| 作者 |
| 彼得·德鲁克 约瑟夫·A.马恰列洛 |
| 丛书名 |
| 彼得·德鲁克全集 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782106161520 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8058308 - 卓有成效的管理者--------------------------- 彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的决策。 找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。 ---------------------------8053697 - 管理的实践--------------------------- . 本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。 贯穿全书的三条主线： ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： ·我们的事业是什么？ ·我们的事业将是什么？ ·我们的事业究竟应该是什么？ 管理必须同时需要考虑三个方面的问题： ·成果和绩效，这是企业存在的目的； ·在企业内部共同工作的人所形成的组织； ·外在社会，也就是企业的社会责任。 ---------------------------8064822 - 德鲁克经典管理案例解析（纪念版）--------------------------- 本书是“德鲁克全集”第18本书。不得不面对的情境；不得不解决的问题；不得不决定的事情。《德鲁克经典管理案例解析（纪念版）》汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。 |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8053697 - 管理的实践 - 9787111603078 - 机械工业出版社 - 定价 99 8058308 - 卓有成效的管理者 - 9787111604020 - 机械工业出版社 - 定价 69 8064822 - 德鲁克经典管理案例解析（纪念版） - 9787111637868 - 机械工业出版社 - 定价 69 ---------------------------8058308 - 卓有成效的管理者--------------------------- 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效 ---------------------------8053697 - 管理的实践--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作 概论 管理的本质 第1章 管理层的角色 / 3 第2章 管理层的职责 / 6 第3章 管理层面临的挑战 / 17 第一部分管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 / 25 第5章 企业是什么 / 32 第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47 第7章 企业的目标 / 62 第8章 今天的决策，明天的成果 / 89 第9章 生产的原则 / 96 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 / 113 第11章 目标管理与自我控制 / 122 第12章 管理者必须管理 / 139 第13章 组织的精神 / 146 第14章 首席执行官与董事会 / 163 第15章 培养管理者 / 184 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 / 195 第17章 建立组织结构 / 205 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 / 232 第四部分 管理员工和工作 第19章 IBM的故事 / 261 第20章 雇用整个人 / 268 第21章 人事管理是否已告彻底失败 / 279 第22章 创造巅峰绩效的组织 / 294 第23章 激励员工创造最佳绩效 / 308 第24章 经济层面 / 318 第25章 主管 / 324 第26章 专业人员 / 334 第五部分 当一名管理者意味着什么 第27章 管理者及其工作 / 345 第28章 做决策 / 355 第29章 未来的管理者 / 374 结语 管理层的责任 / 382 ---------------------------8064822 - 德鲁克经典管理案例解析（纪念版）--------------------------- 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 前言 第一篇 管理的新现实 案例1 柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严 / 3 第二篇 企业的绩效 案例2 我们的业务是什么 / 11 案例3 什么是成长型公司 / 15 案例4 一家成功的小型跨国公司 / 17 案例5 医疗保健成为一个行业 / 20 第三篇 服务机构的绩效 案例6 大学艺术博物馆：确定宗旨和使命 / 25 案例7 美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗 / 33 案例8 蒙特希里尔大学的未来 / 50 案例9 水博物馆 / 53 案例10 水资源利用委员会应该建造博物馆吗 / 57 案例11 满足社会服务部门日益增长的需求 / 61 案例12 阿丽莎州立学院的困境：能力与需求 / 65 案例13 医院的“产出”是什么 / 68 案例14 医院的成本控制 / 71 第四篇 高效率的工作与有成就的员工 案例15 工作简化与市场营销高级主管 / 79 案例16 陆军后勤部 / 81 案例17 如何分析和安排知识性工作 / 86 案例18 能不能学会管理下属 / 90 案例19 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工 / 93 案例20 医院里的新培训主管 / 96 案例21 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员 / 99 案例22 中西部金属公司和工会 / 102 案例23 卡雅克空军基地的安全问题 / 105 第五篇 社会影响与社会责任 案例24 从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司 / 111 案例25 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司 / 114 第六篇 管理者的工作与职责 案例26 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格 / 125 案例27 林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统 / 128 案例28 德州仪器公司的内外部目标协调 / 134 案例29 你能搞定你的老板吗 / 138 案例30 罗斯·阿伯内西与边境国民银行 / 143 案例31 一次失败的提拔 / 149 第七篇 管理技能 案例32 林登·约翰逊的决策 / 159 案例33 新来的出口部经理 / 163 案例34 精神失常的初中校长 / 166 案例35 商业决策的结构 / 170 案例36 企业的控制面板 / 173 第八篇 创新与创业 案例37 研发战略与商业目标 / 179 案例38 谁是实验室里最聪明的仓鼠 / 183 案例39 英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官 / 188 案例40 乔达克—格雷特巴奇体内植入起搏器 / 193 第九篇 管理组织 案例41 无敌人寿保险公司 / 199 案例42 一次失败的收购 / 206 案例43 商业银行的组织结构 / 209 案例44 环球电气公司 / 216 案例45 制药行业的研究协调 / 221 案例46 暴虐专横的后果 / 224 案例47 公司规模大有什么好处 / 227 第十篇 对个人的新要求 案例48 首席执行官的职能 / 235 案例49 德鲁克的学校改革思想 / 238 案例50 你希望人们因为什么而记住你 / 248 |