文化能够实现持续的数字化转型 / 182 Zappos：以客户为中心的创新如何帮助它保持领先 / 183 适应性文化：为什么《纽约时报》最初在数字化转型上的努力失败了 / 186 构建敏捷型文化并保持领先的准则 / 189 本章小结 / 190 第12章 风险的感知 / 192 衡量和应对颠覆性风险的准则 / 193 宝洁GBS的风险识别 / 195 为什么预警信号会被忽略 / 201 克服恐惧、惰性和误判的准则 / 206 本章小结 / 207 第三部分 以数字化转型提升制胜能力 第13章 宝洁的转型 / 211 宝洁GBS转型的目标 / 211 运营的数字化支柱 / 212 转型的挑战 / 217 本章小结 / 221 第14章 成功的转型 / 222 数字化是历史性机遇 / 223 把机会转化为成功 / 229 数字化最终会创造出公平的竞争环境 / 230 剩下就看你的了 / 231 附录A 保障成功转型的准则检查清单 / 232 附录B 五种指数型技术的应用建议 / 236 致谢 / 254 注释 / 259 |